CONTABILIDAD

GERENCIAL

TEMA 1. NATURALEZA,
CONCEPTOS Y CLASIFICACIN
DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y
de costos.
Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de
qu manera stos se logran.
Comprender la importancia de la estructura
organizacional y el uso de los organigramas (cuadros
corporativos) en el logro de las metas de una
empresa.
Diferenciar entre costos, gastos y prdidas.
Diferenciar entre costos directos y costos indirectos.
Definir los tres componentes esenciales de un
producto.
Definir costos primos y costos de conversin.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
(CONT.)

Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos

de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, rea funcional o
periodo en el cual se cargan al ingreso.
Analizar la relacin de los costos con la planeacin, el
control y la toma de decisiones.
Diferenciar entre costos estndares y presupuestados,
costos controlables y no controlables, costos fijos
comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales.

CONTABILIDAD GERENCIAL
Se encarga principalmente de la acumulacin y del
anlisis de la informacin relevante para uso
interno de los gerentes en la planeacin, el
control, y la toma de decisiones. (Polimeri, R;
Fabozzi, F. y Aldelberg, 1995)
La Contabilidad Gerencial es el proceso de identificacin,
medicin,
acumulacin,
anlisis,
preparacin,
interpretacin y comunicacin de la informacin
financiera utilizada por la gerencia para planear, evaluar,
controlar y asegurar la contabilizacin de los recursos de
una organizacin. La contabilidad gerencial tambin
comprende la preparacin de informes financieros para
grupos no administrativos, como accionistas, acreedores,
entidades reguladoras y autoridades tributarias. (IMA:
Institute of management accountants)

CONTABILIDAD FINANCIERA
La

Contabilidad
Financiera
se
ocupa
principalmente de los estados financieros para uso
externo de quienes proveen fondos a la entidad y de
otras personas que pueden tener intereses creados en
las operaciones financieras de la firma. Entre los
proveedores de fondos se incluyen los accionistas (los
propietarios de la empresa) y los acreedores (aquellos
que proporcionan prestamos). Los inversionistas y
aquellos que les ayudan a asimilar la informacin, los
analistas financieros, tambin se interesan en los
informes
financieros.
Los
principios
contables
utilizados por las personas que elaboran los estados
financieros son los principios contables generalmente
aceptados (PCGA), segn lo estipulado por el
Financial Accounting Principles Board.

CONTABILIDAD DE COSTOS

La Contabilidad de Costos. La National Association

of Accountants (NAA) defina a la Contabilidad de
Costos en el Statement on Management Accounting
(SMA) No 2, como Una tcnica o mtodo para
determinar el costo de un proyecto, proceso o
producto utilizado por la mayor parte de las entidades
legales
de
na
sociedad
o
especficamente
recomendado por un grupo autorizado de contabilidad

SIMILITUDES ENTRE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA
1. Ambas se apoyan en el mismo sistema
contable de informacin: las dos parten del
mismo banco de datos (sera ilgico e
incosteable mantener un sistema de captacin
de datos diferentes para cada rea). Cabe
aclarar que cada una agrega o modifica ciertos
datos, segn las necesidades especficas que
se quieran cubrir.
2. Otra
similitud
es
que
ambas
exigen
responsabilidad sobre la administracin de los
recursos
puestos
en
manos
de
los
administradores: la contabilidad financiera

DIFERENCIAS ENTRE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
Los objetivos de la contabilidad gerencial han sido
expuestos para:
1. Suministrar informacin requerida para las
operaciones de planeacin, evaluacin y control,
salvaguardar los activos de la organizacin y
comunicarse con las partes interesadas y ajenas a
la empresa.
2. Participar en la toma de decisiones estratgicas,
tcticas y operacionales, y ayudar a coordinar los
efectos en toda la organizacin.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Para lograr los objetivos anteriormente mencionados, se deben
asumir en la organizacin las siguientes responsabilidades:
planeacin, evaluacin, control y aseguramiento de la
contabilizacin de recursos y de la presentacin de informes para
uso externo.
Las actividades necesarias para desempear estas
responsabilidades son: elaboracin de informes, interpretacin,
administracin de recursos, desarrollo de sistemas de informacin,
implementacin tecnolgica, verificacin y administracin.
Los procesos operacionales necesarios para realizar las
actividades requeridas son: identificacin, medicin, acumulacin,
anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin.

