UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUS

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Mg. Mauro Cceres Cceres

ORGANOS DE ADMINISTRACION

COMPETENCIA DE LA SUNAT
La Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria SUNAT, es competente para la
administracin de tributos internos.
COMPETENCIA DE ADUANAS
La Superintendencia Nacional de Aduanas
ADUANAS, es competente para la administracin de
los derechos arancelarios.
COMPETENCIA DE LOS GOBIERNOS LOCALES
Los Gobiernos Locales, administraran
exclusivamente las contribuciones y tasa
municipales, sean estas ultimas, derechos, licencia
o arbitrios y por excepcin los impuestos que la Ley
les asigne.

FACULTADES DE LA DMINISTRACION TRIBUT

FACULTAD DE RECAUDACION
Es la funcin de la administracin recaudar los tributos, para tal
efecto podr contratar los servicios del sistema bancario y recibir el
pago de deudas tributarias

MEDIDAS CAUTELARES PREVIAS

Por el comportamiento del deudor tributario sea indispensable que
exista n razones que permita tomar medidas mediante
procedimiento de cobranza coactiva, de acuerdo a las normas
vigentes de garanta.

PLAZOS APLICABLES A LA MEDIDA CAUTELAR

Deudas que no sean exigibles coactivamente ( carta fianza
Bancaria, medida cautelar de 1 ao)Deudas exigibles coactivamente
(45 das hbiles trabadas las medidas cautelares).
MEDIDAS CAUTELARES, PREVIAS A LA EMISION DE LAS
RESOLUCIONES U ORDENES DE PAGO
Excepcionalmente, cuando el proceso de fiscalizacin o verificacin

OBLIGACIONES DE LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y

DE LOS ADMINISTRADOS

ELABORACION DE PROYECTOS
Los rganos de la administracin Tributaria tendr a su cargo la funcin de
prepara los proyectos de reglamentos de las leyes tributarias de su
competencia.
ORIENTACION AL CONTRIBUYENTE
La administracin tributaria proporcionara orientacin, informacin verbal,
educacin y asistencia al contribuyente.
RESERVA TRIBUTARIA
Podr ser utilizada por la Administracin Tributaria para sus fines propios,
EXCEPTUADOS DE LA RESERVA
la confa y la fuente de ESTAN
la rentas
TRIBUTARIA

Exhibiciones
de
documentos
que orden el
poder Judicial
en los
procedimient

Los expedientes de
procedimientos
tributarios
respecto de los
cuales hubiera
recado resolucin
consentida.

OBLIGACIONES DE LOS
ADMINISTRADOS
OBLIGACIONES DE LOS DEUDORES TRIBUTARIOS
Facilitar las labores de fiscalizacin y determinacin que realizan la
administracin tributaria
Inscribirse en los registros de administracin tributaria SUNAT
Emitir los comprobantes de pagos o guas de remisin
Llevar los libros contables.
Permitir el control de la administracin tributaria.
LA DECLARACION TRIBUTARIA
Es la manifestacin de hechos y comunicados a la administracin
tributaria, en la forma establecido a Ley.
CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES TRIBUTARIAS DE LAS
PERSONAS JURIDICA
Debe ser cumplida por sus representantes legales.
CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES TRIBUTARIAS DE LAS
ENTIDADES QUE CARECEN DE PERSONARIA JURIDICA
Las obligaciones tributarias se darn por quienes administren los bienes o
integrante de la entidad,
CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES TRIBUTARIAS DE LAS
SOCIEDADES CONYUGALES Y SUSESIONES INDIVISAS
En estas sociedades las obligaciones tributarias se dan por representantes

OBLIGACIONES DE TERCENOS Y DERECHO DE LOS

ADMINISTRADOS

OBLIGACIONES DE LOS MIEMBROS DEL PODER

JUDICIAL Y OTROS
Los miembros del poder Judicial y Ministerio Publico,
los servidores publico , notarios y fedatarios,
comunicaran y proporcionaran a la administracin
tributaria las informaciones correlativas a hechos
generadores de obligacin tributaria.
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR , USUARIO Y
TRANSPORTISTA
Al comprar un bien o recibir y un servicio estamos
obligados a exigir comprobante de pago por el bien
y/o servicio recibido

