4.

Teora X y Y de McGregor
Las teoras X y Y, son dos maneras opuesta de
percibir el comportamiento humano adoptadas
por los gerentes para motivar a los empleados y
obtener una alta productividad.

TEORIA X

TEORIA Y
1.

1.

Trabajan lo menos posible

2.

Carecen de ambicin

3.

Evitan responsabilidades

3.

4.

Prefieren que las manden

4.

5.

Se resisten a los cambios

5.

6.

Son crdulas y estn mal

informadas

6.

7.

Hara muy poco por la

empresa si no fuera por la
direccin

2.

7.

Consideran al trabajo tan

natural como el juego
Se auto dirigen hacia la
consecucin de los objetivos
que se les confan.
En ciertas condiciones,
buscan responsabilidades
Tienen imaginacin y
creatividad
Sienten motivacin y desean
perfeccionarse
Asumen los objetivos de la
empresa si reciben
compensaciones por lograrlos
Asumen los objetivos de la
empresa si reciben
compensacin por lograrlos,
sobre todo reconociendo los
mritos

5. Teora de las expectativas de Victor Vroom

Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de

esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevar a una
buena evaluacin de su desempeo

Una buena evaluacin dar lugar a recompensas

organizacionales
Bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso
Satisfaccin a las metas personales del empleado

1. Relacin esfuerzo-desempeo:la
probabilidad que percibe el individuo de
que ejercer una cantidad determinada
de esfuerzo llevar al desempeo.
2.Relacin desempeo-recompensa: el
grado hasta el cual el individuo cree que
desempearse a un nivel determinado lo
conducir al logro de un resultado deseado.

3. Relacin recompensas-metas
personales:el grado hasta el cual las
recompensas organizacionales satisfacen las
metas o necesidades personales de un indi
viduo y lo atractivas que son esas posibles.

6. Teora ERC de Alderfer

Teora de la Existencia, Relacin y Crecimiento.
Una de las principales diferencias entre la
pirmide de Maslowy la deAlderferparece ser
que la de Alderfer se puede verificar ms
fcilmente y por ese motivo proporciona una
mayor adecuacin a la realidad.

 Necesidades de
Crecimiento (C): Anhelo
interior de
desarrollopersonaly de tener
un alto concepto de s mismo
Necesidades de relacin
(R): Mantener interacciones
satisfactorias con otros,
sentirse parte de un grupo y
dar y recibir.
Necesidades de
existencia(E): Requieren la
provisin de los
requisitosmaterialespara la
subsistencia del individuo y
de la especie.

Moralidad,
creatividad,
espontaneidad,
falta de
prejuicios,
aceptacin de
hechos, resolucin
de
problemas
confianza,

respeto, xito,
auto
reconocimiento,
amistad, afecto,
amor
Seguridad fsica,
de empleo, de recursos,
moral, familiar, de salud,
de propiedad privada
respiracin, alimentacin,
descanso

Relaciones que se dan:

Satisfaccin-proyeccin: Se satisface una
necesidad y se pasa a otra menos concreta.

Frustracin-regresin: El cual ocurre

cuando es bloqueada la satisfaccin de una
necesidad menos concreta (de relacin, por
ejemplo) y el individuo retorna con ms
nfasis a la gratificacin de una necesidad
ms concreta (de existencia, pongamos por
caso).