CUSTOS PARA TOMADA DE DECISO

Margem de Contribuio
Relao custo / volume /lucro
Ponto de Equilbrio: Contbil, Econmico e
Financeiro
Anlise do ponto de equilbrio e do grau de
alavancagem
Demonstrao do Grau de alavancagem

CUSTOS PARA TOMADA DE DECISO

OBJETIVOS

Identificao e Avaliao dos custos e

dos resultados
Anlise dos custos/ Volume e Lucros
Relevncia do ponto de equilbrio na
tomada de deciso

A margem

de contribuio igual s receitas menos

os custos dos produtos ou servios, que

variam em funo do nvel de atividade.

Martins, 1998

MCu = PV (CVu +DVu)

Proporciona ampla viso financeira

do processo de planejamento,
permitindo avaliao das receitas,
dos custos e do lucro.
um instrumento para projetar
lucros obtidos a diversos nveis de
produo e venda.

Anlise C-V-L
Objetivos
PLANEJAMENTO
LUCRO

+
Meios

LUCRO
empresarial.

Varivel-resultado

da

gesto

Anlise C-V-L
Tcnica que permite estudar os inter-relacionamentos
entre Custos, Volume ou Nvel de Atividade e Receitas,
para medir sua influncia sobre o lucro.

15
%%
CF

0
0
7
50

A expresso Ponto de
Equilbrio est sendo
gradativamente substituda
por
Anlise
CustoVolume-Lucro, pois o
Ponto de Equilbrio
apenas uma das partes do
estudo das relaes entre
receitas e gastos.

Break-Even Point

Importncia da Anlise C-V-L

Apia a Tomada de Decises relativamente a:
Fabricar ou comprar
Introduo de linhas de produto
Determinao de preos de venda
Dimensionamento da empresa
Planejamento
Facilita a elaborao de oramentos
Permite a projeo de lucros
Induz reduo de gastos
Controle
Facilita o controle oramentrio
Permite a realizao de oramentos flexveis
7

Ponto de Equilbrio em Empresas Monoprodutoras

A anlise CVL baseia-se na identificao do volume de
atividade (ou faturamento) mnimo, onde a empresa no ter
nem lucro nem prejuzo.

RECEITAS = CUSTOS(custos+despesas fixas e

variveis) + LUCRO
Por definio, no ponto de equilbrio, L = 0. Portanto,
para o caso particular de uma empresa monoprodutora, essa
igualdade poder ser escrita da seguinte maneira:

p x Q = CF + v x Q
p = Preo de Venda Unitrio
v = Custos Variveis Unitrios
Q = Quantidade Produzida e Vendida do Produto
CF = Custos Fixos do Perodo de Anlise

Ponto de Equilbrio em Empresas Monoprodutoras

Isolando-se Q na equao anterior, chega-se a:

Q* =

CF = CF
p - v MCu

Q* = Quantidade de Equilbrio
MCu = Margem de Contribuio Unitria = p - v
MCu representa a parcela do preo de venda que poder
ser utilizada para a cobertura dos custos fixos e para a
obteno do lucro.
A Margem de Contribuio Total (MCT) calculada por:

MCT = R - v x Q ou MCT = MCu x Q

Ponto de Equilbrio em Empresas Monoprodutoras

O faturamento de
monoprodutora dado por:

equilbrio

numa

empresa

Ro = p x Q* = CF = CF
1 - (v / p) RCu
Ro = Faturamento de Equilbrio
RCu = Razo de Contribuio Unitria = MCu
p
RCu representa a percentagem com que cada unidade
monetria obtida pela venda do produto/servio contribui
para cobrir os custos fixos e gerar o lucro - Representa a
Rentabilidade Varivel dos produtos/servios.
10

Exemplo Ilustrativo
MCu
p
v
RCu

Empresa A
10,00
20,00
10,00
0,50

MCu

Lucratividade

RCu

Rentabilidade

Empresa B

15

15,00
1.015,00
1.000,00
= 0,015
1.015

RCu =MCu
p

11

Representao Grfica de Q* e Ro
RT

CT
RCu
Ro

v
CF
Q*

MCu
12

Representao Grfica Alternativa

$
L
L
Resultado
Lquido

P.E.
Nvel de Atividade

P
CF

rea de Lucro
rea de
Prejuzo
13

Exemplo 1 - Anlise da MCu e da RCu

p
v
CF
MCu
RCu
Q*
Ro

Empresa A
10,00
6,00
300.000,00
4,00
0,40
75.000
750.000,00

Empresa B
20,00
16,00
300.000,00
4,00
0,20
75.000
1.500.000,00

A empresa A encontra-se em melhor situao que B, apesar

das duas apresentarem a mesma MCu e o mesmo Q*. A possui uma
RCu duas vezes maior do que B, o que lhe confere uma maior
rentabilidade (e um menor risco).

