Administrao da Cadeia de Suprimentos

Administrao
da Cadeia de
Suprimentos

Prof. Renan Okumura G. Godoy

Faculdade
Morumbi Sul

Administrao da Cadeia de Suprimentos

A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Empurrados
. Em uma Cadeia de Suprimentos Empurrada, as decises de
produo e distribuio so tomadas com base em previses
de longo prazo.
Regra: Fabricante primeiro faz o produto para aps avaliar
demanda dos varejistas

Fabricante

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Varejista

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Empurrados
. Fatores Negativos
A) Demora na ressuprimento a cada mudana no consumo;
B) Estoque fica envelhecido ou estragado tendo que ser
vendido a baixos preos.

Fabricante

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Varejista

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Puxados
. Em uma Cadeia de Suprimentos Puxada, a produo e a
distribuio so motivadas pela demanda e por isso so
coordenadas pela real demanda do cliente e no por pedidos
que podem destoar da venda verdadeira
Exemplo:
A C&A adotou o sistema puxado, na qual, os fornecedores
que possuem contrato recebem diariamente a venda das
roupas contendo quantidade, tamanho e cor.
Dessa forma, os fabricantes podem adaptar sua produo
conforme a real demanda nas lojas

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Puxados
. Demais Caractersticas:
- Fornecedor fabrica sob pedido
- Diminuio no lead time (tempo entre o pedido e a chegada do
tem no cliente);
- Reduo da falta de estoque;
- Estoque total fica diminudo.

Fabricante

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Varejista

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Empurrado-Puxado
. Em um sistema empurrado-puxado, normalmente os estgios
iniciais partindo do fabricante, so operados de forma
empurrada, ao passo que os restantes so administratos de
forma puxada
Exemplo:
Os fabricantes de alimentos que empurram seus produtos,
estocando o excedente em seu armazm. Na sequencia, o
varejista puxa a mercadoria atravs de um pedido retirando o
produto do fabricante.

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Empurrado-Puxado
Fronteira entre
as Estratgias

Fabricante

CD
Fabricante

Estratgia Empurrada

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Varejista

Estratgia Puxada

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Sistemas Empurrado-Puxado
. Demais Caractersticas:
- Ocorre nos casos em que um fabricante de computadores estoca os
componentes (Empurrado) para montar o PC aps efetivao do pedido
(Puxado);
- Reduo de estoque nos produtos que possuem pequena diferenciao
(maior parte dos componentes so os mesmos o que leva a uma melhor
previso)
Parcela

Empurrado

Puxado

Objetivo

Minimizar Custos

Maximizar nvel de servio

Complexidade

Alta

Baixa

Foco

Alocao de Recursos

Capacidade de Reao

Lead-Time

Longo

Curto

Processos

Planejamento da Cadeia
de Suprimentos

Atendimento do Pedido

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Identificao da Melhor Estratgia
Tendo as demais variveis constantes, uma maior incerteza na demanda
leva a uma preferncia por uma gesto da cadeia de suprimentos com base
na demanda realizada (estratgia empurrada).
Em contrapartida, uma menor incerteza na demanda desperta o interesse
na administrao da cadeia de suprimentos com base em uma previso de
longo prazo (estratgia puxada)
Parcela

Empurrado

Puxado

Objetivo

Minimizar Custos

Maximizar nvel de servio

Complexidade

Alta

Baixa

Foco

Alocao de Recursos

Capacidade de Reao

Lead-Time

Longo

Curto

Processos

Planejamento da Cadeia
de Suprimentos

Atendimento do Pedido

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A Integrao da Cadeia de Suprimentos

Identificao da Melhor Estratgia
Puxada

Empurrada

Alta

I - Computadores

II - Moblia

IV - Livros

III - Alimentos

Economia
de Escala

Baixa
Baixa

Alta

Puxada

Empurrada

As Zonas I e III so fceis de identificar qual estratgia a adotar. Nos itens II e

IV a incerteza na demanda empurra a cadeia de suprimentos para uma
estratgia e a economia de escala (volume de transporte, setup de produo)
puxam a cadeia de suprimentos na direo contrria.
Neste caso necessria uma avaliao da atividade da empresa e os custos
associados.
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Referncias Bibliogrficas
Donald J. Bowersox & David J. Closs. Logstica Empresarial,
2001.
Martin Christopher Logstica e Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos, 1997.
Antnio Galvo Novaes - Logstica e Gerenciamento da Cadeia
de Distribuio, 2005.
Ronald Ballou - Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento,
2005.
Sunil Chopra Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos,
2002.

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