TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIN DE

EMPRESAS
1. Organizacin y empresa.
2. El empresario: propiedad y direccin.
3. Concepto y estructura del sistema de direccin.
4. Evolucin del pensamiento organizativo
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
Poder diferenciar los conceptos de organizacin y empresa.
Saber definir los elementos que conforman una empresa, sus
diferentes acepciones y las funciones que desempea.
Conocer la existencia de diferentes tipos de empresas, cada
una adecuada a su propio contexto.
Saber definir la figura del empresario y las caractersticas que
actualmente ste debe tener.
Poder entender el sistema de direccin como coordinador de
todos los subsistemas de la empresa.
Ser capaz de identificar y definir las funciones que desarrolla
la direccin de la empresa.
Conocer la evolucin del pensamiento organizativo y su
relacin con los cambios del entorno empresarial.
Entender el significado de la empresa como un sistema
abierto.
Conocer los principios en los que se sustenta toda decisin
empresarial.
Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 1

MAPA CONCEPTUAL
MATERIALES

REALIDAD
ECONMICA

INMATERIALES

REALIDAD
SOCIAL
ELEMENTOS

FUNCIONES

UNIDAD DE
DECISIN

ACEPCIONES
TIPOS

SOCIEDAD

UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA

EXPLOTACIN
PLANTA

UNIDAD DE
PRODUCCIN

EMPRESA

ORGANIZACIN

PROPIEDAD
SECTOR

EMPRESA
TAMAO
EMPRESARIO
MBITO

PROPIEDAD
DIRECCIN DE
EMPRESAS

INVERSOR
EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO
ORGANIZATIVO

TIPOS

ESCUELAS
CLSICAS

NEOCLSICAS
SISTEMAS

SUPERVISORES
FUNCIONES
HABILIDADES
EQUILIBRIO
PRODUCTIVIDAD
ECONOMICIDAD
RENTABILIDAD

SISTEMA
ABIERTO
NUEVOS
PLANTEAMIENTOS

ALTA DIRECCIN
MANDOS
INTERMEDIOS

DIRECTIVO

ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
MATEMTICAS

FORMA
JURDICA

ORGANIZACIN
INNOVACIN
CRECIMIENTO

PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
GESTIN DEL
GRUPO HUMANO
CONTROL
TCNICAS
HUMANAS
CONCEPTUALIZACIN

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 2

1.1. ORGANIZACIN Y EMPRESA

ORGANIZACIN
Grupo organizado de personas
Recursos fsicos, tecnolgicos, financieros y humanos
Consecucin de un fin, lucrativo o no lucrativo

EMPRESA
Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos
entre sus propietarios

LA EMPRESA COMO REALIDAD

ECONMICA Y SOCIAL
REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIN

UNIDAD
FINANCIERA

EMPRESA

UNIDAD
SOCIO-POLTICA

UNIDAD DE
DECISIN

REALIDAD SOCIAL
Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 3

LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIN

Empleo de recursos productivos

Elaboracin de bienes y/o servicios
Factores de marketing

UNIDAD
FINANCIERA

Comunidad de intereses
Relaciones formales e informales
Existe una utilidad corporativa

EMPRESA

FINANCIACIN: obtencin de fondos

INVERSIN: empleo de fondos

UNIDAD
SOCIO-POLTICA

Factor directivo: administracin

Planificar, organizar, gestionar el
grupo humano y controlar

UNIDAD DE
DECISIN

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

Crea empleo
Genera riqueza o valor aadido: valor outputs valor inputs
Canaliza la distribucin de la renta

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 4

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

ELEMENTOS MATERIALES
Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores
Bienes patrimoniales

ELEMENTOS INMATERIALES
Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones
con proveedores, alianzas, etc.
Organizacin interna
Conocimientos tecnolgicos, etc.

DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA

EXPLOTACIN

PLANTA

SOCIEDAD

EMPRESA

Unidad tcnica
Medios o recursos necesarios

Unidad fsica
Lugar donde se desarrolla la actividad
Unidad jurdica
Regula las relaciones entre los socios
Unidad estratgica o de decisin
Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 5

TIPOS DE EMPRESA:
CRITERIOS DE CLASIFICACIN
PROPIEDAD

Pblica, privada o mixta

Primario: explotacin de recursos naturales

SECTOR

Secundario: actividad industrial

Terciario: actividad de servicios

Grande: >250 empleados, >50106 facturacin, >43106 activos

Mediana: < 250 empleados, < 43106 facturacin y activos

TAMAO Pequea: <50 empleados, <10106 facturacin y activos

Microempresa: <10 empleados, <2106 facturacin y activos

Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)

MBITO DE ACTUACIN

FORMA JURDICA

Local, comarcal, provincial, regional,

nacional, internacional, etc.