VISIN GENERAL DE LOS

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
PARTICIPAR
EN EL
PROCESO
GERENCIAL

SUMINISTRA
R
INFORMACI
N

RESPONSABILIDADES
Planeaci
n

Evaluaci
n

Control

Garantizar la
contabilizaci
n

Informes
externos

PRINCIPALES ACTIVIDADES
Elaboraci
n de
Informes

Interpretaci
n

Gerencia
de
recursos

Desarrollo
de
sistemas
de
informaci
n

Implementaci
n
tecnolgica

Verificaci
n

Administraci
n

PROCESOS
Identificaci
n

Medicin

Acumulaci
n

Anlisis

Preparacin
e
interpretaci
n

Comunicaci
n

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y EL USO DE
ORGANIGRAMAS
Una gerencia efectiva de costos requiere de una
Estructura
Organizacional
cuidadosamente
definida. Esta es la estructura dentro de la cual se
realizarn las actividades de la compaa que
exige una definicin de las obligaciones de cada
ejecutivo. A travs de la creacin de una
organizacin slida, la compaa es capaz de
coordinar
las
actividades
de
muchos
departamentos y subdivisiones, dirigidos por
individuos a quienes se les asigna grados variables
de autoridad y responsabilidad.

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y EL USO DE
ORGANIGRAMAS
Un factor importante en el desarrollo de una
organizacin eficiente es la Clasificacin de
Actividades en reas claramente definidas que
puedan administrarse sin complicaciones, como
departamentos divisiones, sucursales o secciones.
Esto permite la especializacin de las funciones: en
un negocio de manufactura, estas funciones seran
manufactura, comercializacin y administracin.
Estas, a su vez pueden subdividirse en muchos
departamentos especializados, que dependen del
alcance y la cantidad de trabajo involucrado.

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y EL USO DE
ORGANIGRAMAS
Organigramas.
Un organigrama indica las responsabilidades de los
principales cargos gerenciales dentro de la organizacin.
Al mismo tiempo este es un diagrama de jerarqua de la
compaa, que representa claramente el flujo de
autoridad.
Para los propsitos de la contabilidad de costos, los
organigramas de la compaa y del contralor suministran
datos suficientes que permiten al contralor y a los
contadores gerenciales satisfacer las necesidades de
informacin de los gerentes de los niveles alto, medio y
bajo

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y EL USO DE
ORGANIGRAMAS
Organigrama de la compaa. Un organigrama
describe el flujo de autoridad que va desde los
accionistas hasta los ejecutivos corporativos y los niveles
operativos.
Organigrama de la divisin del contralor. Como
miembro del equipo de la alta gerencia, el contralor se
encarga de suministrar servicios contables a todos los
departamentos que los requieran. Las actividades
tcnicas y detalladas, de las cuales el contralor es
responsable, son realizadas por un staff de contadores
que se especializa en determinadas actividades. El rea
de la contabilidad de costos generalmente la supervisa
un contador con el ttulo de "supervisor de la
contabilidad de costos" o, en una empresa ms grande,

COSTOS, GASTOS Y PERDIDAS

El Costo. se define como el "valor" sacrificado para
adquirir bienes o servicios, que se mide en dlares
mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos
en el momento en que se obtienen los beneficios.
En el momento de la adquisicin, el costo en que se
incurre es para lograr beneficios presentes o futuros.
Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se
convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que
pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la
utilidad o la prdida netas de un periodo

COSTOS, GASTOS Y PERDIDAS

(Cont.)
El Ingreso. Se define como el precio de los
productos vendidos o de los servicios prestados. En
determinadas circunstancias, los bienes o servicios
comprados se convierten en algo sin valor, sin
haber prestado ningn beneficio. Estos costos se
denominan -Prdidas y se presentan en el estado
de ingresos como una deduccin de los ingresos, en
el periodo que ocurri la disminucin en el valor.
Tanto los gastos como las prdidas tienen el mismo
impacto sobre el ingreso neto; ambos son
reducciones. Sin embargo, se presentan por
separado en el estado de ingresos, despus del
ingreso operacional, a fin de reflejar en forma
adecuada los valores asociados con cada uno.

