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MANUFACTURA
DE CLASE
MUNDIAL
WCM
MES
PLANEACION DE INVENTARIOS
GRFICAS
FFMS
MRP II
MRP
EOQ
CANTIDAD
ORDENAR
ECONMICA
MATERIALES Y
A PEDIR Y
CONTROL DE ADMINISTRACIN
ENTRADAS DE INVENTARIOS
Y SALIDAS
1960s
TIEMPOS DE
ENTREGA
MANEJO DE
INVENTARIO
LISTAS DE
MATERIALES
1970s
FORECAST
MPS
MRP
PLANEACIN
DE
CAPACIDAD
COSTOS Y
FINANZAS
SIMULACIN
MEJORA
CONTINUA
JIT
CINCO
ELEMENTOS
CONTROL
DE PISO
CALIDAD
TOTAL
CONTROL DE
ACTIVIDAD
DE
PRODUCCIN
SISTEMAS DE
CONTROL DE
CALIDAD
BASES DE
DATOS
RELACIONALES
BI
Comercio
Electrnico
(e-Commerce)
Administracin
de las Relaciones
de Clientes
Administracin
de la Cadena de
Suministro
INGENIERA
Y DISEO
CONCURRENTE AUTOMATIZACIN
POR
DE LA
SEGUIMIENTO COMPUTADOR
FUERZA DE
CONTROL
Y
VENTAS
DE
GENEALOGA
ISO 9000
PROCESO
LEAN
ESTDISTICO PROGRAMACIN
AUTOMATIZACIN MANUFACTURIING
1980s
1990s
2000
PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
EJECUCIN DE LA PRODUCCIN
CIM
OBJETIVOS DE MRP II
Mejorar la toma de decisiones en la
Administracin de Operaciones integrando las
reas de Mercadotecnia, Finanzas y
Operaciones bajo un mismo sistema.
Optimizar el uso de los recursos
de la empresa, en base a la
demanda de los clientes y los
objetivos corporativos.
Planeacin de Recursos
de Manufactura MRP-II
DEFINICIN
Un sistema para la Planeacin efectiva de todos los recursos
de una compaa. Engloba al Plan Operacional en unidades
de produccin y al Plan Financiero en dinero. Tiene la
facilidad de simulacin para responder a qu pasa si?. Se
compone de una variedad de funciones entrelazadas: Plan
del negocio, plan de ventas y operaciones, planeacin
maestra de la produccin, plan de requerimientos de
materiales y capacidad, y el sistema de apoyo a la ejecucin
de los planes. La salida del sistema se integra con reportes
financieros tales como: plan del negocio, reportes de
compromiso de compras, presupuesto de embarques y
proyecciones de inventarios en dinero.
APICS
Diccionario 8a. edicin
Horizonte de Planeacin
LARGO PLAZO
Tiempo necesario para adquirir recursos que implican mas de un
ao como pueden ser nuevos productos, materiales o proyectos.
MEDIANO PLAZO
Tiempo necesario que nos permite balancear la
intensidad de la demanda con la capacidad disponible.
Tiempo de cobertura tpicamente de 3 meses a un ao.
CORTO PLAZO
Tiempo necesario para reaccionar a
cambios mnimos en la demanda, para
ajustar programas de produccin y
mantener prioridades vlidas. De 1a 3
meses con periodos semanales
Planeacin estratgica
Misin
Visin y
valores
Pedidos y
pronsticos
Plan de
Mercado
Nuevos
productos
PLANEACION
ESTRATGICA
Plan de
Operaciones
Objetivos
corporativos
Plan de
Mercado
MRP II
DE LA
Excelencia
en
ALTA
DIRECCIN
Negocios
DE MANEJO
DE
OPERACIONES
PLAN DE VENTAS
PLAN DE PRODUCCIN
RECURSOS
SUFICIENTES?
NO
LISTAS DE MATERIALES
RUTAS / CENTROS
EJECUCIN
Y CONTROL
DE
OPERACIONES
COMPRAS
CONTROL DE PISO
MEDIDAS DEL DESEMPEO
NO
RETROALIMENTACIN
PLANEACIN
Planeacin de Ventas
y Operaciones (SOP)
Plan Maestro de Prod.
