Vous êtes sur la page 1sur 22

AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA

RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

CONTROL EN LA PRODUCCION,
CONTROL EN LA PRODUCCION,
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCION
PRODUCCION
INTEGRANTES:
KAREN GIBAJA HUAMAN
ELSA MARQUEZ AGERO
MINERVA VALENCIA VILCA

Control de la produccin
Tiene que establecer
medios para una continua
evaluacin de ciertos
factores
Esta evaluacin deber
proyectarlo hacia el futuro.

Objetivo
Estar al tanto del
desarrollo de los
trabajos a realizar
Tiempo y la cantidad
producida
Modificar los planes
establecidos
Pronosticar la demanda
del producto

Comprobacin de la
demanda real
Correcciones en los planes
del control de la produccin
Estableces volmenes
econmicos en las partidas

Importancia
Regulacin que alcance una
posicin ptima dentro del
mercado dejando una
utilidad razonable
Toma decisiones y acciones
que resultan necesarias
para corregir cualquier
inconveniente en el
desarrollo de un proceso

Ventajas
Organizacin en la
produccin
Se controla el consumo
de MP
Se verifican las
cantidades producidas

Pasos a seguir para


controlar la produccin
1) Elaboracin de reportes de trabajo
MODELO DE REPORTE DE TRABAJO
EMPRESA:___________________________________________________
REPORTE DE TRABAJO No.____________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO____________________
___

Orden

No.

No.

No.

Produccin
Operaciones Realizadas

Cantidad

Cantidad

Cantidad

TOTAL HORAS TRABAJADAS

2)Control de Produccin
CONTROL DE PRODUCCIN
EMPRESA:___________________________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO__________________
_____

Orden

No.

No.

No.

Producci
n
Operacion

es

Program Realizad Program Realizad Progr Realizad

Realizadas

ama o

TOTAL

3)Anlisis de cuadro de
control de produccin
Se pueden presentar 3
situaciones:
Lo programado igual a lo
realizado o sea se cumpli con
la programacin establecida.
Lo realizado mayor que lo
programado.
Lo realizado menor que lo
programado.

4)Control de MP

PARA ORDEN DE PRODUCCIN No.________________


EMPRESA:___________________________________________________
FECHA DE ENTREGA:__________________________________________
MATERIALES

CANTIDAD

CANTIDAD

CANTIDAD

ENTREGADA

DEVUELTA

UTILIZADA

RECIBI:

Finalidad del control de la


produccin
Aumentar eficiencia y eficacia del proceso
productivo en una empresa:
- Actuar sobre los medios de produccin
- Cuidar para que los objetivos de produccin
sean plenamente alcanzados
Se tiene que planear la produccin y controlar su
desempeo
Corrige eventualidades y errores
Acta antes, durante y despus del proceso
productivo

STEMA DE CONTROL DE PRODUCCION


PRODUCCION

OPERACIONE
S

ACTIVIDAD
PRODUCTIVA

ASES DE SISTEMAS DE CONTROL DE LA PRODUCCION


CONTROL POR FLUJO

CONTROL POR
PEDIDO O POR
ORDENES

CONTROL DE
PROYECTOS
ESPECIALES

Control por flujo, son


uniformes , insumos
homogneos

Control del progreso


de pedidos y ordenes
del almacn

Para tareas distintivas


con caractersticas poco
comunes: ej.
Construccin de presas,
puentes, etc.

Adecuado para
produccin en
lnea(masa).

Adecuado para
produccin
intermitente

Bajo volumen de
produccin.

Producto final y rutina


de produccin

Producto final no
estndar, con

Producto final , requiere


controles rgidos de

CONTROL POR
FLUJO

CONTROL POR
PEDIDO O POR
ORDENES

CONTROL DE
PROYECTOS
ESPECIALES

Bajo nivel de
especializacin de
los trabajadores
(tareas repetitivas)

Niveles medio a
elevados de
especializacin de
trabajadores

Altos niveles de
especializacin de
los trabajadores

Poco inventario en
proceso y largas
corridas de
produccin. Por lo
tanto las rdenes de
trabajo en buena
parte son
innecesarias.

mucho inventario en mucho inventario en


proceso y corridas de proceso con una sola
produccin mas
corrida de
cortas.
produccin

