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Enfoque Clsico de la
Administracin
Administracin Cientfica
Escuela:
nfasis
Nombre
Principales Mtodos
Inicio
Fundador
Administracin
Cientfica
En las Tareas
Se debe al intento de
aplicar los mtodos
de la ciencia en
problemas
administrativos
Observacin y
medicin
Comienzos del siglo
XX
Frederick W. Taylor
Objetivo o Finalidad
Eliminar el
desperdicio y las
prdidas sufridas
por las empresas
Elevar los niveles
de productividad
mediante la
aplicacin de
mtodos y tcnicas
de ingeniera
industrial.
La Obra de Taylor
Administracin como
ciencia
Adm. Antes de la
Adm. Con la Adm.
Adm. Cient.
Trato emprico
Mucha improvisacin
Empirismo
(experiencia)
Da a da y vivencias
Cient.
Estudiarla como
ciencia
Se usa la planeacin
Ciencia (mtodos)
Ciencia de la
Administracin
Enfoque de la Administracin
Cientfica:
nfasis
puesto
en las
Taylor
tiene el mrito
de ser
el pionero
en
2.
Estudio
de la
Fatiga
1. Anlisis Humana
del trabajo y
Estudio de
Tiempos y
movimiento
s
3. Divisin
del trabajo
y
Especializa
cin del
operario
6.
Concepto
de Homo
Economic
us
Organizacin Racional
9.
del Trabajo
4. Diseo
de
Cargos y
Tareas
7.
Condicion
es
Ambiental
es de
8.
Estandariza
cin de
Mtodos y
de
Supervisi
5.n
Incentivo
Funcional
s
Salariale
sy
premios
por
2. Estudio de la Fatiga
Humana
4. Diseo de Cargos y
Tareas
5. Concepto de Homo
Economicus
Traduccin Hombre Econmico
Origen
Creencia
Concepto de la Administracin
Cientfica
Que las personas esta motivada
nicamente por las
recompensas salariales,
econmicas y materiales.
6. Incentivos Salariales y
Premios por Produccin Pago
por destajo
7. Condiciones de Trabajo
8. Estandarizacin
9. Supervisin Funcional
Principios
de
Administrac
in
Cientfica
segn
Taylor
1. PLANEACIN
Cambiar improvisacin,
empirismo y criterio individual
por la ciencia y los mtodos
2. PREPARACIN
Seleccionar trabajadores
adecuados, prepararlos,
entrenarlos y disponer de ellos.
3. EJECUCIN
Asignar atribuciones y
responsabilidades
4. CONTROL
Controlar el trabajo que se
ejecuta de acuerdo a las
normas y planes establecidos.
Principio de Excepcin:
Al administrador debe
llamarle la atencin los
hechos que estn fuera de lo
normal (excepciones) para
corregirlos. (Taylor)
Apreciacin Crtica
Mecanicismo
Superespecializacin del operario
Visin Microscpica del hombre
Falta de Comprobacin Cientfica
Enfoque Incompleto de la Organizacin
Limitacin del campo de aplicacin
Enfoque prescriptivo y normativo
Enfoque de sistema cerrado
La administracin como pionera