PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

LA NATURALEZA DE LA GERENCIA DE GESTION

HUMANA Y SU VINCULACION

OSCAR JAVIER SALAMANCA BENITEZ

CDIGO D0104498

CARLOS ARTURO URIBE VARGAS

DOCENTE

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
GESTION HUMANA
Bogot D.C., 03 de Noviembre de 2013

FUNDAMENTACION TEORICA

Sin duda el recurso mas

importante
de
toda
organizacin es el su recurso
humano, los seres que la
formaron, la componen y le
dan vida hoy logrando hacer
de ella lo que es.

La funcin de gestin de talento humano surge con los

primeros grupos de personas que realizaban tareas en
conjunto, donde se segua al lder impuesto por su
fuerza fsica.

Las personas son el recurso

mas
complejo
de
toda
organizacin, por lo tanto se
debe tratar de entenderlo i
dirigirlo para que se sienta
realizado
alcanzado
las
metas y objetivos de la
organizacin.
El pertenecer a un grupo los
determina
en
sus
comportamientos y actitudes
que generan el ambiente
laboral, generando relaciones
segn
cada
posicin
institucional generando un
trato especifico con cada uno
de los miembros de la
organizacin segn su lugar

Las cuatro concepciones

de las personas a la luz
del supuesto econmico
racional son:
Las
personas
son
estimuladas
por
el
aspecto
econmico
principalmente.
Las
personas
son
motivadas por intereses
sociales.
Las
personas
son
motivadas buscando su
autorrealizacin.
Las personas son entes
complejos
y
sus
motivaciones
cambian

DIMENCIONES DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO

Dimensin Gerencial y
estratgica
Es la planeacin estratgica
corporativa
y
esta
esta
orientada al desarrollo integral
de las personas, proyectndolas
hacia objetivos institucionales
como un alcance de sus metas
personales y el logro de un
optimo nivel de vida

La Dimensin de Administracin
Esta considera los fines, polticas
procesos,
procedimientos,
herramientas y normas que se deben
seguir para facilitar una optima
gestin del talento humano acorde
con la estructura de la organizacin

CONCEPTUALIZACION BASICA

La gestin de talento humano encierra

conceptos sobre los cuales descansa toda la
filosofa de y la razn de ser de la gerencia
estratgica de la organizacin

GERENCIA ESTRATEGICA

La
gerencia
estratgica
asegura el alcance de los
objetivos de la organizacin a
largo alzo toda vez que mire a
un futuro realizable, visible
para esta.
Que mantenga una cobertura
integral, es decir que involucre
a toda la organizacin en la
bsqueda
del
xito
corporativo, respondiendo a los
desafos que aparecen en la
bsqueda de la excelencia.

FUNCION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO

HUMANO

La
historia
a ratificado
la
importancia de la gestin del
talento humano pasando, que
inicial mente era visto como una
labor secundaria luego paso a ser
un cargo a nivel de direccin y
ahora a llegado a tener el
privilegio de estar en la alta
gerencia apoyando las decisiones
y
asumiendo
las
responsabilidades
desde
2
funciones
perfectamente
establecidas:
Funcin de lnea y Funcin de
Staff.

ENTORNO DE LA GESTION HUMANA

La gerencia de gestin humana
esta enmarcada en un entorno
complejo de la estructura de la
sociedad, que ahora no es una
simple tarea de supervisin
hasta llegar a ser hoy una
variable fundamental en la
estrategia corporativa.
La responsabilidad de dirigir
personas esta delimitado por la
complejidad de la misma
naturaleza humana, generando
relaciones con los individuos
de forma independiente o como
integrantes de grupos de
trabajo.
A la gerencia le corresponde
conocer, descifrar y hacer que
esta re de individuos este
continuamente conectada con

EL GERENTE DEL TALENTO HUMANO

Debe tener excelentes cualidades para entender y

dirigir a sus semejantes siendo este un punto de
referencia para toda la organizacin , siendo capas
d ser el consultor perfecto para la solucin de las
situaciones
en
los
departamentos
de
la
organizacin.

PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

La
planeacin
responsable
y
ordenada logra tener a disposicin
de la organizacin el recurso
humano
adecuado
de
forma
permanente para garantizar la
normal operacin de la misma.

DIAGNOSTICO DE LA GESTION
HUMANA

El diagnostico se realiza a partir de diferentes tcnicas

que permiten determinar los requisitos que cada una de
las diferentes reas de la organizacin necesita para
desarrollar con normalidad sus ciclos productivos.
Tambin se tienen en cuenta las situaciones especiales
de la organizacin como aumento de labores por parte de
temporadas especiales de produccin, o el mejoramiento
tecnolgico que necesita personal preparado para
atenderlo o la creacin de nuevos cargos por proyectos
especficos.

RECLUTAMIENTO DEL RECURSO

HUMANO
El proceso de reclutamiento debe
comenzar por la solicitud directa del
rea que tenga la necesidad, luego el
departamento de gestin humana
buscara los candidatos adecuados
mediante un proceso de bsqueda
interna mirando dentro de los
colaboradores quien puede cumplir
el perfil necesitado, o en fuentes
externas a travs de referidos de los
mismos colaboradores o por medio
de las nuevas tecnologas de sitios
web que contienen hojas de vida
aplicando a diferentes cargos.
Para el caso especifico de Colombia
existe la posibilidad de contar con
profesionales egresados del S.E.N.A.
y su bolsa de empleo.

SELECCIN DEL RECURSO HUMANO

Este proceso busca ingresar a la organizacin las

personas mas competentes y calificadas que permitan
construir o integrar un equipo de alta calidad .
Este proceso es propi de cada organizacin y debe
estar sujeto a las polticas, objetivos y procedimientos
de la misma realizando un anlisis de detallado de las
hojas de vida y las diferentes entrevistas preliminares.

CONTRATACIN

Es la manera legal por medio de la

cual se formaliza la vinculacin de
nuevos
colaboradores
a
la
organizacin.
Luego de la verificacin de los
exmenes mdicos se procede a
generar
una
carpeta
de
vinculacin donde se llevara toda
la
historia
de
empleado,
adjuntando todas la afiliaciones de
ley de acuerdo al tipo de contrato
realizado y estas deben quedar
listas el da anterior al ingreso del
nuevo colaborador.

INDUCCIN

Este es el proceso de socializacin

del nuevo empleado con la
organizacin
buscando que se
adapte al ambiente laboral por
medio de un curso elaborado por el
departamento de gestin humana
soportado en un manual de
procedimientos internos.
Existe una induccin general y una
induccin especifica, en la primera
es
un
contacto
con
el
funcionamiento de la organizacin
y la segunda con el funcionamiento
del cargo a realizar.

EVALUACION DEL DESEMPEO

Este proceso se aplica para calificar la gestin y los

resultados obtenidos por un empleado en el desempeo
de su cargo buscando los siguientes objetivos:
Establecer los logros obtenidos realizando un seguimiento
del desempeo, esto permite establecer inconsistencias y
corregirlas generando alternativas que solucionen dichas
situaciones, implementando un programa que ayude a
optimizar el recurso humano entre otras.