Arq6 Unid4 Modelagem Do PERH1

Tecnologia em Gesto de Recursos
Humanos
Gesto Estratgica de Recursos

Humanos
Prof. MsC. Jean Carlo Silva dos Santos
EBAPE/FGV
Gesto Estratgica de Recursos Humanos - Prof. Msc Jean Carlo Silva dos Santos
1
Unidade 4:
Modelagem do
Planejamento
Estratgico de RH
Parte I
2
Anlise Estratgica Parte I
Sumrio
1. O tringulo estratgico
2. Formulao das estratgicas
3 propsito da organizao
4. Negcio e Viso
5. Misso
6. Princpios e valores
3
Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos

Humanos Parte I
1.
1. O
O tringulo
tringulo
estratgico
estratgico
4

Humanos Parte I
O
O propsito
propsito
O
O que
que ns
ns queremos
queremos ser?
ser?
Viso Misso Abrangncia
Posicionamento Estratgico
Princpios - Valores
5

Humanos Parte I
O
O ambiente
ambiente
O
O que
que nos
nos
permitido
permitido
fazer?
fazer?
Propsito
Ambiente
que ns podemos fazer?
6

Humanos Parte I
A
A capacitao
capacitao
O
O que
que ns
ns sabemos
sabemos
fazer?
fazer?
Propsito
Capacitao
Ambiente
O que ns sabemos fa
7

Humanos Parte I
A
A estratgia
estratgia
O
O que
que ns
ns vamos
vamos fazer?
fazer?
Propsito
Estratgia
O que ns vamos fazer???
Ambiente
Capacitao
8

Humanos Parte I
A estratgia e o
futuro
Propsito
O FUTURO
Estratgia
Ambiente Capacitao
9

Humanos Parte I
2. Formulao das
estratgias
Plano de capacitao
Plano de ao para
mudanas
no ambiente
Plano para reviso e adequao
do propsito
10

Humanos Parte I
E se a capacitao for
insuficiente para atender a
uma estratgia proposta?
Propsito
atendido!
Estratgia?
Ambiente
favorvel!
O FUTURO
Plano de
Capacita
o
Capacitao
Insuficiente!
11

Humanos Parte I
E se o ambiente for
desfavorvel a uma
estratgia proposta?
Propsito
atendido!
Estratgia?
O FUTURO
Plano de
Ao para
Mudanas
no
Ambiente
Capacitao
Ambiente
desfavorvel! suficiente!
12

Humanos Parte I
E se a estratgia proposta
conflitar com algum dos
elementos do propsito?
O FUTURO
Propsito em conflito
com estratgia!
Estratgias?
Ambiente
Favorvel!
Plano de
Reviso e
Adequao do
Propsito
Capacitao
Suficiente!
13

Humanos Parte I
Os riscos da nomudana!!!
Ou voc escolhe a data, lugar, forma,

destino caminhos para a mudana...
Ou voc vai acabar sendo mudado
contra sua vontade
quando decidirem a data, lugar, forma,
destino e caminhos
que muito provavelmente no so os que
melhor lhe convm!
14

Humanos Parte I
4. O propsito da organizao
O propsito um conjunto
consistente de elementos
intrnsecos que motivam e
condicionam construo do futuro
de uma entidade:
impulso motivador
vontade criadora
alicerces e fundamentos
direcionamento
15

Humanos Parte I
Elementos do propsito
Negcio
Viso
Misso
Princpios
Valores
16

Humanos Parte I
3.
3. Definio
Definio do
do Negcio
Negcio
o que se pretende com o

mercado;
Negcio viso reducionista

Negcio viso
moderna/estratgica.
17

Humanos Parte I
3.
3. Definio
Definio do
do Negcio
Negcio
O negcio
Ajuda a focar no diferencial
competitivo;
Orienta os investimentos;
Orienta o marketing;
Orienta o posicionamento;
Orienta quem concorrente;
Ajuda a criar mercado futuro;
Evita a miopia estratgica.
18

Humanos Parte I
4.
4. Viso
Viso e
e misso
misso
19

Humanos Parte I
Conceito
Conceito de
de
viso
viso
um modelo mental
claro e luminoso
de um estado ou situao altamente
desejvel!!!
de uma realidade futura possvel
descrito de forma simples, objetiva
partilhada por todos os dirigentes e
colaboradores da empresa ou
entidade
20

Humanos Parte I
Conceito
Conceito de
de
viso
viso
Viso no :
um sonho
uma utopia
uma fantasia
uma quimera

Humanos Parte I
A
A importncia
importncia da
da viso
viso
compartilhada
compartilhada
explicita o que a instituio quer ser
unifica as expectativas
d um sentido de direo
facilita a comunicao
ajuda o envolvimento
favorece o comprometimento
d energia s equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da entidade
baliza as estratgias e demais aes
22

Humanos Parte I
5.
5. Misso
Misso e
e
abrangncia
abrangncia
23

Humanos Parte I
Conceito
Conceito de
de
misso
misso
qual a necessidade bsica que a

organizao pretende suprir?
que diferena faz ela existir ou no?
para que serve?
para que existe?
qual a sua razo de ser?
qual a motivao bsica que inspirou
seus fundadores?
24

Humanos Parte I
Viso:
Viso ou
misso?
Que objeto
este?
Este mvel
uma cadeira
Misso:
Para que serve
este objeto?
Este mvel
serve para
descansar
25

Humanos Parte I
Conceito de
abrangncia
Limitaes reais ou auto-impostas

Limitaes regimentais ou
estatutrias
Limitaes geogrficas
Limitaes polticas
Grupos sociais alvo
Formas de atuao
Mercados especficos
26

Humanos Parte I
6.
6. Princpios
Princpios e
e
valores
valores
27

Humanos Parte I
Conceito
Conceito de
de
princpios
princpios
aquilo do qual no
estamos dispostos a
arredar p,
acontea o que acontecer
28

Humanos Parte I
Princpios
Princpios
A Carta de Princpios
O Credo da instituio
As crenas bsicas
Em que acreditamos
O cdigo de tica
As grandes escolhas
29

Humanos Parte I
Valores
O que realmente importante para
ns?
O que que ns consideramos
como mrito organizacional ou
pessoal?
Que caractersticas devem ser
preservadas, meritizadas e
incentivadas?
30

Humanos Parte I
FIM ?
31

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o que se pretende com o

Negcio viso reducionista

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qual a necessidade bsica que a

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Limitaes reais ou auto-impostas

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