Universidad Nacional de Ingeniera

Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes

Escuela de Post-grado Y Segunda Especializacin

SOCIEDAD Y
DESARROLLO
SOSTENIBLE
EN EL PER
1

CONTENIDO
Concepto moderno de sociedad y
sus caractersticas en el Per.
Los actores sociales: intereses y conflictos.
Desarrollo, viabilidad y sostenibilidad.
Planeamiento estratgico: visin, misin,
objetivos, metas e indicadores.

SOCIEDAD MODERNA
Sistema o conjunto de relaciones que se
establecen entre los individuos y grupos
con la finalidad de constituir cierto tipo de
colectividad, estructurada en campos
definidos de actuacin en los que se
regulan los procesos de pertenencia,
adaptacin, participacin,
comportamiento, autoridad, burocracia y
conflictos, entre otros.
3

CARACTERSTICAS DE LA
SOCIEDAD PERUANA

Centralizada y sectorial.
Pobreza e inequidad crecientes.
Institucionalidad ineficiente y dbil.
Cultura del conflicto.
Ausencia de identidad nacional.
Visin de corto plazo.
Educacin y cultura ambiental incipiente,
desarticulada, enfocada en la remediacin y
ajena al entorno.
Prevalencia de la ley sobre la tica.
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CONTENIDO
Concepto moderno de sociedad y sus
caractersticas en el Per.

Los actores sociales: intereses y

conflictos.
Desarrollo, viabilidad y sostenibilidad.
Planeamiento estratgico: visin, misin,
objetivos, metas e indicadores.

LOS ACTORES SOCIALES

Actores con
actitudes,
intereses y
posiciones
distintas, sin
cultura de
negociacin; los
conflictos de
intereses
determinan el
curso de las
acciones.

Pobreza: el
costo del
desacuerdo
.
6

ENTIDADES PBLICAS
Instituciones dbiles,
ineficientes,
burocrticas y
proclives a la
corrupcin.

El Estado es el
mayor
empleador del
pas.7

SECTOR PRIVADO
Polarizado entre
los grupos de
poder y la
informalidad,
reactivos a la
regulacin, escasa
capacidad
competitiva e
innovadora, oferta
muy diversificada,
irregular y de
escaso valor
agregado.

70% de la
actividad
privada
alberga
informalidad.

COMUNIDAD
Coludida con un
INTERNACIONAL
modelo de desarrollo
insostenible, el
desborde y
descontrol de la
deuda externa y la
corrupcin; medio de
transferencia
ideolgica y
tecnolgica
inadecuada; rol
ambivalente entre el
asistencialismo y el

50% de la
deuda
externa (US
$23,000
millones) no
se
recuperar
en las
condiciones
9
actuales.

MEDIOS DE
COMUNICACIN
Proclives al
escndalo y sin
compromiso ni
inters de formar
opinin. En su
mayor parte
subyugada a
grupos de poder,
con escasa
independencia y
credibilidad.

La sociedad
es enajenada
de la realidad
y los
problemas
nacionales.
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LAS TRES MAYORES

AMENAZAS PARA LA
SOCIEDAD PERUANA:
CORRUPCIN
IMPUNIDAD
INFORMALIDAD
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CONTENIDO
Concepto moderno de sociedad y sus
caractersticas en el Per.
Los actores sociales: intereses y conflictos.

Desarrollo, viabilidad y
sostenibilidad.
Planeamiento estratgico: visin, misin,
objetivos,
metas e indicadores.

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DESARROLLO
SOSTENIBLE
"Es el desarrollo que satisface las
necesidades actuales de las personas
sin comprometer la capacidad de las
futuras generaciones para satisfacer
las suyas.

Cita del Informe de la Comisin Mundial sobre el Medio Ambiente y

el Desarrollo (Comisin Brundtland): Nuestro Futuro Comn
(Oxford: Oxford University Press, 1987).

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BASES PARA EL
DESARROLLO
SOSTENIBLE EN EL PERU
Rescate de valores: integridad.
Reducir las inequidades: promover la
regionalizacin.
Mejorar la capacidad competitiva:
eficiencia.
Fortalecer instituciones y roles.
Privilegiar los sistemas preventivos.
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Viabilidad es lograr que

los cambios se den.

Sostenibilidad
es lograr que
los cambios se
consoliden.
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CONTENIDO
Concepto moderno de sociedad y sus
caractersticas en el Per.
Los actores sociales: intereses y conflictos.
Desarrollo, viabilidad y sostenibilidad.

Planeamiento estratgico: visin,

misin, objetivos, metas e
indicadores.

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1
4

Planeamiento
estratgico

Diagnstico:
cmo
estamos?

Resultados
e indicadores:
cmo nos va?
podemos
mejorar?

2
Objetivos y
resultados:
cmo
queremos
estar?

3
Estrategia:
cmo lo
conseguimos?

17

Diagnstico
Cul es mi giro de negocio?
Qu puedo o NO puedo hacer mejor que
otros?
Qu eslabn de la cadena soy?
Qu valor agrego a la cadena?
Quines son mis clientes?
Qu valoran mis clientes de mi?

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Objetivos y
resultados
Qu quiero cambiar de mi negocio y por
qu necesito cambiar?
Qu quiero lograr como resultado del
cambio y en qu tiempo?
Qu variables del cambio controlo
mejor y cules estn fuera de mi control?
Quines comparten mis objetivos?

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Estrategia
Cmo logro la viabilidad de los cambios
que deseo o necesito?
Qu necesito hacer o tener para lograr
estos cambios? Estn a mi alcance estos
recursos?
Cmo logro el apoyo de mis clientes y
colaboradores? Deben ser comunicados
de los cambios?

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Control y
mejora continua
Cules son los puntos crticos de control
de los cambios?
Qu indicadores necesito definir para
controlar los cambios?
Qu recursos debo asignar al control y a
la identificacin de mejoras?
Cmo logro la sostenibilidad de los
cambios efectuados?
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Proceso del Planeamiento Estratgico

Base del
Planeamiento
Segmentacin
Segmentacin
del
delmercado
mercado
Requisitos
Requisitos
del
delmercado
mercado
Anlisis
Anlisis
interno
interno
Anlisis
Anlisis
competitivo
competitivo

Dnde
estamos
ahora?

Resultados
requeridos

Cmo ?

Predicciones

Factores

del mercado

Crticos
de xito

Objetivos
financieros
Grupo de
Misin &
Visin

Dnde
queremos
estar?

Implementacin

Planes
de
accin
para
los FCE
&
Grupos

Revisin
peridica

Actualizacin
anual / Visin
ampliada

Desarrollo
del
producto
Cmo
Quin debe
podramos
hacer qu?
conseguir esto?

Cmo nos
22
est yendo?