Pilares del Mantenimiento

Productivo
Total
El TPM se sustenta en la gente y sus pilares bsicos
.Son procesos que fundamentan un sistema de
produccin ordenado.Se implantan siguiendo una
metodologa disciplinada, potente y efectiva.

Pilares del Mantenimiento

Productivo Total

1.Mejoras Enfocadas:Consta en llegar a los problemas desde la raz y con previa

planificacin para saber cul es la meta y en cuanto tiempo se logra , aporta

metodologas para llegar a la raz de los problemas, permitiendo identificar el factor a
mejorar, definirlo como meta y estimar el tiempo para lograrlo, de igual manera,
posibilita conservar y transferir el conocimiento adquirido durante la ejecucin de
acciones de mejora.

Pilares del Mantenimiento

Productivo
Total
2.Mantenimiento Autnomo:Est enfocado al operario ya que es el que
ms interacta con el equipo, propone alargar la vida til de la mquina o
lnea de produccin por un conjunto de actividades que se realizan
diariamente por todos los trabajadores en los equipos que operan, incluyendo
inspeccin, lubricacin, limpieza, intervenciones menores, cambio de
herramientas y piezas, estudiando posibles mejoras, analizando y
solucionando problemas del equipo y acciones que conduzcan a mantener el
equipo en las mejores condiciones de funcionamiento.

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Productivo
Total
3.Mantenimiento Planificado:Su principal eje de accin es el entender
la situacin que se est presentando en el proceso o en la mquina
teniendo en cuenta un equilibrio costo-beneficio , constituye en un conjunto
sistemtico de actividades programadas a los efectos de acercar
progresivamente la planta productiva a los objetivos de: cero averas, cero
defectos, cero despilfarros, cero accidentes y cero contaminaciones

Pilares del Mantenimiento

Productivo
Total
4.Mantenimiento de la Calidad:enfatizado bsicamente a las
normas de calidad que se rigen , tiene como propsito establecer las
condiciones del equipo en un punto donde el "cero defectos" es
factible. Las acciones del MC buscan verificar y medir las condiciones
"cero defectos" regularmente, con el objeto de facilitar la operacin de
los equipos en la situacin donde no se generen defectos de calidad.

Pilares del Mantenimiento

Productivo
Total
5. PREVENCIN DEL MANTENIMIENTO: actividades de mejora que
se realizan durante la fase de diseo, construccin y puesta a punto de
los equipos, con el objeto de reducir los costes de mantenimiento durante
su explotacin. Una empresa que pretende adquirir nuevos equipos
puede hacer uso del historial del comportamiento de la maquinaria que
posee, con el objeto de identificar posibles mejoras en el diseo y reducir
drsticamente las causas de averas desde el mismo momento en que se
negocia un nuevo equipo.

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Productivo
Total
6.TPMREAS ADMINISTRATIVAS: Para que las empresas puedan
alcanzar el objetivo global de reducir continuamente sus costos
mejorando al mismo tiempo la calidad de los productos y servicios que
brindan se requieren reas administrativas que den soporte eficaz.
Departamentos como planificacin, desarrollo y administracin no
producen un valor directo como produccin, pero facilitan y ofrecen el
apoyo necesario para que el proceso productivo funcione eficientemente,
con los menores costes, oportunidad solicitada y con la ms alta calidad.

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Productivo Total

7.EDUCACION Y MANTENIMIENTO: desarrolla las

habilidades y competencias de las personas para

garantizar altos niveles de desempeo en su puesto de
trabajo , a travs de programas integrados de formacin
y lecciones de un punto.

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Productivo
Total
8. SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE : se enfocan en
buscar que el ambiente de trabajo sea confortable y seguro,
muchas veces ocurre que la contaminacin en el ambiente
de trabajo es producto del mal funcionamiento del equipo,
as como muchos de los accidentes son ocasionados por la
mala distribucin de los equipos y herramientas en el rea
de trabajo.

Objetivos del Mantenimiento

Productivo Total
Reducir el retraso para poner al equipo en operacin.
Mejorar la disponibilidad , incrementando la fraccin de
tiempo productivo.
Incrementar la vida de los equipos .
Incluir a los usuarios de los equipos en su mantencin ,
con el apoyo de los especialistas adecuados.
Hacer uso balanceado e intensivo de la mantencin
predictiva preventiva.
Mejorar la mantenibilidad de los equipos.