Individual o societaria
CLASIFICACIN
MIXTA

PRIVADA

PROPIEDAD

PBLICA

INDIVIDUAL

FORMA JURDICA

SOCIETARIA

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 6

EMPRESA INDIVIDUAL
La personalidad de la empresa y del empresario coinciden
Propio de empresas de tamao reducido

VENTAJAS

Flexibilidad estratgica y organizativa

Agilidad en la toma de decisiones
Excesiva concentracin de riesgos

ESVENTAJAS

Problemas de direccin empresarial

Dificultades de naturaleza financiera
Problemas sociales

SOCIEDAD MERCANTIL
La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios
Formas ms empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, annima,
cooperativa y laboral (limitada y annima)

VENTAJAS

ESVENTAJAS

Capital mayor que en la empresa individual

Responsabilidad limitada de los socios
Direccin de la empresa ms profesional
Mayor facilidad de transmisin de la sociedad
Conflicto de intereses e informacin asimtrica
Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 7

SOCIEDADES DE ECONOMA SOCIAL:

COOPERATIVA Y LABORAL
Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participacin en la
empresa del socio y el desarrollo econmico y social

VENTAJAS

ESVENTAJAS

Se obtienen economas de escala

Los socios se impregnan de la cultura empresarial
Mayor empeo en solucionar situaciones difciles
Participacin de los trabajadores en los resultados
Ciertas bonificaciones fiscales
Problemas de autoridad y disciplina
Desinters de los trabajadores no socios por
incrementar la productividad
Los condicionantes legales limitan su crecimiento
Las caractersticas de una sociedad cooperativa
pueden desanimar las inversiones en ella

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 8

EMPRESA PBLICA
Propiedad y control de la administracin pblica
Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos

CRTICAS

Falta de eficiencia directiva

Defensa de intereses ajenos a su constitucin

SOLUCIN GESTIN MS PROFESIONAL Y EFICIENTE

PROBLEMAS

Propsito y el control pblico

La composicin por empresas no relacionadas
La falta de estmulos a la direccin empresarial

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 9

1.2. EL EMPRESARIO: PROPIEDAD Y DIRECCIN

El concepto de empresario ha evolucionado histricamente
estrechamente relacionado al de empresa

ENFOQUES HISTRICOS SOBRE EL EMPRESARIO

TEORA

AUTORES

PRINCIPALES CARACTERSTICAS

EL EMPRESARIO COMO
CAPITALISTA

Economistas clsicos
Ej. A. Smith, 1776

Poca atencin al estudio de la empresa y el

empresario
El empresario es el propietario de los medios de
produccin

EL EMPRESARIO COMO
HOMBRE DE NEGOCIOS

R. Cantillon, 1755

Compra M.P., transforma y vende el producto a

precios inciertos
El empresario recibe un retribucin incierta

EL EMPRESARIO COMO
COORDINADOR DE
FACTORES

J. B. Say , 1803

Diferencia la funcin del capitalista de la funcin

del empresario

EL EMPRESARIO CONTROL

A. Marshall, 1890

Interpreta los deseos de los consumidores

Dirige los factores de produccin

EL EMPRESARIO RIESGO

F. H. Knight, 1921

Recibe una renta residual incierta como

remuneracin del riesgo

EL EMPRESARIO
INNOVADOR

J. A. Schumpeter, 1911

EL EMPRESARIO COMO
TECNOESTRUCTURA

J. K. Galbraith, 1967

Diferencia la funcin de innovar (empresario) de

la de arriesgar (capitalista)
Propia de las empresas actuales (grandes y
diversificadas)
La direccin recae sobre un grupo de tcnicos
especialistas

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 10

EL EMPRESARIO EN LA ECONOMA ACTUAL

Persona/s titulares de la empresa

PROPIEDAD

Fundadores, herederos (empresa familiar) o

Adquirentes de la empresa

DIRECCIN

Persona/s que toman las decisiones en la empresa

PROPIEDAD

INVERSOR

para que sta acte con eficacia y eficiencia

PROPIEDAD Y
DIRECCIN

DIRECCIN

DIRECTIVO

EMPRESARIO

LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES

FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL

DEBE

TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO

DEBE

SER UN EXPERTO ESTRATEGA

DEBE

TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA

EL CLIENTE
DEBE

TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN

DEBE

TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE

RESOLUCIN DE CONFLICTOS
Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 11

1.3. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL

SISTEMA DE DIRECCIN
Conjunto de funciones o actividades desarrolladas por los directivos
de cualquier organizacin lucrativa o no, y cuyo objeto es administrar
los recursos corporativos