DERECHOS DE LOS ADMINISTRADOS

A) DERECHOS DE LOS ADMINISTRADOS :
Trato amable y respetuoso
Exigir la devolucin de lo pagado indebidamente o en
exceso
Sustituir o rectificar sus declaraciones juradas
Conocer el estado de tramitacin
Solicitar la ampliacin de lo resuelto por el tribunal
Fiscal
Interponer queja por omisin o demora en resolver los
procedimientos tributarios.
Confidencialidad de la informacin proporcionada a la
Administracin tributaria
Solicitar copia de las declaraciones presentadas a la
Administracin Tributaria
Poseer servicio eficaz de la administracin y facilitar al
cumplir de s sus obligaciones tributarias

B) CONSULTAS INSTITUCIONALES
Entidades de actividades econmicas, laborales ,
profesionales y sector publico podrn formular
consultas relacionadas normas tributarias.
c) PROCEDIMIENTO DE CONSULTAS
Se presentara ante el rgano de la administracin
Tributaria competente la cual deber dar respuestas
al consultante
D) DEFICIENCIA O FALTA DE PRECISION
NORMATIVA
En caso que exista no ser aplicable la regla el
articulo anterior SUNAT proceder a la elaboracin

FACULTAD SANCIONADORA Y LA SUNA

La Administracin Tributaria tiene la facultad

discrecional de determinar y sancionar
administrativamente la accin u omisin de los
deudores tributarios de terceros que te violen las
normas tributarias.
Tambin mediante resolucin de Superintendencia o
norma de rango similar, deber establecer los casos
que se aplicara
sancin.
SUNAT.Es una la
Institucion
Publica que pertenece al sector
Econmico financiero, entidad que genera sus propios ingresos y
tiene Autonomia econmica, administrativa, funcional, tcnica y
Financiera.(Ley 24829) . , es la institucin de rgano rector de la
administracin tributaria de la recaudacin de impuestos. Lo cual
constituye respeto al contribuyente , usuario de comercio exterior o
administrado por lo general. Por ello en su compromiso para mejora
la calidad de los servicios que se deriva de su actuacin es
garantizar los derechos que le existen.

PROYECTO DE INVESTIGACIN

GENERALIDADES
TTULO: Servicios de Asesoras
Empresarial en las PYMES de
Arequipa
DATOS GENERALES
Universidad: San Agustn de Arequipa
Facultad:
Administracin
Escuela:
Administracin
Autor:
Mg. Mauro Cceres
Cceres

PLANTEAMIENTO TERICO
EL PROBLEMA
Declarativo
En materia de Derecho Empresarial, la Constitucin
Poltica establece como obligacin del Estado:
estimular la creacin de riqueza y garantizar la
libertad de trabajo y la libertad de empresa y
promover las pequeas empresas en todas sus
modalidades, brindando oportunidades de
superacin a los sectores que sufren desigualdades
(art.59). Asimismo la calidad y eficiencia de los
servicios empresariales debe asegurarse con el
desarrollo de un mercado seguro de estos servicios
con el propsito de ofrecer servicios de orientacin,
de capacitacin y de asistencia tcnica, para
impulsar el desarrollo de las MYPES.

Interrogativo
Existe un mercado de servicios de desarrollo empresarial
desarrollado y maduro que pueda brindar servicios de
orientacin, capacitacin y asistencia Jurdica-tcnica en la
regin Arequipa y que contribuya con el desarrollo de las
MYPES?
FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA
El estado promueve un entorno favorable para la creacin,
formalizacin, desarrollo y competitividad de las MYPE y el
apoyo a los nuevos emprendimientos, a travs de los
Gobiernos Nacional, Regionales y Locales. Por lo tanto las
MYPES, en nuestro pas se han convertido en el motor de la
produccin, pero su desarrollo es poco debido a su baja
productividad, competitividad, mercado, calidad en sus
productos, altos costos productivos, etc. Los propietarios de
las MYPES tienen una preparacin emprica, carencia de
capacitacin, tecnologas inadecuadas y creencias
empresariales tradicionales lo cual conlleva a las bajas
condiciones de competitividad, esto, debido a las limitaciones
de un mercado de servicios de desarrollo empresarial.

Para que puedan lograr obtener un nivel competitivo

superior al actual es necesario desarrollar un
mercado de servicios microempresariales, para ello
es necesario saber: Dnde est?, hacia dnde
quiere llegar?, Cmo se llega?, Cmo valoran su
rendimiento?
Para dar respuesta a las preguntas y solucionar las
demandas de los microempresarios, es necesario
recurrir a los servicios de instituciones y personas
especializadas para que les brinden los servicios
requeridos de forma profesional, tanto Jurdicos como
tcnicos.