COSTOS DIRECTOS Y COSTOS

INDIRECTOS
Costos Directos. Costos que la gerencia es capaz
de asociar con artculos o reas especficos.
Por ejemplo, el costo del acero o de los neumticos es un
costo directo del BMW X5. El costo del acero o de los
neumticos puede atribuirse con facilidad a los BMW X5
o identificarse con ellos. Los trabajadores de la lnea del
BMW X5 requieren materiales del almacn, en tanto que
el documento de requisicin de materiales identifica el
costo de los materiales suministrados para el X5.
Asimismo, los trabajadores individuales registran el
tiempo que se utiliza para trabajar en las hojas de
registro del X5. El costo de esa mano de obra se atribuye
con facilidad al X5 y es otro ejemplo de un costo directo.
El trmino costo atribuible se utiliza para describir la

COSTOS DIRECTOS Y COSTOS

INDIRECTOS
Costos Indirectos. Costos que son comunes a
muchos artculos o reas y que, por tanto, no
pueden asociarse directamente a un artculo o rea.
Por ejemplo, los sueldos de los administradores de la
planta (incluyendo al gerente de la planta), quienes
supervisan la produccin de los diversos y diferentes
tipos de vehculos que se producen en la planta de
Spartanburg son un costo indirecto de los X5. Los costos
por administracin de la planta se relacionan con el
objeto de costos (los X5), porque la administracin de la
planta es necesaria para administrar la produccin de los
X5. Los costos por administracin de la planta son costos
indirectos, ya que los gerentes de dicha planta tambin
supervisan la produccin de otros productos, como el

COMPONENTES ESENCIALES DE UN
PRODUCTO
Los elementos de costo de un producto o sus
componentes son tres:
1. Los Materiales Directos: Son todos los que pueden
identificarse en la fabricacin de un producto
terminado, fcilmente se asocian con ste y
representan el principal costo de materiales en la
elaboracin del producto. Un ejemplo de material
directo es la madera aserrada que se utiliza en la
fabricacin de una litera.
Directa: Es aquella
directamente involucrada en la fabricacin de un
producto terminado que puede asociarse con ste
con facilidad y que representa un importante costo
de mano de obra en la elaboracin del producto. El

2. La

Mano

de

Obra

COMPONENTES ESENCIALES DE UN
PRODUCTO
3. Los Costos Indirectos de Fabricacin. Este pool
de costos se utiliza para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y los dems
costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse
directamente
con
los
productos
especficos.
. Los materiales indirectos: Son aquellos involucrados en
la elaboracin de un producto, pero no son materiales
directos. Estos se incluyen como parte de los costos
indirectos de fabricacin. Un ejemplo es el pegante usado
para construir una litera.
. Mano de obra indirecta. Es aquella involucrada en la
fabricacin de un producto que no se considera mano de
obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como
parte de los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de

COMPONENTES ESENCIALES DE UN
PRODUCTO
Ejemplos de otros costos indirectos de fabricacin,
adems de los materiales indirectos y de la mano de
obra indirecta, son arrendamiento, energa y calefaccin,
y depreciacin del equipo de la fbrica. Los costos
indirectos de fabricacin pueden clasificarse adems
como fijos, variables y mixtos.

COSTOS PRIMOS Y COSTOS DE

CONVERSIN
Las dos categoras, con base en su relacin con la
produccin, son los costos primos y los costos de
conversin.
Costos primos. Son los materiales directos y la mano
de obra directa. Estos costos se relacionan en forma
directa con la produccin.
Costos de conversin. Son los relacionados con la
transformacin de los materiales directos en productos
terminados. Los costos de conversin son la mano de
obra directa y los costos indirectos de fabricacin.
La mano de obra directa se incluye en ambas categoras.
Esto no genera una doble contabilizacin porque esta

COSTOS PRIMOS Y COSTOS DE

CONVERSIN
Los costos primos y los costos de conversin pueden
representarse de la siguiente manera:

COSTOS VARIABLES, FIJOS Y

MIXTOS, EFECTOS DE LOS CAMBIOS
EN EL VOLUMEN DE ESTOS COSTOS
Los costos varan de acuerdo con los cambios en el
volumen de produccin. Los costos con respecto al
volumen se clasifican como Variables, Fijos y Mixtos.
Sin embargo, los patrones de comportamiento de los
costos que van a analizarse se aplican nicamente
dentro del rango relevante de una empresa.
El Rango Relevante se describe como aquel intervalo
de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los
costos variables unitarios permanecen constantes.

