CLASIFICACIN DE

LIDERES
Ps. Leonel Mendoza Lovera

SEGN LA RELACIN ENTRE

ELLDERY SUS SEGUIDORES

LIDER AUTOCRATICO

Los lderes autocrticos insisten en hacer todo

ellos mismos. Ellos tienen todo el poder, toman
todas las decisiones y no suelen decirle a nadie
lo que est haciendo. Si se trabaja para un lder
autocrtico, el trabajo suele consistir en hacer
lo que el lder dice.
Un lder autocrtico a menudo mantiene su
autoridad por medio de la fuerza, la
intimidacin, las amenazas, la recompensa y el
castigo o la posicin. A pesar de que puede o no
tener una visin clara y de que puede estar o no
estar llevando a la organizacin en la direccin
correcta, no le importa si alguien est de
acuerdo o no con lo que l est haciendo.

El liderazgo autocrtico permite una rpida toma

de decisiones y elimina las discusiones sobre
cmo y por qu se hacen las cosas. Por otro lado,
esto al mismo tiempo puede reducir la
probabilidad de obtener una gama de diferentes
ideas de distintas personas, y puede provocar
tratar mal a las personas o como si no
importaran. Si, como suele ser cierto, el lder se
ocupa de su propio poder y estatus, estar a la
defensiva y movindose para aplastar cualquier
oposicin a l o sus ideas y decisiones. La
innovacin o el uso de otras ideas slo son
admisibles si son parte del plan del lder.

EFECTOS EN LA ORGANIZACIN

Los lderes autocrticos suelen sembrar miedo y

desconfianza en su camino. Otros en la
organizacin tienden a copiar la proteccin del
lder por su puesto y su desconfianza a las ideas y
motivos de los dems. A menudo, las
organizaciones dirigidas de manera autocrtica no
son particularmente favorables para las relaciones
personales, sino para la cadena de mando. Todos
tienen su propia esfera y la protegen a toda costa.
La comunicacin tiende a fluir en una sola
direccin hacia arriba de lo cual puede resultar
que el rumor se convierta en la forma estndar de
la difusin de noticias en la organizacin.

por otro lado, este estilo puede sacrificar la

iniciativa, las nuevas ideas y el desarrollo
individual y grupal del personal a cambio de
un entorno estructurado y jerrquico en el
que todos saben exactamente lo que se
supone que deben hacer y siguen rdenes sin
cuestionarlas.

LIDERAZGO LIBERAL

Ellderadopta un papel pasivo, abandona el

poder en manos del grupo.
En ningn momento juzga ni evala las
aportaciones de los dems miembros del
grupo.
Los miembros del grupo gozan de total
libertad, y cuentan con el apoyo dellder
slo si se lo solicitan.

Tiene una estipulacin de un nmero mnimo

de reglas.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para
los seguidores.
El o los seguidores deben ser altamente
calificados y capaces para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio.
Es eficaz si prevalece los factores
situacionales.
No importa como se logre el objetivo si no
que se haga bien.

Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su

voluntad.
Las actitudes de las personas depende de su estado de
animo.
Promueve la desunin de los grupos.
Promueve las acciones de desorden y prdida de tiempo.
El lder carece de autoridad.
Tienen situaciones indefinidas en las conduccin del
grupo, no saben si son subordinados o seguidores.
Se reconoce al decir " Aqu est el trabajo que van hacer.
hganlo como quieran con tal de que salga bien.
Solamente espero que se me informe cuando tengan
problemas sumamente difciles"

LDER DEMOCRTICO

Un lder democrtico entiende que no hay

organizacin sin su gente. Ve los puestos de l y
los dems en trminos de responsabilidades en
vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando
toma decisiones. A pesar de que solicita, valora y
toma en cuenta otras opiniones, considera que la
responsabilidad final para la toma de decisiones
como la suya propia. l acepta que tener la
autoridad tambin significa que es en l donde
deja de rebotar la pelota. Aunque l ve la
organizacin como una empresa cooperativa, sabe
que en ltima instancia, l tiene que enfrentarse
a las consecuencias de sus decisiones solo.

El liderazgo democrtico invita la

participacin del personal y otros, no slo en
la toma de decisiones, sino en la
configuracin de la visin de la organizacin.
Se les permite a todos expresar sus opiniones
acerca de cmo se deben hacer las cosas y
hacia dnde debe ir la organizacin. Al
compilar las ideas de todos, el liderazgo
democrtico enriquece las posibilidades de la
organizacin. Sin embargo, aun as deja la
decisin final sobre qu hacer con esas ideas
en manos de una sola persona.

El liderazgo democrtico, con su nfasis en la

igualdad, pueden fomentar la amistad y las
buenas relaciones en toda la organizacin (en
organizaciones ms jerrquicas, es poco
probable que el personal de oficina y el
personal administrativo socialicen; en una
organizacin liderada democrticamente,
dicha socializacin ocurre a menudo).
Adems, ayuda a las personas a sentirse
valoradas cuando se les piden sus opiniones e
incluso ms, si esas opiniones son
incorporadas a una decisin o poltica final.

Lo que el liderazgo democrtico no necesariamente

hace - a pesar de que puede - es establecer el sentido
de propiedad del personal por la organizacin y sus
objetivos. Aunque se le pueden solicitar ideas u
opiniones a todos, no todas ellas son utilizadas o
incorporadas en el funcionamiento de la organizacin.
Si no existe un verdadero debate de ideas, con un
consiguiente acuerdo general, el sentido de propiedad
es poco probable. Por lo tanto, el liderazgo
democrtico podra tener algunos de los
inconvenientes del liderazgo autocrtico - una falta
de aprobacin - sin las ventajas de la rpida y clara
toma de decisiones que resulta de la eliminacin de la
consulta.

SEGN EL TIPO DE
INFLUENCIA
DELLDERSOBRE SUS
SUBORDINADOS

LDER
TRANSFORMACIONAL
CARISMTICO

consiste en la capacidad para producir grandes cambios,

cambios en la estrategia, en la visin y en la cultura de la
empresa, nuevas innovaciones en tecnologas y
productos. Se basa especialmente en la motivacin, ya
que cambia las bases motivacionales sobre las que se
operan. Son lderes que elevan los deseos del logro y
autodesarrollo de los trabajadores a la vez que se
promueve el desarrollo de la empresa.
Los lderes transformacionales son carismticos y capaces
de estimular intelectualmente a sus trabajadores. Los
seguidores o trabajadores idealizan a sus lderes a la vez
que confan y respetan en ellos, lo que da lugar a una
gran confianza en ellos logrando una motivacin para
llevar incluso a ms de lo que se espera de ellos.

ELLIDERAZGO
TRANSACCIONAL

los la contra, se basa en la motivacin por medio de

recompensas y castigos, por el sistema de pago por
esfuerzo. Adems, otras teoras afirman que se
requiere una lnea clara de mando, el subordinado
hace lo que el lder dice.
El lder transaccional crea una estructura clara en la
que se sabe lo que quiere de sus empleados y stos
saben las recompensar que obtienen por seguir las
rdenes o por su rendimiento. No siempre se
mencionan sus castigos pero se conocen. En la
negociacin del contrato el trabajador conocer su
salario y los beneficios que obtendr por acatar las
rdenes del lder. El seguidor del lder transaccional es
racional, se motiva por el dinero y otros beneficios.

GRACIAS