JUSTIFICACION DE PROBLEMA
Actualmente la estructura productiva
actual del Per genera mayoritariamente
empleo de subsistencia y autoempleo,
concentrado en el sector microempresarial.
Las MYPES se encuentran en un entorno con grandes
cambios en la economa mundial: cambios en el orden
tecnolgico, cambio de organizaciones productivas,
cambios de utilizacin de las materias primas y
nuevos insumos, cambios en el comportamiento del
mercado tanto de bienes como de servicios. Todos
estos cambios conllevan que nos insertemos en el
proceso de globalizacin de la economa.
El Per, siendo un pas atrasado
econmicamente hablando, se caracteriza por el
poco crecimiento de su economa y empresas,
las cuales no han podido generar la cantidad y
calidad de empleo que se requiere.

Ante la latente brecha entre el crecimiento de la

demanda de empleo y la demanda en las
microempresas, y el ritmo vegetativo de la
poblacin. Situacin agravada principalmente en
Arequipa en las ltimas dcadas, cuando se aplica
un ajuste estructural y la apertura creciente de los
mercados, lo cual, tomo por sorpresa a las empresas
nacionales, las cuales no estuvieron preparadas para
ello.
Sin embargo, en los ltimos aos, el empleo en las
MYPES ha crecido mucho ms rpido que el empleo
total.
Ante la idea que somos y vamos a seguir siendo un
pas donde existirn MYPES no nos queda otra
alternativa que construir la competitividad de las
mismas aprovechando nuestras ventajas
comparativas y distintivas. Por lo que debemos
preocuparnos en disear polticas, estrategias y
desarrollar acciones para potenciar este sector.

Marco legal
Art. 2. De la constitucin peruana en sus incs.
15, 22, 23, 58 y 59 establece que el estado debe
promover y defender la generacin del empleo y
la libertad de empresa.
Ley N 28015 Ley de Promocin y Desarrollo en
la MYPE y su Reglamento (D.S. N 009-2003-TR),
cuyo objetivo en promover la competividad,
formalizacin y desarrollo de las MYPE para
incrementar el empleo sostenible, su
productividad y rentabilidad, la ampliacin del
mercado interno y las exportaciones.
Ley N 28851 - ley que modifica la Ley N 28015
en sus art. 21 y 43 autoriza a las MYPES por 3
aos, al pago fraccionado de derechos aduaneros
e impuestos que gravan la importacin.

D.S. N 059 97 PCM, norma la creacin de la

comisin de promocin de la pequea empresa y
micro empresa.
ART. 63 de la Ley 28015, que busca fomentar a
travs de la simplificacin de los diversos procesos
administrativos registrados, supervisin y
verificacin posterior.
Ley De Promocin y Adquisicin Del Estado la que
establece que este debe orientar el 40% de sus
compras para ser atendidas por las MYPES.
Ley orgnica de municipalidades N 22972 en su
Art. Sexto en la que promueve el desarrollo
econmico local con incidencia en la micro y
pequea empresa, a travs de planes de desarrollo
local.

Social
Consideramos que las pequeas y microempresas deben estar
orientadas a provocar un efecto positivo en el sector de las
MYPES y por lo tanto favorecer al desarrollo local de la
sociedad.
En nuestro pas y particularmente en Arequipa existe mucha
pobreza y falta de trabajo, por lo que es necesario promover el
empleo.
Las MYPES como eje generador de empleo deben contribuir
sosteniblemente en el desarrollo local y regional, lo que debe
redundar en una mejora en la calidad de vida de la comunidad
como parte de su labor social.
Capacitacin
Transferencia de conocimientos, que se orienta a la formacin
de capacidades del aprendizaje de competencias; nuevos
conocimientos, actitudes, destrezas y habilidades en el
empresario(a) y/o trabajador(a) de la MYPE, con lo que
contribuye el aumento de la calidad, eficiencia y productividad
de la empresa.
Capacitacin en Gestin Empresarial: permite al empresario
aprender a gerenciar mejor sus empresas potenciando sus
habilidades y destrezas.
Capacitacin tcnico productiva: permiten mejorar los
procesos de produccin y el nivel tecnolgico de la empresa.

