LA IMPORTANCIA DE LA GESTION

HUMANA EN EL PROYECTO DE
CONSTRUCCION

PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
LACONSTRUCCINEST LIGADA ALDESARROLLO PROVEYENDO SERVICIOS QUE RESPONDEN A
UNA DEMANDA DE LA COMUNIDAD.
SIENDO LA PARTICIPACIN DEL FACTOR HUMANO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS PLANTEADOS, TANTO EN LA ADMINISTRACIN, GENERACIN Y EJECUCIN DE LA
CONSTRUCCIN. EN NUESTRO MEDIO SE OBSERVA QUE EXISTE DEFICIENCIA EN LA
ADMINISTRACIN Y PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS QUE INTERVIENEN EN LAS
DIFERENTES INSTANCIAS DE LA CONSTRUCCIN.

OBJETIVO GENERAL
ANALIZAR LAS PRINCIPALES INCIDENCIAS DEL HOMBRE EN LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN, Y LA MANERA EN QUE
AFECTAN LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS Y EL COSTO DEL PROYECTO,
DURANTE TODO EL PROCESO DE GENERACIN Y EJECUCIN DEL MISMO.

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
-

IDENTIFICAR EL FACTOR HUMANO QUE INTERVIENE EN EL PROCESO

PRODUCTIVO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN.

DETERMINAR EL PAPEL DE CADA UNO DE LOS ACTORES QUE PARTICIPAN

DIRECTAMENTE E INDIRECTAMENTE EN LA MATERIALIZACIN DEL
PROYECTO.

APLICAR LOS ANTERIORES EN UN EJEMPLO DE ESTUDIO ORGANIZATIVO.,

PARA UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

PROPUESTA DE VALOR
A fin de iniciar una estrategia para la
generacin, ejecucin y alcance un producto en el
rea de la construccin es fundamental
identificar y determinar, cuales son los actores
partiendo desde la promocin de proyecto o
cliente, el proyectista y constructor, hasta los
fabricantes y proveedores de los insumos, hasta
llegar al personal obrero que participa
directamente en la materializacin del proyecto.
Entendiendo la participacin de cada uno de los
actores se puede organizar, planificar y
desarrollar cualquier hecho en el mbito privado
o pblico de la construccin.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

EL CLIENTE

ElClientees la persona fsica o jurdica por la cual

se lleva a cabo el proyecto. Dentro de la estructura
del cliente se encuentra el patrocinador, que es el
motor real del proyecto puesto que proporciona los
recursos financieros o medios fsicos para la
realizacin del mismo.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

EL CLIENTE

Debe asesorarse con personal calificado y profesional,

para contar con la documentacin tcnica necesaria y
tener un costo para la construccin.
Debe definir sus necesidades en cuanto a la
magnitud.
Puede invertir en la obra con recursos propios o
financiamiento.
En caso de requerir modificaciones en la ejecucin de
obra, debe tener conocimiento de la afectacin al
costo inicial y si es viable para poder concluir el
proyecto a cabalidad.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

EL CLIENTE

La afectacin a los costos puede darse por

modificaciones
del
cliente
o
por
mal
asesoramiento tcnico.
Los clientes con menores recursos a menudo son
los que piden mas, pero el costo de inversin es
mayor que en una obra grande.
El cliente pblico tiene recursos designados y
limitados, que adems se ven restringidos por
condicionantes como ser el tiempo para conclusin
establecidos en los diferentes contratos.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

LAS EMPRESAS DE DISEO Y/O CONSTRUCTORAS

El sistema empresarial combina los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros para lograr una
ganancia. Esta se logra anticipando y satisfaciendo las
necesidades y deseos de las personas.
Se puede definir a la empresa de la siguiente manera:
"UNIDAD DE PRODUCCIN DE BIENES Y
SERVICIOS EN LA QUE EL CAPITAL, EL TRABAJO
Y LA CAPACIDAD DE LOS ADMINISTRADORES SE
COORDINAN PARA ALCANZAR DETERMINADOS
RESULTADOS ECONMICOS O SOCIALES QUE
RESPONDAN A LOS REQUERIMIENTOS DEL
MEDIO HUMANO EN QUE LA PROPIA EMPRESA
ACTA"

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

LAS EMPRESAS DE DISEO Y/O CONSTRUCTORAS

El constructor deber materializar lo plasmado en el
diseo, transformando y optimizando los recursos,
aplicando tcnicas y herramientas que le permitan
reflejarlos en concordancia con la idea creativa.
Debe as mismo conjugar tiempo, calidad y costo.
La programacin de los trabajos y los tiempos requiere de
conocimiento del sitio y amplia experiencia para su
planeacin.
La ejecucin de obra debe ir directamente relacionada con
el diseo, en coordinacin de ser posible con el profesional
proyectista.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