(MPS)
Capacidad
(RCCP)
Planeacin de Mats.
(MRP)
Capacidad
(CRP)
Progr. Proveed.
Compras (PUR)
Progr. Produccin
Planta (SFC)
Largo plazo
Mediano Plazo
Planeacin Estratgica
Bussines Plannig (BP)
Corto Plazo
Estado de
Inventarios
Datos de
Ingeniera
Administracin
de la Demanda
Proceso de MRPII
integracin
integracin
aa Finanzas
Finanzas
Cuentas
Cuentas
por
por Cobrar
Cobrar
(ACR)
(ACR)
Contabilidad
Contabilidad
General
General
(CEA)
(CEA)
Cuentas
Cuentas
por
por Pagar
Pagar
(ACP)
(ACP)
Base
Base de
de Datos
Datos
(INV)
I
N
V
E
N
T
A
R
I
O
S
(INV)
Contabilidad
Contabilidad
de
de Costos
Costos
(CST)
(CST)
MPS / 3
Planes
Planes del
del Negocio
Negocio
Bases
Bases de
de Datos
Datos
Planeacin
Estratgica
Planes de Ventas
y Operaciones
Programa
Programa
Maestro
Maestro de
de
Produccin
Produccin
(MRP500)
(MRP500)
Planeacin
Planeacin de
de
Capacidad
Capacidad
Aproximada
Aproximada
(CAP500)
(CAP500)
Planeacin
Planeacin de
de
Requerimiento
Requerimiento
de
de Materiales
Materiales
(MRP600)
(MRP600)
Planeacin de
Capacidad
detallada
(CAP600)
Compras
Compras
(PUR)
(PUR)
Control
Control de
de
Actividades
Actividades
de
de Produccin
Produccin
(SFC)
(SFC)
Listas de
Materiales
(BOM)
Centros de
Trabajo
Rutas
(MDM)
Costos
Estndar
y Reales
(CST)
Administracin
de la Planeacin
de Operaciones
Operaciones
de Ejecucin
y Control
Administracin de la demanda
DEFINICIN
APICS
Tipos de demanda
DEMANDA INDEPENDIENTE
8.-No sustituyen la
demanda dependiente
7.- Deben revisarse
frecuentemente
3.- Son ms
precisos por grupos
de productos
6.- La probabilidad de
acertar aumenta si se
4.- Son ms precisos en
combinan varias tcnicas
el corto plazo
5.- Antes de aplicar una
tcnica de pronstico,
sta debe probarse
Pirmide de pronsticos
F
O
P
U
Total del
Negocio $
L
L
Grupos o familias de
productos
X
O
W
Artculos individuales
X1 X2 X3
Y1 Y2 Y3 Y 4
N
Z1 Z2 Z3
Tcnicas de pronstico
Cualitativo
Estudios de Mercado
Tcnica DELFI
Analogas Histricas
Cuantitativo
Promedio simple
Promedio Mvil
Suavizacin Exponencial
Series de Tiempo
Regresin Mltiple
Modelos Economtricos
APICS
Objetivos de la planeacin de
ventas y operaciones
Apoyar y medir el
plan del negocio
Medir el
desempeo contra
los planes
Formar equipos
de trabajo
Proceso tpico
Pronsticos de futuras demandas
Ventas y Marketing
Revisin de Resultados
Direccin
Manufactura
Desarrollo
Finanzas
Direccin
COMO RESULTADO
Bases de datos
Exactitud Requerida
98%
95%
95%
BOM
LISTA DE
MATERIALES
INV
ESTATUS DE
INVENTARIOS
ING
RUTAS DE
FABRICACION
Entradas de MPS
Pedidos del
cliente
Pronsticos
MPS
Inventario de
Producto Terminado
Ordenes en
proceso de
Producto
Terminado
Salidas de MPS
Reprogramacion
de Ordenes de
Produccin
Proyeccin
del
inventario de
PT en el
tiempo
Fecha de
entrega al
Cliente
MPS
Disponible
para promesa
Plan de requerimiento de
Producto Terminado
(Ordenes planeadas)
Fecha de Datos:
01-4-00
Fecha de
Corrida: 1-4-00
Tamao del
Lote: 100
Periodo
Pronostico
Pedidos de Clientes
Total Demanda
Proyec. de Inventarios 180
Disponible para Promesa
Plan Maestro de Prod.