Econmica
El desarrollo de la actividad privada, es un sistema de economa
de mercado, contribuye a la generacin de riquezas, puestos de
trabajo y de ingresos, que pueden ayudar a superar la pobreza,
especialmente las MYPES, dad la restriccin del Estado en la
economa, los despidos en el sector pblico, se han convertido en
un medio para desarrollar el autoempleo y el empleo.
Al inicio del presente siglo las cifras son elocuentes y nos
muestran a las MYPES con un total de 3.5 millones de unidades
productivas que representan el 98% de las empresas del pas,
incorporan ms del 70% de la PEA nacional; pero accede solo al
42% del PBI. Este desajuste no hace posible una rpida
capitalizacin del sector y por lo tanto no se expresa en el
crecimiento econmico del pas.
Antecedentes de la investigacin
Existen escasos estudios en relacin al mercado de servicios de
desarrollo empresarial para las MYPES, por lo que es necesario
profundizar en el anlisis cuantitativo y cualitativo de este
mercado, as como, avanzar en el planteamiento de
recomendaciones y alternativas para su desarrollo.
WWW.proyectospais.org.pe

Importancia de la investigacin
La importancia de las MYPES radica no solamente en el
incrementosustancial de su participacin en la generacin de puestos
de trabajo, sino, que en el contexto determina como
rasgospermanentes del modelo mundial de mediano y largo plazo,
tanto la disminucin del trabajo asalariado, como su sustitucin por
unidades econmicas y/o estrategias de autoempleo.
Durante las pasadas dcadas se han diseado una serie de
mecanismos de apoyo ala micro y pequea empresa, poniendo mayor
nfasis en capacitacin, crdito y facilitar el acceso a maquinaria.
Ms, es relativamente nueva la estrategia que considera una efectiva
asistencia tcnica como eje de apoyo fundamental.
Inicialmente estos mecanismos fueron promovidos casi
exclusivamente por ONGs y otras instituciones del sector privado sin
fines de lucro. En los ltimos aos, el Estado y la empresa privada,
as como personas naturales han tomado mayor inters de participar
en ellos.
Asimismo, es necesario poner ms atencin en el entorno, en la
medida que las limitaciones propias de la escala no se resuelven
injertando elementos basados en el entorno (bsicamente para las
pequeas) y/o rediseando/orientando exigencias (sobre todo para las
micro).

TIPO DE PROBLEMA
Nos conlleva un tipo de investigacin explicativa,
descriptiva.

VARIABLE DEL PROBLEMA

Variables Independientes
Demandantes
Proveedores
Capacitacin
Asistencia tcnica
Apoyo institucional
Competitividad

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

Campo : Administracin de Negocios
rea:
Gestin Empresarial
Lnea:
Mercado de servicios para MYPES

Variable Dependiente

Mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial

INDICADORES SEGN VARIABLE:

ANALISI DE VARIABLE

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Objetivo General
Determinar y analizar los factores que originan el
desarrollo del mercado de servicios de desarrollo
empresarial para las MYPES en nuestra regin
Objetivos Especficos
Analizar la importancia de desarrollar el Mercado de
Servicios de Desarrollo Empresarial para las MYPES.
Analizar los cambios que se vienen dando en la
prestacin de servicios de desarrollo empresarial.
Analizar la lgica de funcionamiento del modelo
convencional de desarrollo de los servicios de
desarrollo empresarial para las MYPES en nuestro pas.
Analizar las caractersticas del Mercado de Servicios
de Desarrollo Empresarial para las MYPES en nuestro
pas y en nuestra regin.

HIPOTESIS
Hiptesis general
Las causas por las que se da un incipiente desarrollo del Mercado de
Servicios de Desarrollo Empresarial para las MYPES son: la poca
importancia que las MYPES le dan a la capacitacin y la asistencia
tcnica, la oferta de servicios sin la debida calidad de aplicaciones
prcticas, cursos extensos y horarios inadecuados, afectando la
competitividad de las MYPES.
Hiptesis especificas
El desarrollo del mercado de servicios empresariales es muy
importante porque permite desarrollar las MYPES, las cuales son
fuente de empleo y de ingresos.
Los Servicios de Desarrollo Empresarial para las MYPES se han basado
en un modelo convencional que se caracteriza por ser asistencialista
y el poco inters mostrado por el micro y pequeo empresario.
En el contexto de la globalizacin de la economa y la liberacin del
mercado, Servicios de Desarrollo Empresarial para las MYPES se dan
dentro de la lgica de la libre competencia, en concordancia con la
ley de la oferta y la demanda.
Los Servicios de Desarrollo Empresarial para las MYPES de nuestro
pas y regin, se dan dentro de una manera asistencialista, muy
general, sin tomar en cuanta las especificaciones de los diferentes
segmentos de la poblacin demandante (empresarios, profesionales,
jvenes).

