ESTUDIANTE:

ALFONSO YESID MARTINEZ OVIEDO

GRUPO: 256594_11
EMPRESA: LIVESTOCK S.A.S

Matriz DOFA en la gestin logstica para la empresa (LIVESTOCK S.A.S )

Anlisis Situacional Interno

Anlisis situacional Externo

Organizacin
Logstica

1. Tiene capacidad
para atender grandes
demandas.
2. Flexibilidad y
velocidad para
sumarse a las
respuestas de un
mercado cambiante.
3. Adecuada estructura
organizacional

1. Se debera cambiar el
modelo de
funcionamiento de los
stocks ya que se han
producido roturas para
algunas referencias
concretas.
2.Falta de
documentacin de los
pasos a seguir en cada
proceso
3. Excesiva influencia del
gerente en la
organizacin logstica
genera demora en la
entregas de dotacin.

1.Implementacin del
departamento de logstica
con innovaciones
2. Prever los cambios
tecnolgicos (mantenindose
informado del mercado).
3. Capacitacin constante del
almacenista.
4. Claridad en los registros y
en la informacin del
inventario.

1. Aparicin de nuevas
tecnologas en nuestro campo
de accin.
2. Prdidas de los artculos
almacenados por deterioro.
3.Deficiencia en la
comunicacin entre los
distintos departamentos de la
empresa
4. Errores en la formulacin
de los pedidos de dotacin
por parte de los clientes

Canales de
distribucin

1. Sucursales ubicadas
en las principales
ciudades de Colombia.

1.Protocolos de
transferencia de
informacin defectuosos
2. Para ser una
organizacin fuerte nos
hace falta mejorar la
tecnologa.
3. Falta de control
interno

1. Diversificacin de servicios
2.Aprovechar lo que nuestros
clientes necesitan y no se lo
dan nuestros competidores
3. Abrir nuestro mercado al
extranjero, trabajar
conjuntamente con empresas
extranjeras y mirar la
posibilidad de abrir filiares.

1. Empresas que ofrecen el

mismo producto o sustitutos
2.La aparicin de nuevas
tecnologas en el campo
3.Crecimiento y expansin del
producto a pases vecinos

1.Innovacin en
tecnologa
2. Establecer el
desarrollo y mejora de
las actividades.
3. Falta de calidad en los
productos suministrados

1. Alineacin de los objetivos

estratgicos de La
organizacin con los
objetivos e intereses de los
proveedores y contratistas.
2. Identificacin de las
debilidades en la relacin
organizacin proveedores /
contratistas.
3. Iniciar proyectos conjuntos
para el desarrollo y
mejoramiento de los
procesos involucrados.

1. Falta de expansin de
capacidad instalada
2. Aumento de la demanda en
dotaciones significara
aumento en los precios por
parte de los proveedores.

2. Sistema integrado
de gestin de la
calidad.
3.Bases de datos de
personal calificado
5. Estrategia de
publicidad eficaces

Aprovisionamiento

1. Transparencia en
licitaciones.
2. Informacin
oportuna para pago de
facturacin.
3. Poltica de pronto
pago a PYMES
4. Capacitaciones en
gestin y liderazgo
para proveedores.

Servicio al
cliente

1.Tiempo de respuesta
rpido a la solucin de
problemas con clientes
2. Con ms de 27 aos
de experiencia en el
sector.
3. Sistema de
evaluacin al personal.
4. Comprometida con la
seguridad de nuestros
clientes y cumpliendo
en todo momento los
requerimientos de los
mismos.

1. No existe una base de

datos de los clientes con
su historial.
2. Lealtad de los
clientes.
3. Falta establecer
procedimiento para
respuesta a queja de un
proveedor.
4. Establecer equipo
interdisciplinario para
investigacin de
posibles faltas en el
personal de vigilantes
informada por los
clientes

1. Mejorar la Atencin al
Cliente.
2.Compromiso de ser
competentes
3.Asegurar la fidelidad
de nuestros clientes

1. Necesidades
insatisfechas de
nuestros clientes
2. Entrada de nuevos
competidores con
servicios de mayor
calidad y menores
tarifas.
3.La falta de
comprensin de los
cambios en las
expectativas de los
clientes

Costos
Logsticos
e indicadores de
Gestin.

1. Costos es asequible a los

clientes.
2.Capacidad de
endeudamiento
3. Poltica de marketing
estructurada.
4. Reconocimiento y
certificaciones del
mercado.
5.Suficiente capital de
trabajo

1.Altos costos fijos

2. Alta rotacin de personal

1.Estrategia de liderazgo
en costos
2.Buscar buena relacin
entre calidad - precio en
nuestros productos
3.Expandirse a mas lugares
a nivel nacional
4. Oportunidad de trabajo
en equipo

1. La inestabilidad
econmica del pas.
2. Incertidumbre por el
futuro.
3. Acciones a tomar ante
un cambio brusco.
4. Posicin financiera

Formulacin de estrategias DO,FO,FA ,DA como resultado del anlisis de la matriz DOFA

FO

DO

FA

DA

Construir planta manufacturera en

un lugar diferente.

Realizar investigaciones de
mercado

Mejorar la calidad de los servicios

desarrollando un programa de
capacitacin

visitas a diferentes empresas para

informar acerca de sus servicios

Conservar el buen desempeo de

la empresa para aumentar su
demanda.

Desarrollar productos nuevos

Implementar nuevos empaques o

recipientes biodegradables

restituir o eliminar operaciones

poco rentables

Mantener las normas de seguridad

e higiene que se tienen, expandir
el mercado actual.

Ampliar la planta que se tiene y

fijar como tal el almacenaje en
bodega.

permanecer a la vanguardia en
equipos innovados para fortalecer
la produccin.

Diversidad de productos

Conclusiones del trabajo y del desarrollo de la actividad.

Conclusiones de la actividad
Alfonso Martnez Oviedo

La elaboracin de esta actividad aprend a

manejar la matriz DOFA, recurso o
herramienta importante porque nos permiti
realizar un breve estudio sobre la empresa
seleccionada basndose en Las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas de la
misma En mi opinin podemos conjugar cada
uno de los elementos de esta matriz ya que
una amenaza puede convertirse en una
fortaleza o una debilidad en una gran
oportunidad. Aprendimos a conocer los temas
relacionados con el sistema de gestin
logstica y la importancia que representa para
las empresas, porque una empresa dedicada a
la fbrica y distribucin de sus productos debe
tener un plan de logstica para obtener la
materia prima con el objetivo de poder
elaborar sus productos a tiempo, y poder
hacer la entrega a sus clientes analizando y
utilizando los mejores mtodos de
almacenamiento y transporte para garantizar
cumplimiento y calidad ante sus clientes.