METODOLOGIA DEL

MARCO LOGICO

1. EMPRESA COSAPI

S.A.

DATOS
NOMBRE DE EMPRESA: COSAPI S.A..
DIRECCION: Av. Repblica de Colombia 791,
San Isidro 15046
NUMERO DE RUC: 20100082391
CORREO ELECTRONICO:
comunicaciones@cosapi.com.pe
FAX: 2248637
TELEFONOS: 247666 - 2113500 - 2248637
2113500
Pgina Web:http://www.cosapi.com.pe

2.IDENTIFICACION DE
PRODUCTOS /SERVICIOS
A QUE SE DEDICA

COSAPIofrece al mercado servicios de

ingeniera y construccin, servicios mineros,
negocios en concesiones de infraestructura y
desarrollos inmobiliarios.

3. MISION_VISION
MISION
Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos;
certificada en ISO 9001; fundada en el Per en 1960; que basada en
personas con valores y conocimientos, tiene la misin de:

Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con

calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.
Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el
crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas.
Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores
formando lderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
VISION

Ser reconocidos como la mejor empresa de Ingeniera, Construccin y

Gerencia de Proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.

4.FODA
FORTALEZAS
La empresa cuenta con personal destinado a cada
funcin.
Capacita de forma constante a todos los trabajadores
Existe una planificacin
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de
gran calidad.
DEBILIDADES
Los competidores son mejores en reas como en el
descuento ofertado, y en la poltica de comunicacin
principalmente.
La calidad del proceso productivo no se transmite al
mercado con la intensidad necesaria.

Amenaza
Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras
que se realizan en Lima y el 90% a nivel nacional,
carecen de licencia de construccin (autoconstruccin).
Intensa competencia entre empresas constructoras, lo
que afecta los mrgenes de utilidad.
Presencia de mafias al interior de sindicatos de
trabajadores de construccin civil.
Oportunidad
Estamos en el boom de la construccin
Los desastres naturales
Crecimiento del sector construccin
Tasas de inters an relativamente bajas para crditos
hipotecarios
y
para
financiar
proyectos
de
infraestructura.

DEFINICION DE
ADMINISTRACION
Laadministracines un proceso
muy particular consistente en las
actividades
deplaneacin,
organizacin, ejecucin, ycontrol,
desempeadas para determinar y
alcanzar los objetivos sealados
con el uso de seres humanos y
otros recursos.
Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas
o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas,
a
las
industrias
manufactureras y a las de servicio.

5. AREA EMPRESARIAL

ADMINISTRACION:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Desconocimiento de la misin y la visin de la empresa.

Falta de compromiso de los empleados con el objeto social de la empresa.
Contratacin de mano de obra no calificada.
Contratacin insuficiente de personal.
Mala atencin al pblico.
Evasin de impuestos.
Falta de planeacin.
Falta de control (inventarios, horarios, funciones, etc).

6. ANALISIS DE
INVOLUCRADOS

DEFINICION DE INVOLUCRADOS
Son grupos con poder real o potencial para influir
en las decisiones gerenciales donde se entiende que
son todas aquellas personas, grupos, empresas, la
comunidad y la sociedad en cuanto tienen inters
en la existencia y desarrollo de una empresa; es
decir son grupos que tienen inters en que la
empresa sobreviva. Por lo tanto Estos grupos de
inters (personas u organizaciones) pueden afectar
o verse afectados por las decisiones de la empresa
de la que estn interesados.

PREPARAR LISTA DE LOS INVOLUCRADOS

LISTADO DE INVOLUCRADOS
N

INVOLUCRADOS

INTERESES

Municipalidad

A favor por el desarrollo y mejora del distrito

,pero siempre va estar vigilando que no se violente
el medio ambiente y las reas ya existentes

Vecinos

En Desacuerdo- ruido excesivo en las noches(si se

trabajase en las noches),bloqueo de calles,etc.

Colegios cercanos

A favor- se mejora la infraestructura de varios

lugares del distrito.

Negocios cercanos

A favor se incrementan el valor de sus ventas, a

costa del desarrollo del distrito

peatones

En desacuerdoincrementa en transito vehicular.

Ministerio del
ambiente

En contra de que daen el medio ambiente

ANALIZAR A LOS INVOLUCRADOS

CLASIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS
N

INVOLUCRADO

POSICION

PODE

INTENSIDAD

R
1

Municipalidad

( a favor)

Vecinos

- ( en
desacuerdo)

Colegios cercanos

( a favor)

Negocios cercanos

( a favor)

peatones

- ( en
desacuerdo)

Ministerio del
ambiente

- ( en contra)

REPRESENTAR GRAFICAMENTE
CLASIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS

PODER
Alto

INTENSIDA
D BAJA

LOS QUE SE
6 OPONEN
2

LOS3QUE APOYAN

PODER
bajo

PODER
Alto

INTENSIDAD
ALTA

PODER
BAJO

INTENSIDA
D BAJA

INTENSIDAD
ALTA

ESTRATEGIAS GENERICAS
Cmo se debera actuar con c/u de los grupos de
involucrados?
INVOLUCRADOS

INTERES

ESTRATEGIAS

Serenazgo

Apoyo para evitar la

congestin vehicular

Brindarles
oportunidades para que
reciban
reconocimientos

Restaurantes

Apoyo para que nuestro

personal almuerce en sus
establecimientos

Invitarlos para que

ofrezcan sus servicios
en nuestras reuniones
con el personal de obra

Vecinos

En desacuerdo debido a la
obra, se quedan sin agua

Evitar que los vecinos

se queden sin este

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS

INTERESES PROBLEMAS
PERCIBIDOS

Ministerio de

Promover el

salud

RECURSOS Y
MANDATOS

Alta

Implementacin de una

bienestar de los

incidencia de

cartera de servicios en

vecinos

enfermedades

salud pblica que

a causa de

vigile ,controle,

polvo que

prevenga los problemas

generan las

de salud publica

obras.
Empresas del

Brindar

sector privado soluciones

efectivas que
permitan
evitar los

Corte del

asociacin de pymes de

servicio de

micros, pequeas y

agua potable

medianas empresas de

ruido

Per

excesivo por

7. ARBOL DE PROBLEMAS

8. ARBOL DE OBJETIVOS

9. ARBOL DE ALTERNATIVAS

INTRODUCCION
INSTITUTO :SISE
CURSO :PLAN OPERATIVO
DE NEGOCIOS
EXPOSICION: METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
INTEGRANTES :
YARLEQUE RAMIREZ YESSENIA
LOPE MENDOZA PORFIRIO
SIFUENTES SARITA