LAS EMPRESAS DE DISEO Y/O CONSTRUCTORAS

Para tener un buen producto debe contar con toda la
documentacin tcnica necesaria ya sea esta grfica o
escrita.
Debe as mismo conjugar tiempo, calidad y costo.
La etapa
de ejecucin
debe
retroalimentarse
continuamente con el diseo, debido a que pueden existir
variaciones de acuerdo al tipo de construccin que se
trate.
El proceso de elaboracin de un proyecto de construccin
desde su diseo hasta su materializacin, requiere de
planificacin estratgica que nos permita optimizar los
recursos y no conduzca al logro de objetivos.

DEFINICION DEL FACTOR HUMANO

PERSONAL OBRERO MANO DE OBRA

Diseo de ttulo y objetos con grfico

Diseo de ttulo y objetos con grfico

ESTUDIO ORGANIZATIVO PARA

EMPRESA CONSTRUCTORA C&P
EJEMPLO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA CONSTRUCTORA

Se ajustar a un proceso de creacin y consolidacin del

mismo, identificndose 3 etapas:
CREACIN
Se crear un Comit Impulsor, apoyado por
inversionistas, financiadores y otros, responsable de
encargar la preparacin de instrumentos legales, para el
nacimiento jurdico institucional de la empresa.
Deber adems:

Identificar los posible clientes.

Analizar procesos de generacin de servicios.
Conformar reas y unidades organizacionales.
Definir canales de comunicacin e instancias de comunicacin
interna.
Elaborar Manual de Organizacin
trabajadores en todos los niveles.

Funciones

para

los

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA CONSTRUCTORA

VISIN
Generar un referente a nivel nacional e internacional en
el mbito de la construccin, adems de abarcar los
emprendimientos nuevos a establecerse, con adecuada
capacidad de empleo y de produccin a travs de la
generacin de proyectos, negocios y soluciones integrales
para nuestros clientes y en el proceso productivo de la
construccin.
Ser
protagonistas de la actividad empresarial,
manteniendo siempre nuestro compromiso con el
desarrollo del pas, la comunidad, y el respeto al
medioambiente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA CONSTRUCTORA

MISIN
Agregar valores a los servicios entregados y crecer como empresa
con cada nuevo proyecto que emprendamos.
Integrar nuevas reas de actividad y diversificarnos en nuestros
negocios, tanto en el sector pblico como en el privado.
Mantener como nuestras prioridades la calidad tcnica, la
innovacin tecnolgica y constructiva, las relaciones de confianza
con nuestros clientes y fomentar un clima laboral que estimule el
desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores.
Estar abiertos a generar una estrecha cooperacin con otras
empresas del rubro, para complementar fortalezas que nos
permitan
Ofrecer soluciones competitivas en beneficio de nuestros clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA

DIRECTORIO
CONTROL DE
GESTION

ASESORIA LEGAL

GERENTE
GENERAL
PREV. DE RIESGOS

ADMINISTRACIN
Y FINANZAS

DIRECCION DE
PROYECTOS

DEPTO. PERSONAL

DEPTO.
CONTABILIDAD

DEP. ESTUDIOS

OBRAS

ADQUISICIONES

MAQUINARIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EMPRESA CONSTRUCTORA

OPERACIN Y FUNCIONAMIENTO
La estructura organizacional ser de tipo vertical/funcional,
conformada por un nivel directivo y otro operativo.
La Administracin debe ser un conjunto interactivo de modo que
las personas que la componen estn en una interaccin funcional
constante orientada a la realizacin de objetivos.
La interaccin se realizar de acuerdo a las unidades
organizativas, de acuerdo a ciertas jerarquas de cargos o
posiciones.
Previo a la enunciacin de funciones se presenta la composicin
de la cadena de mando respecto a los niveles ms elevados en la
escala jerrquica donde cada descripcin establece la funcin
bsica, su autoridad y las principales relaciones de autoridad e
informacin que deben ser observadas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EMPRESA CONSTRUCTORA

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

El Manual de Organizacin y Funciones constituye
la formalizacin del diseo organizacional de la
Empresa.
El documento establece:
A nivel General
Disposiciones legales que regulan la estructura
Objetivos Institucionales
Organigrama

A nivel de rea
Objetivo

Funciones Principales
Relacionamiento intrainstitucional
Relacionamiento interinstitucional

GRACIAS