LIDERAZGO

COMO CONDUCIR UN
GRUPO AL LOGRO DE
UNA META

Qu
tienen en
comn
estas
personas?

Cuando hablamos de liderazgo,

tendemos a pensar en los grandes
lderes.

SIN EMBARGO EL
LIDERAZGO SURGE EN
TODO GRUPO HUMANO

EL LIDERAZGO PARECE TENER UN

COMPONENTE BIOLOGICO, YA QUE
TODAS LAS ESPECIES ANIMALES
QUE SON GREGARIAS TIENEN
LIDERES

EN EL MUNDO ANIMAL EL LIDER DE

LA MANADA TIENE DOS FUNCIONES
PRIMORDIALES : VIGILAR Y
DEFENDER A LA MANADA DE
AGRESORES O INTRUSOS

A CAMBIO DE ESO OBTIENE :

-MAS COMIDA
- MAS SEXO (Procreacin)

Definicin de liderazgo

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola

(1986), liderazgo se define como la direccin,
jefatura o conduccin de un partido poltico, de un
grupo social o de otra colectividad. El Diccionario
de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como
las "cualidades de personalidad y capacidad
que favorecen la gua y el control de otros
individuos".

Qu es el liderazgo?

tenemos que el liderazgo es la capacidad de

establecer la direccin e influenciar y alinear
a los dems hacia un mismo fin,
motivndolos y comprometindolos hacia la
accin y hacindolos responsables por su
desempeo.

DEFINICIONES
Hay casi tantas
definiciones de
liderazgo como
estudiosos del tema

Pero todas las

definiciones involucran
un proceso

de

influencia
LIDERAZGO: La
capacidad de influir en el
grupo para que ste logre
sus metas.

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

Histricamente han existido cinco edades del liderazgo
(y actualmente estamos en un periodo de transicin
hacia la sexta).Ellas son:
1.- Edad del liderazgo de conquista
2.- Edad del liderazgo comercial.
3.- Edad del liderazgo de organizacin.
4.- Edad del liderazgo e innovacin.
5.- Edad del liderazgo de la informacin.
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".

1.- Edad del liderazgo de conquista

Durante este perodo la principal amenaza era la
conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente;
el mandatario desptico y dominante que
prometiera a la gente seguridad a cambio de su
lealtad y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya
no era la funcin principal de liderazgo la gente
empezaba a buscar aquellos que pudieran
indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organizacin

Se elevaron los estndares de vida y eran ms
fciles de alcanzar. La gente comenz a buscar
un sitio a donde "pertenecer". La medida del
liderazgo se convirti en la capacidad de
organizarse.

4.- Edad del liderazgo e innovacin.

A medida que se incrementa la taza de
innovacin, los lderes del momento eran aquellos
que eran extremadamente innovadores y podan
manejar los problemas.

5.- Edad del liderazgo de la informacin.

El lder moderno de la informacin es aquella
persona que mejor la procesa, aquella que la
interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la
forma ms moderna y creativa.

6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".

El lder de este nuevo siglo, se anticipa a los
cambios y acepta de forma positiva, cada cambio
que se le presenta. Visualiza y percibe cada
cambio como una oportunidad y un reto.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1.- EL LDER AUTCRATA: Un lder autcrata
asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
2.- EL LDER PARTICIPATIVO: Cuando un lder
adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo.

3.- LDER LIBERAL: Mediante este estilo de

liderazgo, el lder delega en sus subalternos la

autoridad para tomar decisiones Puede decir a
sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer.
No me importa cmo lo hagan con tal de que se
haga bien".

4.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y

TRANSFORMACIONAL: Lderes transaccionales
identifican qu necesitan sus subordinados para
cumplir sus objetivos. Y Los lderes
transformacionales inspiran a sus seguidores.
Poseen la capacidad de motivar, y de crear un
ambiente favorable para el cambio organizacional

EN DIFERENTES TIPOS DE
ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE
UN LIDER LOGRA MEJORES
RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O
JEFE TRADICIONAL
POR LO TANTO, LAS
ORGANIZACIONES HAN
TRATADO DE
TRANSFORMAR A SUS
DIRECTIVOS EN LIDERES
TRANSFORMAR
Se basa en la
autoridad y el
poder

Se basa en la
persuasin

ELEMENTOS DEL
LIDERAZGO

LIDER

SEGUIDORES

AMBIENTE
(CONTINGENCIAS)

META

DIRECTOR O JEFE

LIDER

Actitud impersonal

Actitud personal

Actitud ms pasiva

Actitud activa

El trabajo es un proceso
involucra combinacin de
ideas y gente interactuando
para establecer estrategias y
tomar decisiones

Posiciones de alto
riesgo

Prefieren trabajar con gente

en forma formal (desde el rol
y status)

Relacin emptica e
intuitiva con la gente

Evitan la actividad solitaria

Les interesan las ideas

TAREAS DE LA GERENCIA O JEFATURA V/S

EL LIDERAZGO (Kotter)

GERENCIA: tiene que

ver con la superacin
de la complejidad; traer
orden y consistencia al
determinar planes
formales, disear
estructuras y
monitorear resultados

LIDERAZGO: tiene
que ver con el
cambio. Los lderes
establecen la
direccin al
desarrollar una visin
de futuro

AMBOS SON NECESARIOS

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe

para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeacin deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido debido a
la presencia de un liderazgo dinmico.

Caractersticas de un lder ?

El lder debe tener el carcter de miembro, es

decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los dems miembros los
patrones culturales y significados que ah existen.
Cada grupo considera lder al que sobresalga en
algo que le interesa , o ms brillante, o mejor
organizador, etc.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto
no puede haber un ideal nico para todos los
grupos.
El lder debe organizar, vigilar , dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones segn sea la necesidad que
se tenga.

SER LIDER
VENTAJAS

DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes

relaciones humanas con el
grupo.
-Se esta actualizando en los
temas de inters.
-Es la cabeza y responsable frente
a otros directrices
-Se da sentido humano a la
administracin.
-Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
-La persona lder construye el ser
persona.

-Se tiene demasiadas

responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.
-Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
-No es fcil, se tiene que
mantener un aprendizaje
continuo y rpido.
-Se pierde confianza de grupo,
cuando el lder tiene un fracaso
en un proyecto.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y

LDER
JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad
un privilegio de
mando.
Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen las
cosas.
Le dice a uno: Vaya!.
Maneja a las personas
como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

LDER
Existe por la buena
voluntad.
Considera la autoridad un
privilegio de
servicio.
Inspira confianza.
Ensea como hacer las
cosas.
Le dice a uno: Vayamos!.
No trata a las personas
como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.