MARCO TEORICO
EL MERCADO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y SU IMPORTANCIA.

De La Reduccin de la Pobreza al Desarrollo del Sector Privado.

Existe mucha pobreza en nuestro pas

Desarrollo del sector privado

Del Desarrollo del Sector Privado de la MYPEs

Importancia de las MYPEs.

Elementos del entorno global.

El contexto externo y las tendencias globales

El entorno nacional y las tendencias regionales

Entorno microeconmico

Tipologa de las empresas

Los nuevos desafos de las MYPEs

Limitaciones y potencialidades de la MYPEs en el nuevo contexto

Nuevos enfoque de los programas de apoyo a la microempresa

Situacin actual de las MYPEs en nuestro pas

Posicin de las MYPEs en el contexto global

Del Desarrollo de las MYPEs a los Servicios de Desarrollo Empresarial

MYPEs, informacin y conocimiento

Importancia de los Servicios de Desarrollo Empresarial

De los Servicios de Desarrollo Empresarial al Mercado SDE

Problema con las promociones convencionales

EL Nuevo Enfoque

Qu es el mercado de servicios empresariales?

Concepto

Lo nuevo sobre desarrollo del MSDE

Por qu es Importante el Desarrollo del Mercado de Servicios Empresariales?

BIBLIOGRAFIA
I CONVENCION POR LA INTERNALIZACION DE LAS
MYPES, Colegio de Contadores Pblicos de Lima,
2006
BEDOYA H. German (2004). Administracin Practica
para PYMES. Editorial Palomino, Lima.
CMARA PYME (2004). Manual PYME. A & R
Panamericana, Arequipa.
EL COMERCIO (2001): Curso de Gestin
Empresarial. Ediciones Deusto S.A. Lima.
FUNDACIN CARVAJAL (1987): serie de temas
administrativos para pequeas empresas. Tercera
Edicin, Cali Colombia.
LOLAS MIAMI, Jos (2000: trabajo, creando empleo
en el Per. ADEX, Lima.

PLANTEAMIENTO OPERACIONAL
TCNICAS E INSTRUMENTOS
Tcnicas
Variable independiente; encuesta, entrevista.
Variable dependiente: observacin documental.
Instrumentos
Variable independiente: ficha de encuesta.
Variable dependiente: ficha de observacin
ESTRUCTURA DE LOS INSTRUMENTOS
Diseo de la encuesta
Diseo de la entrevista
PROCEDIMIENTO
El proceso de investigacin comprende 3 etapas.

Trabajo de gabinete inicial

Comprende el diseo inicial de la
investigacin, la revisin de la bibliografa
relacionada con el tema, la formulacin del
marco terico conceptual y la preparacin del
trabajo de campo.
3.3.2. Trabajo de campo
Comprende la recoleccin de informacin de
fuentes directas, se encuestas, entrevistas
personales, observacin directa.

Trabajo de gabinete final

Est relacionado con la sistematizacin de la
formacin, su anlisis e interpretacin, as como la
redaccin del trabajo final.
3.4. CAMPO DE VERIFICACION
3.4.1. mbito
: Regin de Arequipa
3.4.2. Temporalidad
: ao 2013 2015
3.4.3. Unidad de Estudio
: Universo o
poblacin indefinida
CRONOGRAMA:

RECURSOS

Humanos
Especialista
(1)
Apoyo tcnico
(2)
Materiales
tiles de escritorio
01 millar de papel bond A4 80 Grs.
Arequipa. 25 de Abril del 2013

