Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LA PRODUCCION
CALIDAD
-GRUPO 11-
CONCEPTO DE CALIDAD
Es un proceso de mejoramiento
continuo, en donde todas las reas
de la empresa participan activamente
en el desarrollo de productos y
servicios, que satisfagan las
necesidades del cliente, logrando con
ello mayor productividad
QUE ES CALIDAD?
Cumplir las expectativas del cliente y algunas ms.
Despertar nuevas necesidades del cliente.
Lograr productos y servicios con cero defectos.
DEFINICION DE DIVERSOS
AUTORES
EPOCA ARTESANAL
Concepto: Hacer las cosas bien a
cualquier costo.
Objetivos:
Para el artesano es satisfacer su
orgullo personal (prestigio) por el
trabajo bien hecho.
Satisfacer al comprador.
Crear un producto nico.
REVOLUCION INDUSTRIAL
Concepto: el concepto de
calidad fue sustituido por el de
produccin (hacer muchas cosas
no importa con que calidad).
Objetivos:
Satisfacer una gran demanda
de bienes.
Aumentar los beneficios.
2 GUERRA MUNDIAL
Concepto: Asegurar la eficacia
del armamento sin importar el
costo, con la mayor y ms rpida
produccin
(Eficacia + Plazo = Calidad)
Objetivo:Garantizar la
disponibilidad de un armamento
eficaz en cantidad y momento
preciso.
POSGUERRA: JAPON
Concepto: Hacer las cosas
bien a la primera.
Objetivos:
Minimizar costos mediante la
Calidad
Satisfacer al cliente
Aumentar la competitividad
de estas empresas.
CONTROL DE CALIDAD
Producto
Diseo
Calidad= Asusencia defecto
Se evala, separa y corrige
Puntos dbiles:
Slo depto de calidad
no tiene en cuenta la satisfaccin
GESTION DE LA CALIDAD
Calidad del producto x calidad del proceso
Objetivos:
Satisfacer al cliente
Mantener la calidad
Prevenir errores
Reducir costes
Mejorar la competitividad
Aseguramiento de la calidad-normalizacin
Mejora contnua
GESTION DE LA CALIDAD
TOTAL
Calidad en todas las fases del
proceso y departamentos
Objetivos:
Lograr satisfaccin expectativas
del cliente (interno y externo)
Ser altamente competitivo
Mejorar continuamente
CALIDAD EN LA ACTUALIDAD
Segn Taguchi y otros gurs
Costo mnimo para la sociedad:
Relaciones con el medio ambiente
Satisfaccin de los trabajadores
FUNDAMENTOS BASICOS
Orientar la organizacin hacia el cliente . Satisfacer los requerimientos del cliente es lo
principal.
atencin en las necesidades y expectativas del cliente, stas sern mejor atendidas si el costo
trasladado al cliente es ms bajo.
Potenciar el factor humano. La calidad no se controla, se hace. Y es realizada por las personas
Por lo tanto es imprescindible establecer una gestin de los recursos humanos desde la motivacin
para la Calidad y la participacin.
Mejora permanente. La Calidad ha de ser concebida como un horizonte, no como una meta. No
se llega a la Calidad Total, se persigue un horizonte que se ampla a medida que se avanza. Aqu
est implcita esta idea de mejora continua.
ASPECTOS DE LA CALIDAD
C A L ID A D T O T A L
R E N D IM IE N T O
C R E C IM IE N T O
R E N T A B IL ID A D
p o r m e d io d e
P A R T IC IP A C IO N A C T IV A
DE
TO D O EL PERSO N AL
ASEG URANDO
S A T IS F A C C IO N D E L
C L IE N T E
E L IM IN A C I N D E
D E S P E R D IC IO S
DESARROLLO DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIN
PROCESO DE INDUCCIN
PLAN DE CAPACITACIN
DE CALIDAD
MOTIVACIN Y
COMPROMISO
TRABAJO EN EQUIPO
Diferentes Tipos:
Consejo de calidad
Grupos primarios
Circulos de Calidad
Comites de aseguramiento
Equipos autodirigidos
ENFOQUE AL CLIENTE
Identificacin del Cliente interno y
externo
Atender y exceder sus necesidades y
expectativas para conseguir su lealtad
Eliminar motivos de insatisfaccin y
tener actitud proactiva para brindar
satisfaccin
QUE ES SQM?
SQM es una herramienta que se refiere a la
MODELO DE LAS 5P
ESTRATEGIA (Purspose)
PROCESOS Y DIRECTIVAS
(Processes; Principals)
INDIVIDUOS (People)
RESULTADOS (Performance)
CONLUSIONES SQM
SIX SIGMA
Filosofa de trabajo y una estrategia de
negocios basada en el enfoque hacia el
cliente, en un manejo eficiente de los
datos y metodologas, que permite
disminuir el nmero de defectos en la
entrega de un producto o servicio al
cliente
Defecto es cualquier instancia en que un
producto o un servicio no logra cumplir
los requerimientos del cliente.
Procesos Estandar
(3 )
Procesos
Gestionados (6 )
67.000 defectos
por milln de
oportunidades
(DPMO)
Nivel de Calidad:
92,32%
Nivel de Calidad:
99.997%
5 ETAPAS DEL 6
Definir el problema o del
defecto
Medir y recopilar datos
Analizar datos
Mejorar
Controlar
EFECTOS OBTENIDOS
Reduccin de los tiempos de
ciclo
Reduccin de los costos
Alta satisfaccin de los clientes
Mejora el desempeo
financiero de la organizacin
QUIENES LO UTILIZAN?
Empresas comprometidas con:
La satisfaccin del cliente
La entrega oportuna de
productos y servicios
Libres de defectos
Costos razonables
ORGANIZACIONES QUE LA
UTILIZAN
-FIN-