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STP
J
I J
D I
O T
K
A
JIDOKA
Fluxo
Construído
JIT De
Em
Trabalho
Qualidade
Fundação básica
1. Princípio de custo
2. Os três pecados mortais
3. Eliminação desperdício (os sete
demônios de fábrica)
4. 5S: Seire, Seiton, Seiso, Seiketsu e
Shitsuke
5. De ênfase no chão de fábrica
(Gemba)
6. Atividades de melhorias (Kaizen)
7. As pessoas fazem isto acontecer
O Princípio de Custo
Preço = Custo + X
Lucro
Lucro = Preço - Custo
MURA
----------------------------IRREGULARIDADES
Qualidade
Produtividade
Segurança
Eficiência
O Cinco S
Claro – Fora
Configure
Llimpe
Conformidade
Prática &
Ênfase no chão de fábrica
As Três Realidades:
3G
GEMBA---------------------CHÃO DE FÁBRICA
Trabalhador autônomo
Incluir na Qualidade
Cada processo dever ser unificado pelo menos em
quatro categorias:
1. Trabalhe em sequência
3. Trabalhe em
Processo
4. Lay out
Se observe o processo e unifique trabalho, qualidade será
embutido o processo e será mais fidedigno.
Exemplo de Trabalho Unificado
a Nº de Análise Asst-
Quadro de Processo
Segure o corrimão exterior de Seção
Fore- Fore-
trabalho Unificado Fixe o exterior c/p para 1/5 Data b man man
Padrão ação i 2 1 8
6
em processo 7 Verificar a qualidade
e
CP Assy Multi CP Drip Multi CP Punch
3
Multi
Segurança
f
Habilidade para Parar e Ré-começar a Produçã
Produç
Máquinas
A B C
Produto 1
Ddemora
2
Inativo
4. Sincronização de velocidade de
processo
5. Sistema de puxe
Ação e Demora
Demora é originada através de ação em processo ou entre processos
Tempo de Ciclo pretensioso = 10 minutos / unidades
A
100 100 100 100
unid. unid. Unid. Unid.
B
10 10 10 10
Unid. Unid. Unid. unid.
* Bom
*
Informação
Processo de Fluxo contínuo
PERÍODO / DEMANDA
LT
TT - (Good)
Demanda CT < TT LT=Total CT + Tempo de
(Bom) espera
TT -
Demanda
Takt Time
A B C D E F G H
Exercício
Turno/ dia = 2
Café (minutos) = 30
Almoço (minutos) = 30
Melhore comunicação