EL CICLO ADMINISTRATIVO:
LAS CUATRO FUNCIONES DE LA DIRECCIN

PLANIFICACIN
Definicin de objetivos y
medios para conseguirlos

CONTROL
Supervisin y correccin
de actividades y resultados

ORGANIZACIN
Asignacin de tareas y de
responsabilidades

GESTIN DEL
GRUPO HUMANO
Uso de la influencia para
motivar a los empleados
Proceso iterativo (no lineal)
Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 12

DIRECTIVOS

Personas que dirigen la empresa (u organizacin)

o una unidad organizativa dentro de ella

DIRECTIVOS SEGN EL NIVEL JERRQUICO

ALTA DIRECCIN

MANDOS INTERMEDIOS

SUPERVISORES

Ocupan los puestos jerrquicos ms altos

Dirigen la totalidad de la organizacin
Dirigen una divisin, departamento,
taller, seccin, etc.
Supervisan a los empleados que ejecutan
el trabajo bsico de la organizacin

TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEO DE

GA
AC
N IZ

L
CONTRO

OR
IN

SUPERVISORES

ACI N

MANDOS
INTERMEDIOS

IC
PLANIF

ALTA
DIRECCIN

GESTIN DEL
GRUPO HUMANO

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 13

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUA

ORGANIZATIVA
HABILIDADES TCNICAS
Comprensin de los conocimientos, procedimientos y herramientas
especficas para producir el output de una organizacin o unidad
organizativa

HABILIDADES HUMANAS
Capacidad de trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo
Fomento de la cooperacin entre los miembros de una organizacin o
unidad organizativa

HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIN
Percepcin de la organizacin o unidad organizativa como un todo
Comprensin de la forma en la que el trabajo se divide y se vuelve a
integrar para conseguir objetivos comunes

SUPERVISORES

HABILIDADES DE
CONCEPTUALIZACIN

MANDOS
INTERMEDIOS

HABILIDADES
TCNICAS

ALTA
DIRECCIN

HABILIDADES
HUMANAS

Reconocimiento de la relacin de la organizacin o unidad con el entorno

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 14

TEORAS NEOCLSICAS

COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES

ENFOQUE MATEMTICO

Menor

Mayor

TEORAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO

LEJANA HISTRICA

ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS

Mayor

Menor

1.4. EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

ESCUELAS CLSICAS

ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA

AUTORES

APORTACION

CARACTERSTICAS
Racionalizacin del trabajo mediante la
aplicacin del mtodo cientfico: seleccin,
capacitacin y ejecucin

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

TAYLOR, F.

MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD EN
LOS TALLERES

Salarios relacionados con la productividad

Divisin del trabajo en actividades de ejecucin y

actividades de administracin

Padre de la T de la administracin moderna

Enumeracin de las reas funcionales de la

empresa

DIRECCIN
ADMINISTRATIVA

FAYOL, H.

ESTUDIO DEL
PROCESO DE
ADMINISTRACIN

Formulacin del proceso administrativo

Formulacin de los 14 principios de la buena

administracin

TEORA DE LA
BUROCRACIA

WEBER, M.

DEFINICIN DE LA
ORGANIZACIN
BUROCRTICA

Absoluta definicin de tareas, procedimientos,

autoridad y responsabilidad

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 15

ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO

ESCUELA

AUTORES

APORTACION

CARACTERSTICAS
El comportamiento del individuo est
influido por el grupo de trabajo al que
pertenece

RELACIONES
HUMANAS

MAYO, E.

INFLUENCIA DE LAS
ACTITUDES Y RELACIONES
SOCIALES DE LOS GRUPOS
DE TRABAJO EN EL
DESEMPEO LABORAL

El individuo tiene tambin

motivaciones sociales: participacin,
clima social, etc.

Coexistencia, junto a la organizacin

formal, de una organizacin informal

CIENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO

SISTEMAS
SOCIALES

LEWIN, K.
FOLLETT, M.
BARNARD,C.

BARNARD,C.

ESTUDIO DEL
COMPORTAMIENTO
INTERPERSONAL,
RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS
CONDUCTUALES
INTERPERSONALES Y
GRUPALES QUE PRODUCEN
UN SISTEMA DE
COOPERACIN

Existencia del liderazgo

Trabajadores motivados proporcionan

mayores beneficios a la empresa

La direccin debe crear una

organizacin donde los diferentes
grupos consigan alcanzar sus objetivos,
al mismo tiempo que se alcanzan los
objetivos de la empresa

ESCUELA MATEMTICA Y NEOCLSICA

ESCUELA

AUTORES

APORTACION

CARACTERSTICAS

EMPLEO DEL LENGUAJE Y LOS

MATEMTICA

VON NEUMANN y
MORGENSTERN

MTODOS MATEMTICOS
A LA RESOLUCIN DE

El decisor acta de manera racional

siguiendo una conducta optimizadora

PROBLEMAS EMPRESARIALES
Visin pragmtica de la
administracin
Reformulacin de los principios
clsicos de administracin
La importancia de la administracin y
de los administradores como lderes
del sistema
El inicio del pensamiento estratgico
La creacin de la administracin por
objetivos como herramienta de
gestin

ESFUERZO DE

NEOCLSICA

DRUCKER, P.
SLOAN, A.
CHANDLER, A.

