Vous êtes sur la page 1sur 16

Stratgies de

Berchet:

La stratgie dinnovation
La stratgie de segmentation
La stratgie de dlocalisation
La stratgie dalliance

La stratgie dinnovation
Le taux de renouvellement varie entre 20 et 30%
chaque anne.
le cycle de vie du produit est relativement court,
les producteurs doivent constamment innover.
lentreprise franaise du jouet consacre 5% de
son chiffre daffaires annuel la recherchedveloppement.

La stratgie de segmentation

Les entreprises du groupe Berchet :

Berchet
Charto
Clairboi
Favre
Beaba
Toys Toys
Berchet media

Chaque entreprise du groupe Berchet attaque sur


une tranche dge, un systme de distribution et
le choix des fournisseurs

La stratgie de dlocalisation
Une politique de licences a permis laccs 150
marques de prestige
Pour rester comptitive, lindustrie europenne se
dlocalise ou sous-traite certaines tapes ou
lentiret de la fabrication, pour profiter bas salaires et
charges de travail trs irrgulires
Les jouets et les jeux sont des marchs saisonniers
(60% des ventes sont ralises durant les ftes de fin
danne).

La stratgie dalliance

Pour matriser les nouvelles technologies, Berchet


a besoin de crer des alliances pour certains de
ses produits

Partenariat avec

La stratgie dalliance
1. Prsentation de Gnration 5:
.Cre en 1988 Chambry, Gnration 5 a acquis au fil des
annes une solide exprience en matire de multimdia ducatif et
culturel.
.Grce ce savoir-faire, leurs CD Rom ont t slectionns de
nombreuses reprises par l'Education Nationale pour leur qualit et
leur intrt pdagogique.
.Leurs logiciels abordent de nombreux domaines : franais, maths,
langues, sciences, histoire-gographie, mais aussi veil, nature, vie
pratique

La stratgie dalliance
2. Produits de Gnration 5:
.CD rom ludo-ducatifs, culturels ou de loisirs
.versions spcialement adaptes pour un usage
dans le cadre scolaire
.jouets multimdias pour enfants ou adultes
handicaps

La stratgie dalliance
3. Intrts de la prise de participation de Berchet
chez Gnration 5 :
Sinteresse
au march
des toutspetits

Partenariat
parts
gales
Se positionner
dans le
secteur
multimdia

Prparation
de nouveaux
produits pour
jeunes
enfants

La stratgie dalliance
4. Consquences financires et stratgiques :
.Berchet anticipe le dpassement de certain de
ses produits par la mise en avant d'un nouveau
produit ayant des fonctions suprieures celles
actuellement sur le march.
.Le groupe Berchet ambitionne ainsi de ne pas
perdre de parts de march sur le segment et a
pour objectif volumes +20% sur le segment des
poupes fonctions.

Raction des
concurrents:

Raction des concurrents:


Lanne 2000 est trs rvlatrice dune tendance
inquitante pour le secteur du jouet
Le partenariat, la fusion ou le co-branding est
dsormais une pratique plus courante sur le
march.
On a vu soprer diffrentes ententes entres
diffrents acteurs, spcialistes dans des
domaines complmentaires

Raction des concurrents:


Rachat dHasbro interactive (N2 modial du jouet ) par
Infogrames (diteur franais de jeux vido )
Hasbro cde sa place Infogrames et se recentre sur la
recherche en microlectronique pour le jouet classique
Accord entre Microsoft et Lego
Lego sinstalle et pactise avec Microsoft
Fisher reste prsent sur le segment de lveil avec son
clavier

Conclusion:

Conclusion:
Les enfants daujourdhui vivent dans un monde
qui avance grandes enjambes.
Ils ont plus tendance aux ordinateurs, aux postes
de jeux : llectronique a chang la faon de jouer
des produits.
En effet, les jeux vidos sur console, les CD-Rom
ludiques pour ordinateur et mme les jeux en
ligne via le rseau Internet ont fait leur apparition
depuis quelques annes.

Merci pour votre


attention