ADMINISTRACION DE LAS

ORGANIZACIONES
Teora Cientfica de la Administracin

Prof: Carullo Adela

Curso: 1 B Sistemas
Integrantes: DAngelo Pablo
Rojas Gonzalo

La palabra administracin proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia), y minister

(subordinacin, obediencia, al servicio de); y significa aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro de la
sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos
(eficacia).
EL MUNDO EN QUE VAMOS ES UNA SOCIEDAD institucionalizada y compuesta de organizaciones.
Todas las actividades relacionadas con la produccin de bienes (productos) o con la prestacin de
servicios (actividades especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones;
a stas las constituyen personas y recursos no humanos (fsicos y materiales, financieros,
tecnolgicos, mercadolgicos, etc.). stas son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo
tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Existen organizaciones lucrativas,
llamadas empresas, y otras no lucrativas como el ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las
entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. La Teora de las
Organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las
organizaciones en general. Por su tamao y por la complejidad de sus operaciones, cuando alcanzan
una cierta dimensin, las organizaciones necesitan que las administre un conjunto de personas
estratificadas en diversos niveles jerrquicos que se ocupen de asuntos diferentes.
La administracin no es otra cosa que la direccin racional de las actividades de una organizacin,
con o sin fines de lucro.
Ella implica planeacin, organizacin (estructura), direccin y control de las actividades realizadas
en una organizacin, diferenciadas por la divisin del trabajo. Por tanto, la administracin es
imprescindible para la existencia, la supervivencia y el xito de las organizaciones. Sin la
administracin, las organizaciones jams tendran condiciones que les permitan existir y crecer. La

HISTORIA
Edad Antigua
Invenci
(470 a.C 399 a.C) Scrates:
n de
La Admin. Es una habilidad personal,
la
separada del conocimiento tcnico y
escritu
la experiencia.
(1722 a.C 1686 a.C)
(429 a.C 347 a.C) Platn:
ra
Hamurabi (Rey de
Babilonia): Control escrito y
testimonial. Escribe El
Cdigo de Hammurabi:
-Jerarquizacin de la
sociedad -Se establece el
salario mnimo
-Responsabilidad profesional
-Sistema judicial

3300 a.C1800 a.C

Analiza el desarrollo sociocultural.

Escribe La Republica: expone la
forma democrtica de gobierno y de
admin de los negocios pblicos.

(384 a.C 322 a.C) Aristteles:

Escribe el libro Poltica: distingue 3

formas de admin publica: 1)
Monarqua; 2) Aristocracia; 3)
Democracia

500 a.C400 a.C300 a.C200 a.C100 a.C 100 a.C 0 100 d.C200 d.C300 d.C476 d.C
(544 a.C 496 a.C) Sun Tzu:

Egipcios:
-Necesidad de planear, organizar y
controlar. -Planteo de ordenes
escritas.
-Descentralizacin en la
organizacin.

Cada
Imperio
Romano
(Occidente
)

(Gral. Y Filosofo Chino) Escribe El Arte

de la Guerra: Expone la organizacin
del ejercito a travs de la planificacin,
las maniobras, las tcticas, la marcha,
el estudio del terreno y las fortalezas y
debilidades del enemigo.

HISTORIA
Edad Media

Cada
Imperio
Romano
(Occidente
)

Cada
Imperio
Romano
(Oriente)
Principio de organizacin Lineal o
Principio Escalar
Forma estructural ms simple y ms
antigua

Arsenal de Venecia:
Contabilidad de costos;
balances contables; control de
inventarios.

1436

476 d.C
Ejrcitos medievales

1453 1492

Organizacin
eclesistica

Entre el superior y los subordinados

existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad. Es una
organizacin simple y de
conformacin piramidal, donde cada
jefe recibe y transmite lo que pasa
en su rea.

Descubrimi
ento de
Amrica

HISTORIA
Edad Moderna
Descubrimi
ento de
Amrica

(1596-1650) Rene Descartes: Filosofo, Mat. Y

(1561-1626) Francis Bacon:

Filosofo, estadista ingles
fundador de la Lgica Moderna
basada en el mtodo
experimental e inductivo
(Separar lo esencial de los
accesorio)

Revolucin
Francesa

Fsico francs fundador de la Filosofa Moderna.

Escribe El discurso del mtodo(crea el Mtodo
Cartesiano): -Anlisis y divisin del trabajo1) Principio de la duda sistemtica (Es aceptable
como cierto solo aquello con evidencia);
2) Principio del anlisis o descomposicin
(Descompone en partes p/resolver por separado);
3)Principio de sntesis o composicin (Ordenar los
pensamientos comenzando por los objetivos y
asuntos simples a los mas difciles);
4) Principio de enumeracin o verificacin (P/revisar
no haber omitido nada).

