AREAS DE TRABAJO Y

NIVELES
OCUPACIONALES EN LA
ORGANIZACIN.

Las reas ocupacionales son agrupaciones

de ocupaciones que comparten principios
tcnicos y cientficos en los mbitos en los
que se realiza un determinado trabajo.
Para establecer reas profesionales, se
toman como base los estudios de las
ocupaciones. Estos conjuntos se agrupan por
procesos de trabajo y contenidos formativos
comunes, de modo que las ocupaciones que
presenten similitudes podrn conformar un
rea Profesional.

Ejemplo de reas organizacionales

-Cultivo, crianza, aprovechamiento y procesamiento
agropecuario, agroindustrial y forestal.
-Extraccin y beneficio
-Construccin
-Tecnologa
-Telecomunicaciones
-Manufactura
-Transporte Ventas de bienes y servicios
-Servicios de finanzas, gestin y soporte
administrativo
-Salud y proteccin social
-Comunicacin social.

La definicin que dan varios autores de que es una

organizacin se puede
Definir como una colectividad de personas que buscan
objetivos comunes.
Aqu presentamos otro concepto de otro actor sobre lo
que es una organizacin.
Robert Miles define una organizacin como una
coalicin de grupos de inters, que comparten una base
comn de recursos, que rinden homenaje a una misin
comn y que dependen de un contexto mayor para su
legitimidad y desarrollo.

Lo que da coherencia a una organizacin es la

claridad y consenso de sus metas y principios, o lo
que es lo mismo, de sus fines y de sus valores
operativos. Toda misin de una organizacin tiene
dos dimensiones: una econmica y otra social
entonces se puede concluir:
Asegura una continuidad relativa sobre los propsitos
de la organizacin, evitando la bsqueda de
propsitos contradictorios o conflictivos.
Sienta una base lgica general para la asignacin de
los recursos organizacionales.

Estructura de la organizacin
La divisin se encuentra en departamentos se
refiere a la agrupacin de actividades para formar
unidades organizacionales, cada una de las cuales
tiene un gerente que la dirige.
Este agrupamiento de actividades es necesario
donde quiera que una empresa se ample ms all
del tamao que puede administrar con eficacia una
sola persona. Pueden usarse diferentes bases
para la agrupacin de actividades, esto es para la
divisin de departamentos.

La estructura orgnica de la empresa permite

que los empleados sigan adecuadamente el
conducto regular y tambin para saber a
donde acudir cuando el funcionario requerido
no se encuentre en el momento de ser
solicitado.

Estructuras

Divisin por departamentos

Desarrollo horizontal de la
organizacin.

rea de la
administracin.

Descentralizacin y la organizacin

Organizacin Horizontal: Crecen las reas

funcionales de la organizacin,
la adicin de ms funciones o ms
puestos sin aumentar el nmero de los
niveles organizacionales se denomina
desarrollo horizontal.

Organizacin Vertical: Se estratifica por niveles

de autoridad, entre ms niveles ms grande es
la organizacin. Durante el desarrollo vertical se
aaden niveles a la estructura de la
organizacin. Las relaciones entre estos niveles
en una organizacin se denominan, a menudo,
con el nombre de proceso escalar. De esta
manera, la delegacin de la autoridad y la
asignacin de responsabilidad en la organizacin
se denomina proceso escala

TEORIAS SOBRE
TIPOS DE
ORGANIZACIN Y
COMUNICACIN.

TEORIA CLASICA: Las clsicas teoras organizacionales se

centran en conceptos formales relacionados con la gestin y la
eficiencia laboral. El enfoque de la gestin cientfica de Taylor
corresponde a la teora clsica. Este enfoque se centra en el
aumento de la productividad a travs de la confianza mutua
entre la gerencia y los empleados.
- Estructuras piramidales
- Poca interaccin entre los miembros de la organizacin
- Procesos de comunicacin vertical (Sobre todo el flujo
descendente).
- Centralizacin en la toma de decisiones
- Exceso de reglas y reglamentos (Weber)
- Motivacin de empleados basndose en el temor a la
necesidad (Taylor)

TEORIA HUMANISTA:
-La participacin de los empleados de niveles bajos en
la toma de decisiones
-Intercambio de comunicacin abierta
-Confianza entre los miembros de la organizacin
-Libre flujo de la informacin por varios canales
-Mayor inters por el desarrollo de los trabajadores
-Estilo de liderazgo centrado en el empleado
-Amplios procesos de interaccin

TEORIA DE LOS SISTEMAS: Las organizaciones se

componen de subsistemas funcionales (reas de la
organizacin) Y de subsistemas sociales,
Interrelacionados de dinmica, las organizaciones como
sistemas abiertos, dependen del medio donde estn
insertas.

TEORIA CONTINGENTE: las organizaciones se

componen de subsistemas funcionales (reas de la
organizacin) y de subsistemas sociales,
interrelacionados de dinmica, las organizaciones como
sistemas abiertos, dependen del medio donde estn
insertas.

COMUNICACIN EN LAS
ORGANIZACIONES

COMUNICACIN INTERNA: se produce en el interior

del sistema organizativo, para conseguir estabilidad en la
organizacin con vistas a la consecucin de sus fines.

COMUNICACIN EXTERNA: debe haber equilibrio

entre la comunicacin interna y externa, no hay que
separarlas, la caracterstica es innovacin porque si no la
hay no hay estabilidad.
no estn aisladas actan dentro de un campo
organizacional. hay que diferenciar la imagen corporativa
de las organizaciones de su imagen publicitaria, implica
publicitar un servicio mientras que la corporativa es el
prestigio que puede tener una empresa.

COMUNICACIN FORMAL: se define que viene

planteada y propuesta por la direccin para
contribuir de forma racional a la eficacia de la
organizacin
COMUNICACIN INFORMAL: se define que
viene planteada y propuesta por la direccin para
contribuir de forma racional a la eficacia de la
organizacin

ORGANIZACION

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la

autoridad y las responsabilidades de cada persona ,la cual
estn reguladas por normas en funciones determinadas.
-PASOS BASICOS PARA LA ORGANIZACION
-Dividir el trabajo.
- Agrupar actividades estructuralmente.
- Repartir actividades al personal encargado.
-Asignar los recursos.
-Coordinar los esfuerzos

NIVELES:
-nivel global.
-nivel departamental.
-nivel de tareas y operaciones.
TECNICAS DE LA ORGANIZACIN
Utilizar diagramas ayudan a visualizar mejor algunos aspectos de la
organizacin de una empresa.
Los organigramas son diagramas que presentan la estructura formal de
la organizacin en ellos se especifica de forma clara los siguientes
aspectos:
-Estructura jerrquica.
-rganos d la estructura.
-Canales de comunicacin que unen los rganos.