EQUIPOSY

TRABAJO EN
EQUIPOS

Un equipo es una agrupacin de personas,

con habilidades complementarias unidas por
un ideal comn
Que trabajarn de forma organizada,
responsable y comprometida

Requerimiento

Descripcin:

Confianza

Es importante la confianza mutua ya que no slo compartimos actividades y tareas, en

ocasiones, de gran responsabilidad, sino tambin informacin confidencial, dinero,etc

Conocer las
fortalezas de cada
uno

De esta manera aseguraremos que la labor encomendada a cada uno sea para la cual
est capacitado y le guste, lo cual se reflejar en su rendimiento y cumplimiento de las
metas propuestas

Capacidades

Buena comunicacin

Si bien en todo equipo hay un lder que cumple las funciones de direccin, de alguna
manera todos sus miembros pueden ejercer un liderazgo en lo que manejan y apoyar al
lder cuando se presenten dificultades.
Para cumplir con esto es necesario que estemos constantemente capacitndonos a fin
de tener el conocimiento requerido al momento de apoyar a otro miembro del equipo
Todos los miembros del equipo deben estar enterados de lo que se hace, de las tareas a
realizar, las dificultades que se presenten, etc. De la misma manera, compartir nuestros
conocimientos con el resto de miembros del equipo.la comunicacin entre los miembros
de un equipo debe ser permanente

Comprensin y
tolerancia

Tener siempre presente que no somos iguales y que siempre surgirn diferencias en las
maneras de pensar y actuar, respetar las opiniones diferentes a las nuestras con una
actitud abierta aceptando que el otro, tambin puede tener razn.

Tener buena actitud

Es muy importante que el ambiente de trabajo sea amistoso de lo contrario no habr

motivacin par trabajar con los dems y muy seguramente si entre dos o ms personas
existen diferencias sin solucionar, no habr colaboracin entre ellas, lo cual es
fundamental para el logro de objetivos

ROL
COORDINADOR
(Presidente)
PENSADOR
( Idelogo)

INVESTIGADOR
DE RECURSOS
MODELADOR

CONSTRUCTOR

CARACTERISTICAS
Enfoca al equipo hacia los objetivos, con una adecuada visin sobre los mismos.
Gestiona la interaccin entre los miembros a travs de su autoridad, teniendo en
cuenta las caractersticas de cada uno y con un perfil hacia el objetivo comn.
Poseen, en general, rasgos de personas con autocontrol, disciplina y delegan
autoridad de acuerdo a las potencialidades de cada miembro del equipo
Son personas creativas, con gran inteligencia y conocimientos.
Su creatividad los conduce a manifestar ideas claras y bien enfocadas en la solucin
de los problemas o en el aprovechamiento de oportunidades.
No se caracterizan por desarrollar en la prctica sus ideas ni atender los detalles
Pueden ser creativos pero no en la generacin de ideas nuevas
Se caracterizan por desarrollar ideas de otras personas.
Son muy buenos reuniendo informacin y negociando, sobre todo con personas ajenas
a su equipo lo que les permite solucionar problemas o aprovechar oportunidades.
No se amilanan ante los desafos por lo que motivan y entusiasman a los miembros
del colectivo
Son personas cuyo rol se orienta hacia las tareas, desplegando gran dinamismo y
energa en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Trabajan en la unidad de objetivos dentro del grupo, son capaces de tomar
decisiones rpidas y acertadas.
Les agradan los desafos y no se amilanan ante ellos.
Su enfoque de trabajo es hacia lo relacional, escuchando y apoyando a las personas.
Son promotores de la armona, de la cohesin y de la creacin del espritu de equipo,
siendo muy capaces e importantes en grupos propensos a conflictos.
En ocasiones se muestran poco dinmicos.

ROL
EVALUADOR

ESPECIALISTA

FINALIZADOR

REALIZADOR

CARACTERISTICAS
Su caracterstica principal es el anlisis de los problemas y situaciones que se
le presentan, no emitiendo respuestas ni criterios a la ligera.
En situaciones conflictivas son muy analticos valorando las distintas opciones
que se le pudieran presentar, determinando la mejor solucin con justicia y
eficacia.
Son adems previsores ante situaciones donde se puedan presentar problemas
Su tendencia es hacia la adquisicin de conocimientos y habilidades sobre una
especialidad con el objetivo de convertirse en expertos en esa materia o rama.
Poseen un elevado ego hacia su superacin profesional , pero no se muestran
de la misma manera ante el trabajo de los otros miembros del equipo.
Las decisiones que toman son basadas en su alto nivel profesional.
Son muy preocupados porque los resultados salgan bien, siendo
exhaustivamente cuidados con los detalles, comprobando los mismos para
asegurarse de la terminacin de la tarea.
Cumplidores con lo programado tanto en tiempo como en calidad.
El rol de esta persona es el de organizar y el de encontrar el mtodo para
llevar a tareas concretas y con posibilidades de realizar las ideas, enfoques,
criterios y decisiones que se tomen o aporten, o sea, se concentran en los
planes y programas prcticos.
Se caracterizan por un trabajo metdico y sistemtico, aportando gran
esfuerzo para lograrlo sin tener en cuente un gusto particular por alguna tarea
tienden a manifestarse as con cualquier labor.

