INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

Semana N 3 Sesin N 2
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
2015-2

 OBJETIVOS A CUMPLIR
Identificar los principios fundamentales de
la administracin segn Fayol.
Comprender
la
concepcin
de
administracin y organizacin de Fayol.

Temario:
Teora Clsica de la Administracin

Los 14 principios generales de la

administracin.
La teora de la organizacin
Los dos significados de la
organizacin
Lnea y staff

Logro de la sesion

Al finalizar la clase el estudiante

comprende la importancia de los 14
principios generales de la
administracin y la percepcion de
Henry Fayol con respecto al
administrar y organizar

TEORIA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

Segn Fayol, los 14 principios generales de

administracin son:
1. DIVISION DEL TRABAJO: especializacin de las
tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: la autoridad
es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad e implica el deber de rendir
cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

3. DISCIPLINA: obediencia, dedicacin,

comportamiento y respeto de las
establecidas.

energa,
normas

4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir

ordenes de un solo superior. Es el principio de la
autoridad nica.
5. UNIDAD DE DIRECCION: asignacin de un jefe y
un plan a cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

6. SUBORDINACION
DE
LOS
INTERESES
INDIVIDUALES A LOS GENERALES: los
intereses generales deben estar por encima de
los intereses particulares.
7. REMUNERACION DE PERSONAL: debe hacer
satisfaccin justa y garantizada para los
empleados y para la organizacin.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

8. CENTRALIZACION: concentracin de la autoridad

en la cpula jerrquica de la organizacin.
9. CADENA ESCALAR: lnea de autoridad que va de
escaln mas alto al mas bajo. Es el principio de
mando.
10.ORDEN: debe existir un lugar para cada cosa y
cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

11.EQUIDAD: amabilidad y justicia para conseguir la

lealtad del personal.
12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL: la rotacin tiene
un impacto negativo en la eficiencia de la
organizacin. Cuanto mas tiempo permanezca una
persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN

13.INICIATIVA: capacidad de visualizar un plan y

asegurar personalmente su xito.
14.ESPIRITU DE EQUIPO: la armona y la unin
entre las personas constituyen grandes fortalezas
para la organizacin

LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una

enseanza
organizada
y
metdica
de
la
administracin,
para
formar
mejores
administradores a partir de sus aptitudes y
cualidades personales, era posible y necesaria la
enseanza en Escuelas y Universidades ya que era
una ciencia como las dems.

DIFERENCIA ENTRE
ORGANIZACIN
Y
ADMINISTRACIN.

Para Fayol: Administracin es un todo del cual la

organizacin es una de las partes.
Organizacin:
Se
refiere
solamente
al
establecimiento de la estructura y de la forma,
por lo tanto es esttica y limitada.

TEORA DE LA ORGANIZACIN
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de
estructura, forma y disposicin de las partes que la
constituyen, adems de la interrelacin entre esas
partes, siendo por tanto esttica y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar
la que se fundamenta en el principioA de unidad de
mando,
que significa que cada empleado debe reportar
Presidente
solo a un superior.
B
C
Director

Gerente
F

Jefe
Supervisor

H
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

E
G
I

DOS SIGNIFICADOS DE
ORGANIZACIN

Organizacin Formal: Se basa en la divisin del

trabajo racional, es la que esta planeada en el
papel,
explicada,
descrita
con
reglas,
procedimientos y cargos.
Organizacin
Informal:
Aparece
espontneamente entre personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal.

DIVISIN DEL TRABAJO Y

ESPECIALIZACIN
1. Verticalmente : La jerarqua define el grado de responsabilidad,
no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los
diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente : El departamento o la seccin de un mismo
nivel jerrquico son responsables de una actividad especifica y
propia.

COORDINACION

Fayol considera que la coordinacin es la reunin,

unificacin y armonizacin de toda actividad y
esfuerzo
Gulick afirma que si la subdivisin del trabajo es
indispensable, la coordinacin es obligatoria.
Mooney la coordinacin debe basarse en una
comunin real de intereses.

CONCEPTO DE LNEA Y DE STAFF

Fayol se interes por la organizacin lineal basada en

estos principios:
1. Unidad de mando o de supervisin nica.
2. Unidad de direccin.
3. Centralizacin de la autoridad.
4. Jerarqua o cadena escalar.

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las
funciones del administrador son:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control