ACTUALIZACIN DE LOS
PLANTEAMIENTOS
CLSICOS DE
ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 16

ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA

AUTORES

APORTACION

CARACTERSTICAS
La complejidad interna de una organizacin,
compuesta por mltiples subsistemas
interrelacionados entre s
La necesidad de adaptacin de la empresa a
un entorno cambiante

SISTEMAS

VON BERTALANFFY, L.

EL ESTUDIO DE LA
EMPRESA COMO UN
SISTEMA ABIERTO

Conjunto de elementos interrelacionados que buscan

SISTEMA

un objetivo en comn y que forman un todo organizado,

dentro de un sistema superior o entorno

ENTORNO

PROCESO DE PRODUCCIN

SISTEMA EMPRESA

OUTPUTS

INPUTS

MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA
INFORMACIN
CAPITAL
ENERGA
EQUIPAMIENTO

PRODUCTOS
SUELDOS
INTERESES
DIVIDENDOS

RETROALIMENTACIN

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 17

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

Y SU APLICACIN A LA DIRECCIN DE EMPRESAS
EQUIFINALIDAD

La consecucin de un objetivo a travs de diferentes

estrategias (decisiones)

ENTROPA
NEGATIVA

La necesaria actuacin de la direccin empresarial para

evitar el desorden o desaparicin de la empresa

SINERGIA

La complementariedad de los elementos que forman la

organizacin (2+2=5)

HOMESTASIS

La interaccin de los elementos del sistema buscando

alcanzar los objetivos de la organizacin

EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA

P DE PRODUCTIVIDAD
P DE ECONOMICIDAD

Aprovechamiento fsico de los recursos

(SALIDA TIL/ENTRADAS)
Aprovechamiento monetario de recursos
(VALOR SALIDA TIL/VALOR ENTRADAS)

P DE RENTABILIDAD

Rendimiento del capital invertido

(RESULTADOS/CAPITAL)

P DE ORGANIZACIN

Asignacin de tareas a puestos y

coordinacin de stos

P DE INNOVACIN

Introduccin de cambios o mejoras en la

organizacin

P DE CRECIMIENTO

Incremento del tamao de la organizacin

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 18

LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES

Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
CICLO DE EXPLOTACIN

SUBSISTEMA DEL
CICLO DE CAPITAL

SUBSISTEMA DE
DIRECCIN

Produccin
Distribucin y comercializacin

Financiacin
Inversin

Planificacin y control
Informacin y comunicacin

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 19

NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA

AUTORES

APORTACION

CARACTERSTICAS
El sistema tcnico ejerce importantes
efectos en el sistema social: actitudes
personales, comportamiento grupal, etc.

SOCIOTCNICO

CONTINGENTE

INSTITUTO
TAVISTOCK DE
LONDRES

EL ESTUDIO DE LA
INTERACCIN ENTRE LA
ESTRUCTURA SOCIAL Y LA
ESTRUCTURA TCNICA

BURNS, T. y

LA BUENA PRCTICA

STALKER, G.

ADMINISTRATIVA

WOODWARD,
J.

DEPENDE DE LAS
CIRCUNSTANCIAS

LAWRENCE, P

PARTICULARES DE

y LORSCH, J.

CADA EMPRESA

La organizacin de la empresa debe

disearse de tal forma que haya
consonancia entre los aspectos sociales y
los aspectos tcnicos del trabajo

No puede aceptarse que exista un modo

ptimo y universalmente vlido de
administrar cualquier clase de empresa

Los directivos desempean varios roles

de informacin, decisin e interpersonales

ESTILOS DE
DIRECCIN

MINTZBERG, H.

EL ESTUDIO Y LA
COMPRENSIN DEL
COMPORTAMIENTO DE LOS
DIRECTIVOS

El trabajo de los directivos se caracteriza

por la brevedad, variedad y por
constantes interrupciones

Cuestionan el comportamiento racional

del directivo empresarial

LA INTEGRACIN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS,
OPERACIONAL

KOONTZ, H. y
WEIHRICH, H.

TCNICAS Y
CONOCIMIENTOS DE

Articula los conceptos a partir de las

funciones de administracin de
planificacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control

DIFERENTES CAMPOS
CIENTFICOS

Tema 1: La empresa y la direccin de empresas. Pg. 20