CTORES NECESARIOS DEL CONTROL DE PRODUCCION


FACTORES DE
PRODUCCION
FACTORES
CREATIVOS
-------------------

FACTORES
ELEMENTALES

Investigacin y
desarrollo
Configuracin
de productos y
procesos

Materiales

Capital

Trabajo

FACTORES
DIRECTIVOS
---------------Planificacin
Organizacin
Control

Informaci
n

Tecnologa

CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRODUCCION


Son tcnicas
administrativas de
prioridad y
capacidad

Programar y controlar las


operaciones de produccin

OBJETIVOS DEL CAP Y DATOS REQUERIDOS


ESTADO
ACTUAL DE
LOS
TRABAJOS
TRABAJOS
PENDIENTE
S

INFORMACI
ON SEGURA

ADECUACION
DE
MATERIALES Y

PROGRESO,
EFICIENCIA Y
LOS
TRABAJOS.
UTILIZACION
DE EQUIPO Y
DE MANO DE
OBRE

ACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL


DE LA PRODUCCION

CONTROL DE
OPERACIONE
S
FUNCION:
INCREMENTO DE
EFICIENCIA
REDUCCION DE
COSTOS
MEJORA DE CALIDAD
DEL PRODUCTO

EMISION DE
ORDENES

CUMPLIR CON TODAS


LAS NECESIDADES
DEL DEP DE VENTAS

ATRAVEZ DE:
ESTUDIOS DE
TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
INSPECCIONES
PROGRAMACION
LINEAL
ANALISIS
ESTADISTICOS Y
GRAFICAS

ACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL


DE LA PRODUCCION

CONTROL DE
CALIDAD Y
CANTIDAD

FUNCION:
CORREGIR
CUALQUIER DESVIO
DE LOS ESTANDARES
DE CALIDAD EN
CADA SECCION.

FABRICAR LA
CANTIDAD
CORRECTA

VIGILANCIA EN M.P Y
P.T.
ESTABLECER LIMITES
ACEPTABLES (COLOR,
ACABADO,COMPOSIC
ION,VOLUMEN,ETC)

ACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL


DE LA PRODUCCION

CONTROL
DEL
MOVIMIENTO
DE
MATERIALES
CONTROL DE
FECHAS DE
EJECUCION
CONTROL DE
LAS
REPOSICIONES
CONTROL DEL
RENDIMIENTO
EN EL TRABAJO

PLAZO DE ENTREGA, MEDIOS DE


TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

REGISTROS DE MAQUINARIAS, VER


RETRASOS O PARADAS FECHA DE
TERMINACION DE TRABAJO
CANTIDAD DE MATERIA PRIMA,
SI ESTA ES RECHAZADA
REPONER ESE MATERIAL O ESE
TRABAJO
REGISTRO DEL TIEMPO QUE
DEMANDA CADA ACTIVIDAD Y
COMPARARLA CON LO
PLANIFICADO

ACTIVIDADES DONDE SE EFECTUA EL CONTROL


DE LA PRODUCCION

CONTROL
DEL
PROGRESO
DE LAS
ORDENES
CONTROL DE
COSTOS
CONTROL DE
MANTENIMIENT
OY
CONSERVACION

SEALAR TRABAJO COMPLETADO


EN PROGRAMAS DE PRODUCCION
Y HOJAS DE RUTA

VERIFICAR COSTOS DE PODUCCION


DE M.P. M.O

TIEMPOS DE MAQUINAS
PARADAS, COSTOS.

ACTIVIDADES DEL CONTROL DE LA


PRODUCCION

PLANIFICACI
ON ANTES
DE LA
PRODUCCION
PROGRAMA
MAESTRO
RETROALIMENT
ACION DE
PRODUCCION

COORDINAR OPERACIONES,
SELECCIONAR METODOS DE TRABAJO,
DETERMINAR CARGA DE MAQUINAS,
PREPARACION DE INSTALACIONES,
NIVELES DE EINVENTARIOS
PROGRAMACIONDE PRODUCCION,
REQUISICIONES, ORDENES DE
ENTREGA Y ALMACEN

FEEDBACK, MEJORAR EL
PROCESO
ACCION REFLEXIVA SOBRE
RESULTADOS
IDENTIFICACION Y SELECION
DE PROPUESTAS DE MEJORA

MEDIDAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCION

DESPACHO
(ORDENES E
INSTRUCCIO
NES)
APRESURAMIENT
O
(FLUJO DE
MATERIALES)

RELACIONES
CRITICAS(PRIORID
ADES)

EMISION DE ORDENES DE TRABAJO


Y DE MATERIALES

ADMINISTRACION DE FLUJO DE
MATERIALES Y COMPONENTES

PREFERENCIA DE
ASIGNACION DE TRABAJOS,
PERSONAS, MAQUINAS,
ESTABLECER REGLAS

CONCLUSIONES
El control es una funcin administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evala el desempeo
y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este
modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La aplicacin de un control en las organizaciones busca
atender dos finalidades principales: Corregir fallas o
errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de
los procesos.
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como
una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa,
pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control
concurrente, Control posterior