El trabajo en equipo nos proporciona mltiples ventajas,

no solamente la de poder utilizar todas las capacidades de
sus integrantes, sino adems:
Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.
Aportar una cantidad mayor de sugerencias o
proposiciones en la solucin de los problemas o en el
aprovechamiento de las oportunidades.
Gracias a la colaboracin y trabajo coherente los
miembros del equipo sienten una mayor motivacin por el
trabajo y poseen tambin mayor satisfaccin laboral.
Los equipos poseen mayores conocimientos y
habilidades, que el individuo, para resolver los problemas.
Se disminuye la rotacin (fluctuacin) del trabajo.
La mayor participacin en la toma de decisiones
incrementa el sentido de pertenencia

a) La formativa:
En la etapa inicial, el equipo se forma y aprende
el tipo de conducta que le resulta aceptable al
equipo.
Explorando lo que funciona y lo que no
En esta etapa se define el propsito, la
estructura y el liderazgo del equipo
Establece reglas bsicas, que abarcan la
ejecucin de tareas especficas, as como la
dinmica general del equipo.
En trminos generales, esta etapa es un perodo
de orientacin y aclimatacin
Se caracteriza por una gran cantidad de
incertidumbre

b) La tormentosa:
conforme

los miembros del equipo se sienten

ms cmodos unos con otros, quiz se opongan a
que se forme una estructura de equipo y
empiecen a reafirmar sus personalidades
individuales.
Los miembros muchas veces se tornan hostiles e
incluso luchan contra las reglas bsicas
establecidas en la etapa formativa
Se caracteriza por el conflicto dentro del equipo

C) La normativa:
En este punto se abordan los conflictos que han
surgido en la etapa anterior, y supuestamente, se
resuelven.
Se presenta la unidad del equipo conforme los
miembros van estableciendo metas, normas, reglas en
comn.
El equipo entero participa, en general, y no solo los
pocos miembros que hablan.
Los miembros empiezan a expresar sus opiniones
personales y establecer relaciones estrechas .
Se caracteriza por un fuerte sentido de identidad
grupal y camaradera

d) La activa:
Como

se han resuelto las cuestiones

estructurales, el equipo empieza a funcionar
como unidad.
Ahora, la estructura del equipo sostiene y
facilita la dinmica del equipo y deja de ser
objeto de pleitos.
As, los miembros pueden aplicar sus
esfuerzos, dentro de la estructura del equipo
para realizar las tareas correspondientes, en
lugar de dirigirlos al desarrollo del equipo

e) La disolutiva:
Por

ltimo, en el caso de equipos temporales,

ste es el punto donde el equipo termina las
actividades.
El enfoque del equipo tiende a alejarse del
buen desempeo en la tarea y se dirige al
cierre.
La actitud de los miembros va de la emocin a
la depresin

CARACTERISTICAS

DESCRIPCION

Objetivos

Los equipos con alto desempeo tienen claro el objetivo a

lograr, los miembros se comprometen, saben como deben
lograrlo, y entienden como deben trabajar para lograr los
objetivos

Destrezas

Los individuos poseen destrezas tcnicas e interpersonales para

trabajar bien en equipo

Confianza

Confianza mutua entre los miembros, que los miembros crean en

la habilidad, el carcter y la integridad de los dems

Compromiso

Compromiso unificado, por dedicacin a los objetivos y por un

deseo de dedicar cantidades extraordinarias de energa para
lograrlo, lealtad para ayudar a su equipo a lograr el xito

Comunicacin

Mantener una buena comunicacin, con mensajes verbales y no

verbales que se entienda fcilmente y claramente

Habilidades

Los equipos hacen ajustes continuamente y los miembros deben

poseer habilidades de negociacin,

Liderazgo

Los lideres eficaces pueden motivar aun equipo a seguirlos,

actan como facilitadores y entrenadores, guan y apoyan, pero
no lo controlan

Apoyo

Debe tener un apoyo interno y externo, deben proporcionarle al

equipo recursos necesarios para el trabajo