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Confiabilidade da manuteno
Benefcios da Confiabilidade
Incremento
no
conhecimento
que
operao
tem
do
Manuteno Corretiva
a atuao para a correo da falha ou do desempenho menor
do que o esperado. Desse modo, a ao principal na
Manuteno Corretiva Corrigir ou Restaurar as condies
de funcionamento do equipamento ou sistema;
Na Manuteno Corretiva Planejada, a perda de produo
reduzida ou mesmo eliminada, alm do que o tempo de reparo e
o custo so minimizados;
Na Manuteno Corretiva No Planejada ocorre justamente o
oposto.
Manuteno Preventiva
Manuteno Preventiva a atuao realizada de forma a reduzir
ou evitar a falha ou queda no desempenho, de acordo com um
plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de
tempo.
Inversamente poltica de Manuteno Corretiva, a Manuteno
Preventiva procura obstinadamente evitar a ocorrncia de falhas,
ou seja, procura prevenir.
Manuteno Preditiva
A manuteno Preditiva, a atuao realizada com base em
modificao de parmetro de condio ou desempenho, cujo
acompanhamento obedece a uma sistemtica.
O objetivo prevenir falhas nos equipamentos ou sistemas por
meio de acompanhamento de parmetros diversos, com o intuito
de permitir a operao contnua do equipamento pelo maior
tempo possvel. (predizer as condies dos equipamentos).
A Manuteno Preditiva privilegia, portanto, a disponibilidade
medida que no promove a interveno nos equipamentos ou
sistemas, pois as medies e verificaes so efetuadas com o
equipamento produzindo.
Manuteno Detectiva
Manuteno Detectiva a atuao efetuada em sistemas de
proteo, de forma a detectar falhas ocultas ou no-perceptveis
ao pessoal de operao e manuteno.
Desse modo, tarefas executadas para verificar se um sistema de
proteo ainda est funcionando representam a Manuteno
Detectiva.
Um exemplo simples e objetivo o boto de teste de lmpadas
de sinalizao e alarme em painis.
Engenharia de Manuteno
Praticar a Engenharia de Manuteno significa deixar de ficar
consertando continuadamente, para procurar as causas bsicas,
modificar situaes permanentes de mau desempenho, deixar de
conviver
com
problemas
crnicos,
melhorar
padres
(anlise
e/ou
avaliao
comparativa)
em
Vantagens:
Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o
cumprimento de metas difceis;
O PCM ter maior controle sobre as unidades da fbrica;
Fcil determinar o deslocamento de apoio para equipes
sobrecarregadas;
Disseminao de conhecimentos (empregados polivalentes).
Desvantagem:
Vantagens:
Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais simples;
Permite comparar os ndices das diversas unidades.
Desvantagens:
Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentos de
administrao;
Exige um escalo (nvel) a mais no organograma.
Vantagem:
Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel ao gerente
ter um melhor conhecimento dos problemas de sua unidade.
Desvantagens:
Perda de viso de conjunto, cada unidade estar envolvida
apenas com seus prprios problemas;
Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de
coeficientes dificulta a comparao de performance dentro da
mesma empresa.