1492 1525

1 Revolucin
Industrial:
carbn y
hierro (17801860)

1776

1780 1789

Produjo los contextos

industrial, tecnolgico,
social, poltico y
Social: convenio entre los
econmico que
miembros de una sociedad a
permitieron el
travs de un conjunto de reglas y
surgimiento de la teora
un rgimen gobernante con
autoridad igual sobre todos.Adam Smith (economista y filsofo administrativa.
(1712-1778) Jean-Jacques
Rousseau: Teora del Contrato

(1469-1527) Nicols de
Maquiavelo: Italia: Principio de
consenso en la organizacin,
liderazgo; tcticas polticas

(1588-1679) Thomas Hobbes:

Poltico y filosofo ingles. Libro Leviatn
donde seala que el pueblo renuncia a
sus derechos naturales en favor de un
gobierno, que investido de poder
conferido impone orden, organiza la
vida social y garantiza la paz)

escocs): Considerado el fundador

de la economia clasica basada en
la competencia. Publica La Riqueza
de las Naciones que segn el
reside en: -Division del trabajo
-Especializacion
en
las
tareas
-Estudio de tiempos y movimientos.

HISTORIA
Edad Contempornea
Revolucin
Francesa

Estados Unidos:

2
Revolucin
Industrial:
acero y
electricidad
(1860-1914)

Teora Administracin cientfica

Shop
Management
(administracin
de talleres)

Escasez de mano de
obra; necesidad de +
productividad.

1789 1848 1860 1890

(1820-1895) Friedrich Engels:

Teoria de origen economico del
Estado (el poder politico y del
Estado es fruto de la dominacion
economica del hombre por una
clase social explotadora)

capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero

en 1885.
El pago era por pieza o tareas (los patronos
buscaban ganar el mximo y los obreros, a su
vez, reducan el ritmo de produccin para
equilibrar el pago).

Principios de la Adm.
Cientfica

1903

El Manifiesto
Comunista
(1818-1883) Karl Marx: Escribe
(la historia de la humanidad es
una lucha de clases y los
fenmenos histricos son el
producto de la relaciones
econmicas e/los hombres)

Frederick W.
Taylor (18561915):
Fue obrero en la
Midvale Steel Co, despus

1911
1) Desarrollo de una ciencia de administracin para
aumentar la Productividad (sustituir la improvisacin
por el mtodo del trabajo).

Propician el
Socialismo
y el
Sindicalism
o

La
administracin
Cientfica
desarrolla un
enfoque de
abajo hacia
arriba (del
obrero hacia el
supervisor y el
gerente) y de las
partes (obreros
y sus cargos)
hacia el todo
(organizacin
empresarial).

2) Seleccin cientfica de los trabajadores y

especializacin.
3) Divisin del trabajo y responsabilidades.
4) Cooperacin entre obreros y patrones.

Taylor asigno a la persona

correcta el trabajo. Le
proporciono las herramientas
y el equipo adecuados, hizo
que el trabajador siguiera
exactamente sus
instrucciones y lo motivo con
un incentivo econmico.

HISTORIA
Edad Contempornea
Estados Unidos:

Actualidad

Teora Administracin cientfica

Frank Bunker
Gilbreth y Lillian
Gilbreth

Frank Gilbreth, contratista experto en

construccin, junto con su esposa Lillian
(psicloga), fueron los primeros
investigadores en utilizar pelculas para
estudiar los movimientos manuales,
corporales y la fatiga de los trabajadores.

Henry Lawrence
Gantt (18611919)
Trabaj con Taylor en varios proyectos
y cuando comenz a trabajar por su
cuenta reanaliz el sistema de
incentivos de Taylor.

1911

Idearon un esquema de clasificacin

con 17 movimientos manuales bsicos
(Therbligs Gilbreth escrito al revs) y
as eliminar los movimientos intiles
del los trabajadores en el proceso de
produccin.

Bonificaba al trabajador por la terminacin

de cada labor diaria asignada. Adems
aument otro aliciente: el supervisor
obtendra una bonificacin por cada
trabajador que cumpliera con la labor diaria,
mas otro bono extraordinario si todos los
trabajadores lo hacan.
Crea la Grafica de Gantt: una grafica de
columnas realizada para calendarizar la
produccin, el avance de los trabajadores
y los objetivos diarios.

Henry Ford
(1863-1947)
Se lo suele incluir por haber aplicado
los principios de esta escuela de
negocios.

Bibliografa
Administracin - 6ta Edicin - J. A. F. Stoner, R. E.
Freeman & D. R. Gilbert Jr.
Administracin. Una perspectiva Global y Empresarial
Introduccin a la Teora General de la Administracin 7ma Edicin - Idalberto Chiavenato