14

Exemplo 1 - Continuao
RB
CB
RA
CA

1.500
750
300
75

Q
15

Pv= Preo de Venda

Q= Quantidade
CF= Custo Fixo
Cvu= Custo Varivel Unitrio
Mcu=Margem de Contribuio Unitria = Pv CVu
PE= Ponto de Equibrio
PE(q) = CF/ Mcu
PE($) = CF / Mcu / Pv

ou

CF/(1- CV/vendas)

Conhecido como ponto de ruptura; ponto de

nivelamento; ponto de quebra ou ponto crtico.
O Ponto de Equilbrio consiste no parmetro
determinante de igualdade entre as receitas ( vendas)
e os custos (fixos e variveis)
PE(q)= $ CDF__
$ MCu
PE($) = $ CDF___
1-

$ CDV__
$ VENDAS

RT

CT,RT

CT
Lucro

Prejuzo
RT= Pv . Q

Qe
CT= CF +(Cvu . Q)

Qe = Quantidade em Equilbrio

PV = 15,00
CF = 100,00
CVu= 10,00
QE RT = CT
PE(q) 15Q = 100 +10Q
15Q -10Q= 100 5Q=100 Q = 100 5 =20

PE($) quantidade x preo de vendas

20 x 15 =300,00

RT

CT,RT

CT
300,00

Lucro

Prejuzo
Qe= 20

 a contribuio mxima disponvel de que se abre

mo utilizando-se recursos limitados para um
determinado fim.
(Horngren, 1996)

CONTBIL PEC A QUANTIDADE QUE EQUILIBRA A

RECEITA TOTAL COM A SOMA DOS CUSTOS E DESPESAS
RELATIVOS AOS PRODUTOS VENDIDOS.

ECONMICO- A QUANTIDADE QUE IGUALA A RECEITA TOTAL

COM A SOMA DOS CUSTOS E DESPESAS ACRESCIDA DE UMA
REMUNERAO MNIMA SOBRE O CAPITAL INVESTIDO PELA
EMPRESA (CUSTO DE OPORTUNIDADE)

FINANCEIRO A QUANTIDADE QUE IGUALA A RECEITA

TOTAL COM A SOMA DOS CUSTOS E DESPESAS QUE NO
REPRESNTAM DESEMBOLSO FINANCEIRO PARA A EMPRESA.
Assim, por exemplo, os encargos de DEPRECIAO so excludos
no clculo dos custos fixos, por no representar desembolso para a
empresa.

MARGEM DE SEGURANA = RECEITA ATUAL MENOS

RECEITA NO PONTO DE EQUILBRIO / RECEITA ATUAL

Esse percentual indica a margem de segurana em percentuais

Alavancagem Operacional = Pocentagem de acrscimo no lucro

Porcentagem de acrscimo no volume
GAO o Grau de alavancagem operacional representa a projeo
dos resultados decorrente do aumento das vendas
Alavancagem financeira = variao % lucro operacional / variao
% do lucro operacional Prprio.
Alavancagem Combinada = variao % do lucro
operacional/variao% das vendas

Quadros e Planilhas
GAO = Grau de Alavancagem Operacional
GAO = Percentagem de Variao no Lucro
Percentagem de Variao no Volume

ou Simplificando
GAO = variao % LUCROS
variao % VOLUME

RELAO ENTRE O GAO E O PONTO DE EQUILBRIO

Quanto maior for o volume de produo e

quanto mais distante a empresa estiver de
seu ponto de equilbrio menor ser o seu
grau de alavancagem operacional, pois a
variao (acrscimo ou reduo) no volume
de produo provocar menor impacto no
percentual de lucro

Uma empresa possua os seguintes dados no

ms de abril de 2001: Preo de venda unitrio
$35;
Custos
Fixos
$3.000.000;Custos
Variveis Unitrio $25; Nvel real de produo
400.000 unidades. (PEq; PE$; MCu ?)
* R$3.000.000 R$10,00 =300 000 unidades
Mcu = 35 25 = 10
Pe(q) = 3.000.000 10 = 300.000 unidades
As primeiras 300.000 unidades cobrem os
custos fixos; Nas 100.000 unidades adicionais
h uma margem de contribuio de $10 por
unidade. Isto : nvel de lucro na produo de
400.000 unidades x 10= $1.000.000

Se a Produo do exemplo anterior aumentar em 200.000

unidades, mantendo-se os demais valores, haver um lucro
nas unidades acima do ponto de equilbrio de $3.000.000
(10 x 600 000)
600.000 unid x $35 ......................
21.000.000
(-) Custos Fixos
......................
3.000.000
(-) Custos Variveis-600.000 x 25
15.000.000
(=) Lucro
............................
3.000.000
O aumento de 50% na produo provocou aumento de
200% no lucro, ou seja, de R$1.000.000 para R$
3.000.000
GAO = variao no lucro
= 200% = 4
variao na produo
50%

Anlise C-V-L
Exerccio de Apoio 1
A empresa XX opera uma cadeia de sapatarias e est
tentando descobrir se vale a pena abrir outra loja, que teria
as seguintes relaes de custo e receita:
CUSTOS VARIVEIS
Preo de Venda
Custo dos Sapatos
Comisso dos Vendedores

$ 5,00 / par
$ 4,00 / par
$ 0,25 / par

CUSTOS FIXOS ANUAIS

Aluguel
Salrios
Servios Pblicos
Outros Custos Fixos

$ 5.500,00
$ 17.600,00
$ 2.100,00
$ 4.800,00
28

Anlise C-V-L
Exerccio de Apoio 1 - Continuao
PEDE-SE:
a. Determine o ponto de equilbrio anual em termos
monetrios e de unidades fsicas.
b. Se forem vendidos 35.000 pares, qual ser o lucro
lquido da empresa?
c. Se o gerente da loja receber $0,05 por par, a ttulo de
comisso, qual ser o ponto de equilbrio em termos
monetrios e de unidades fsicas?
d. Buscando-se os dados originais, se o pagamento de
comisses for interrompido em favor de um aumento salarial
no montante de $8.000,00, qual ser o ponto de equilbrio
em termos monetrios e em unidades fsicas?
e. Baseando-se nos dados originais, se o gerente receber
$0,10 por par vendido acima do ponto de equilbrio, qual
ser o lucro lquido da empresa na venda de 50.000 pares?

29