COSTOS VARIABLES, FIJOS Y

MIXTOS, EFECTOS DE LOS CAMBIOS
EN EL VOLUMEN DE ESTOS COSTOS
1. Costos Variables. Son aquellos en los que el costo
total cambia en proporcin directa a los cambios en el
volumen, o produccin, dentro del rango relevante,
en tanto que el costo unitario permanece constante.
Los costos variables son controlados por el jefe
responsable del departamento. Por ejemplo, si los
costos variables de los materiales directos son
US$100 por unidad de produccin, cada vez que la
produccin incrementa una unidad, el costo variable
del material directo aumentar US$100.
2. Costos Fijos. Son aquellos en los que el costo fijo
total permanece constante dentro de un rango
relevante de produccin, mientras el costo fijo por
unidad vara con la produccin. Ms all del rango
relevante de produccin, variarn los costos fijos. La

COSTOS VARIABLES, FIJOS Y

MIXTOS, EFECTOS DE LOS CAMBIOS
EN EL VOLUMEN DE ESTOS COSTOS
3. Costos Mixtos. Estos costos tienen las caractersticas
de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes
de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos: costos
semivariables y costos escalonados.
. Costos Semivariables : La parte fija de un costo
semivariable usualmente representa un cargo mnimo al
hacer determinado artculo o servicio disponibles. La parte
variable es el costo cargado por usar realmente el servicio.
Por ejemplo, la mayor parte de los cargos por servicios
telefnicos constan de dos elementos: un cargo fijo por
permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas,
ms un cargo adicional o variable por cada llamada
telefnica realizada.
. Costos Escalonados. La parte fija de los costos
escalonados cambia abruptamente
a diferentes niveles de
.
actividad puesto que estos costos se adquieren en partes

COSTOS VARIABLES, FIJOS Y

MIXTOS, EFECTOS DE LOS CAMBIOS
EN EL VOLUMEN DE ESTOS COSTOS
Costos de Fabricacin.

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
Costos por Departamento.
Un departamento es la principal divisin funcional de
una empresa. l costeo por departamentos ayuda a la
gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el
ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran
los siguientes tipos de departamentos:
Departamentos de produccin: stos contribuyen
directamente a la produccin de un artculo e
incluyen los departamentos dnde tienen lugar los
procesos
de
conversin
o
de
elaboracin.
Comprenden operaciones manuales y mecnicas
'realizadas
directamente
sobre
el
producto
manufacturado.

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
Departamentos de Servicios. Son aquellos que no
estn directamente relacionados con la produccin de
un artculo. Su funcin consiste en suministrar
servicios a otros departamentos. Algunos ejemplos
son nmina, oficinas de la fbrica, personal, cafetera
y seguridad de planta. Los costos de estos
departamentos por lo general se asignan a los
departamentos de produccin, puesto que stos se
benefician de los servicios suministrados.

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
Costos por rea Funcional.
Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la
actividad realizada. Todos los costos de una organizacin
manufacturera
pueden
dividirse
en
costos
de
manufactura,
de
mercadeo,
administrativos
y
financieros, definidos de la siguiente manera:
Costos de Manufactura. stos se relacionan con la
produccin de un artculo. Los costos de manufactura
son la suma de los materiales directos, de la mano de
obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
Costos de Mercadeo. Se incurren en la promocin y
venta de un producto o servicio.
Costos Administrativos. Se incurren en la
direccin, control y operacin de una compaa e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
Costos Financieros. stos se relacionan con la
obtencin de fondos para la operacin de la empresa.
Incluyen el costo de los intereses que la compaa
debe pagar por los prstamos, as como el costo de
otorgar crdito a los clientes.

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
Costos por con respecto a los periodos que

benefician.
Los costos tambin pueden clasificarse sobre la
base de cundo se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como activos
(gastos de capital) y luego se deducen (se cargan
como un gasto) a medida que se usan o expiran.
Otros costos se registran inicialmente como gastos
(gastos de operacin).

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
La clasificacin de los costos en categoras con respecto a
los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la
medicin del ingreso, en la preparacin de estados financieros
y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo
apropiado. Las dos categoras usadas son costos del producto
y costos del periodo:
Costos del Producto. Son los que se identifican directa e
indirectamente con el producto. stos son los materiales
directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricacin. Estos costos no suministran ningn beneficio
hasta que se venda el producto y, por consiguiente, se
inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se
venden los productos, sus costos totales se registran como
un gasto, denominado costo de los bienes vendidos. El
costo de los bienes vendidos se enfrenta con los ingresos
del periodo en el cual se venden los productos.

COSTOS POR DEPARTAMENTO, REA

FUNCIONAL O PERIODO EN EL CUAL
SE CARGAN AL INGRESO
Costos del Periodo. Estos costos, que no estn
directa ni indirectamente relacionados con el
producto, no son inventariados. Los costos del
periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no
puede determinarse ninguna relacin entre costo e
ingreso. Los siguientes son ejemplos de los costos del
periodo: el salario de un contador (gastos
administrativos), la depreciacin del vehculo de un
vendedor (gastos de mercadeo) y los intereses
incurridos sobre los bonos corporativos (gastos
financieros).