1
100
75
175
5
5
2
125
40
165
40
3 4 5 6
110 115 95 150
20
130 115 95 150
10 95 0 50
200
Planeacin de Requerimientos
de Materiales (MRP)
Un conjunto de tcnicas que usa los datos de la lista de
materiales, datos de inventarios y el plan maestro de
produccin para calcular los requerimientos de
materiales. Sugiriendo liberar ordenes de reposicin
de materiales y reprogramar ordenes abiertas,
basadas en el desfasamiento en el tiempo. Este
desfasamiento empieza con los artculos listados en el
MPS y determinar: la cantidad de todos los
componentes y materiales requeridos para fabricar
dichos artculos y la fecha que se necesitan. El
desfasamiento se completa explosionando la lista de
materiales, ajustando en el inventario las cantidades
ordenadas en el inventario las cantidades ordenadas y/o
disponibles, estableciendo los requerimientos netos APICS
Diccionario 8a. edicin
desfasados a travs del tiempo
Entradas de MRP
Plan maestro
de produccin
Lista de
Materiales
MRP
Inventario de
Materiales
Ordenes
Abiertas
Salidas de MRP
MRP
Proyeccin de
inventario
Mensajes
MRP
Ordenes
planeadas
a producir
Ordenes
planeadas
a comprar
Planeacin de Requerimiento de
Materiales (MRP)
Artculo:
45000005
Tiempo de Entrega: 2
Inventario inicial:120 pzas.
Periodo
1
Plan Maestro de Prod. (MPS)
Requerimientos Brutos
Recibos Prog. (Orden)
Proyec. de Inventarios 120 120
Ordenes planeadas Rec.
Liberacin de Ordenes
180
Tamao del
Lote: 1x1
discreta
Fecha de Datos:
01-4-00
Fecha de
Corrida: 1-4-00
2 3 4 5 6
200 100 200
200
400 200 400
400
300
20 0 0 0 0
180 400
400
400
400
Planeacin de Requerimientos
de Capacidad (CRP)
DEFINICIN
La funcin de establecer, medir y ajustar los lmites o
niveles de capacidad. El trmino planeacin de
requerimientos de capacidad se refiere al proceso de
determinar, en detalle, la cantidad de mano de obra y
recursos de mquinas requeridas para cumplir las
tareas de produccin. Las ordenes abiertas y las
planeadas por MRP, a travs de rutas y tiempos
estndares trasladan estas ordenes en horas de trabajo
por centro en un perodo de tiempo. Aunque RCCP
haya mostrado que hay capacidad suficiente para
ejecutar el MPS, CRP puede indicar que la capacidad
es insuficiente para un perodo de tiempo determinado
APICS
Programacin a proveedores
FINANZAS
Planear y controlar la inversin del invent
Establecer indicadores financieros
MERCADOTECNIA / VENTAS
Pronosticar la Demanda de los Clientes
Establecer el Plan de Ventas
MANUFACTURA
Ejecutar el Plan Maestro de Produccin
Emitir reportes de avance de las ordenes
SISTEMAS
Auditora del uso del Sistema
Soporte a usuarios
Perfiles de usuario
MATERIALES o PLANEACIN
Ejecutar las corridas de MPS y MRP
Control de produccin e inventarios
Resultados de la implantacin
de MRPII
Aumento de la
participacin
Incremento en en el Mercado
la Productividad
Reduccin
Incremento de Costos
de
Reduccin del flexibilidad.
7
inventario en
6
proceso
5
4
3
2
1
Continuidad en
el proceso
productivo
CLASE
A
10
Incremento
Incremento del Nivel de
Reduccin del
tiempo de entrega Reduccin del en la Calidad Servicio a
Inventario Total
Clientes