PLAN DE PROYECCIN SOCIAL

APLICACIN DEL PLAN PILOTO
DE PRCTICAS PREPROFESIONALES EN
ADMINISTRACIN EN LA SUB SEDE
CAMANA

PLAN DE PROYECCIN SOCIAL

APLICACIN DEL PLAN PILOTO DE PRCTICAS PREPROFESIONALES EN ADMINISTRACIN EN LA SUB
SEDE CAMANA
DATOS GENERALES
DENOMINACIN:
Proyecto del Plan Piloto de prcticas pre-Profesionales en
Administracin en la Sub-Sede de Caman- Escuela de
Administracin UNSA.
UBICACIN
:
Estar ubicada en la Escuela Profesional de Administracin,
Sub. Sede de la Provincia de Caman.
COBERTURA :Ambito del proyecto estar
fundamentalmente situado en la ciudad de Caman
DURACIN Y FECHA :
El presente proyecto se realizar en un
semestre-2013-2
RESPONSABLE: Maestro Mauro Germn Cceres
Cceres
COORDINACIN:

INTERNA:
Facultad de Administracin
Direccin de la Escuela Profesional de Administracin
Docentes de la Facultad de Administracin
Alumnos de la Escuela Profesional de Administracin
EXTERNA
Empresas Pblicas y Privadas
Empresas e Instituciones que requieran las prcticas
pre-profesionales
Municipalidad Provincial de Caman
Gobierno Regional

FUNDAMENTACIN
JUSTIFICACIN
La Escuela Profesional de Administracin de la Facultad de
Administracin de la Universidad Nacional de San Agustn;
requiere contar con centros de prcticas pre-profesionales en
las sub sedes tanto de Caman, Pedregal y Mollendo, en forma
permanente para el futuro, y propugnar no solo la excelencia
sino, tambin complementarlas con las respectivas prcticas
pre-profesionales con el objeto de que el futuro Licenciado en
Administracin, ejecute eficaz y eficientemente la gestin
encomendada; paralelamente realizar investigaciones de
calidad vinculadas a la realidad propia de cada localidad donde
se forjan como estudiantes. Por tal motivo, es una necesidad
inmediata complementar la carrera profesional con las debidas
prcticas, acompaado con la orientacin, apoyo y Direccin a
fin de cumplir con una educacin de calidad, para optimizar
con los recursos humanos y materiales, incorporando y
transmitiendo la calidad vinculadas a la realidad de sus sedes
universitarias. Es precisamente la localidad de Caman, apta
para iniciar y aplicar el Plan Piloto y posteriormente a las sedes
de Pedregal y Mollendo.

OBJETIVOS:

Desarrollar la proyeccin social en funcin de los

resultados de la investigacin de la localidad (sedes).
Sistmica, integrada y vinculada al estado, empresa,
universidad y sociedad en su conjunto.
Integral, tecnologa, gestin y valores humanos,
asociando la calidad acadmica, innovacin y
competitividad productiva.
Praxis, como accin consistente en orientar a la
transformacin de la realidad local y regional.
Educacin, ligada al trabajo en este mundo
competitivo y globalizado, garantizando una formacin
cientfica, humanstica y tecnolgica de Profesionales
en Administracin-UNSA.

METAS:

Proponer el Reglamento de Prcticas Preprofesionales en las sedes (piloto)

Realizar una encuesta a la poblacin estudiantil de la

Escuela Profesional de Administracin, de preferencia
entre los alumnos de 4to y 5to. Ao respectivamente.

Garantizar las prcticas pre-profesionales mediante

acuerdos con empresas, Organismos y/o Instituciones
que permitan una supervisin real y un monitoreo
permanente.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Exploracin de Empresas e Instituciones, aptas para la
creacin del centro de Prcticas pre-profesionales en la
sub Sede de Caman.
Seleccin y evaluacin de los postulantes de
administracin, considerando el Ranking acadmico,
entrevista personal y el requerimiento de la Empresa.
Supervisin de prcticas, asesoramiento permanente,
entrevista con el practicante y la empresa, informe
peridico del alumno y reporte final del desempeo
laboral de la empresa, tiempo de duracin como mnimo
(3) meses.
Una vez concluida cada actividad se emitir un informe
final tanto econmico y Acadmico. Asimismo, reconocer
y estimular el esfuerzo y rendimiento del estudiantepracticante a travs del otorgamiento de becas, estmulos
y otros beneficios conforme al Reglamento que se debe
confeccionar (ver anexo)

PRESUPUESTO:
Se contar con los recursos procedentes de las
empresas comprometidos y las obtenidas por las
actividades.
Recursos Humanos
Recursos Econmicos
Recursos materiales y otros.

Caman, Mayo del 2013

____________________________
Mg. Mauro Cceres Cceres
Docente UNSA