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
A continuacin se definen brevemente los costos que
ayudan a la gerencia en las funciones de planeacin,
control y toma de decisiones.
COSTOS
ESTNDARES
Y
COSTOS
PRESUPUESTADOS. Los costos estndares son aquellos
que deberan incurrirse en determinado proceso de
produccin en condiciones normales. El costeo estndar
usualmente se relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin; cumplen el mismo propsito de
un presupuesto.
Un presupuesto es una expresin cuantitativa de los
objetivos gerenciales y es un medio para controlar el

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
Sin embargo, los presupuestos con frecuencia muestran
la actividad pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario. La gerencia
utiliza los costos estndares y los presupuestos para
planear el desempeo futuro y luego, para controlar el
desempeo real mediante el anlisis de variaciones (es
decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y las
reales).
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES. Los
costos controlables son aquellos que pueden estar
directamente influenciados por los gerentes de unidad
en determinado periodo. Por ejemplo, donde los gerentes
tienen la autoridad de adquisicin y uso, el costo puede
considerarse controlable por ellos. Los costos no

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS
DISCRECIONALES. Un costo fijo comprometido surge,
por necesidad, cuando se cuenta con una estructura
organizacional bsica (es decir, propiedad, planta,
equipo, personal asalariado esenciales, etc.). Es un
fenmeno a largo plazo que por lo general no puede
ajustarse en forma descendente sin que afecte
adversamente la capacidad de la organizacin para
operar, incluso, a un nivel mnimo de capacidad
productiva.
Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales
de asignacin para costos de reparaciones y
mantenimiento, costos de publicidad, capacitacin de los
ejecutivos, etc. Es un fenmeno de trmino a corto plazo

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES.
Los costos relevantes son costos futuros esperados que
difieren entre cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna actividad
econmica. Los costos irrelevantes son aquellos que no se
afectan por las acciones de la gerencia. Los costos
hundidos son un ejemplo de costos irrelevantes. stos son
costos pasados que ahora son irrevocables, como la
depreciacin de la maquinaria. Cuando se les confronta con
una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben
considerarse en un anlisis de toma de decisiones, excepto
por los posibles efectos tributarios sobre su disposicin y
en las lecciones "dolorosas" que deben aprenderse de los
errores pasados.
La relevancia no es un atributo de un costo en particular; el
mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS DIFERENCIALES. Un costo diferencial es la
diferencia entre los costos de cursos alternativos de
accin sobre una base de elemento por elemento. Si el
costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina
costo incremental; si el costo disminuye de una
alternativa a otra, se denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son
los efectos diferenciales de cada opcin en las utilidades
de la compaa. Con frecuencia, los costos variables y
los incremntales son los mismos. Sin embargo, en caso
de que una orden especial, por ejemplo, extienda la
produccin ms all del rango relevante, se
incrementaran los costos variables al igual que los fijos
totales En ese caso, el diferencial en los costos fijos debe
incluirse en el anlisis de la toma de decisiones junto con

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS DE OPORTUNIDAD. Cuando se toma una
decisin para empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor
alternativa son los costos de oportunidad de la accin
escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de
oportunidad, no se incluyen en los registros contables.
Sin embargo, constituyen costos relevantes para
propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA. Son los costos fijos
en que se incurrira aun si no hubiera produccin. En un
negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a
decisiones de si suspender las operaciones o continuar
operando durante la "temporada muerta". En el periodo
a corto plazo es ventajoso para la firma permanecer
operando en la medida en que puedan generarse
suficientes ingresos por ventas para cubrir los costos
variables y contribuir a recuperar los costos fijos. Los
costos usuales de cierre de planta que deben
considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta
son arrendamiento, indemnizacin por despido a los
empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA

PLANEACIN, EL CONTROL Y LA
TOMA DE DECISIONES

RESUMEN DEL CAPITULO 1

GLOSARIO

GLOSARIO

BIBLIOGRAFA
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012).
CONTABILIDAD DE COSTOS. Un Enfoque Gerencial. Mxico:
Pearson.
Polimeni, R. S., Pabozzi, F. J., Adelberg, A. H., & Kole, M. A.
(1994).
CONTABILIDAD
DE
COSTOS.
Conceptos
y
Aplicaciones Para la Toma de Decisiones Gerenciales.
Bogot: McGraw-Hill.