ANALISIS FODA

Mediante el Analisis FODA se ayuda a determinar si

la organizacin esta capacitada para desempearse
en su medio.
Este analisis esta diseado para ayudar al estratega
a encontrar el mejor acoplamiento entre las
tendencias del medio, las oportunidades y amenazas
y las capacidades internas, fortalezas y debilidades
de la organizacin.
Cmo realizar el analisis FODA?
1. Elaborar la hoja de trabajo
Esta se formula a partir del analisis interno y el
analisis externo.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

-Nuevas innovaciones, insumos de

mejor Calidad
-Nuevos mercados para productos
a nivel internacional.
- Desarrollo tecnolgico
- etc.

-Saturacin de mercado.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Productos de alta calidad

- Liderazgo regional consolidado
- Los consumidores prefieren
nuestro producto C.
-Etc.

-Dificultades financieras.
-Grandes inventarios.
- Cargas laborales.
- Etc.

-Fuerte competencia para las

bases de nuestro producto C.
-Amenaza de sacarlo del
mercado.
- Etc.

2. Seleccin de factores claves de xito (Matriz de

Impacto).
A partir de la hoja de trabajo se har una seleccin
de los factores claves del xito que serviran de base
para el analisis FODA.
Se escogeran aquellos que sean fundamentales para
el xito o fracasode de la organizacin. Para ello se
utiliza el analisi de impacto.
Para ello se hace uso de la matriz de impacto
trabajada en el diagnostico estrategico

MATRIZ DE IMPACTOS FODA PONDERADO

Fortalezas

Impacto
A M B

Debilidades

Impacto
A M B

Oportunida
des

Impacto

Amenazas

Impacto
A M B

A M B

ANALISIS FODA
Oportunidades Amenazas

Fortalezas
Enumerar las de
mayor impacto

Debilidades
Enumerar las de
mayor impacto

Enumerar las de
mayor impacto

Enumerar las de
mayor impacto

Estrategias

Estrategias

FO

FA

Estrategias

Estrategias

DO

DA

CULTURA ORGANIZACIONAL
VALORES CORPORATIVOS
Conjunto de valores, creencias, actitudes, reglas y
procedimientos compartidos que reflejan la vida de una
organizacin.
En cuanto a valores corporativos podemos decir que
son pautas o reglas mediante las cuales una
organizacin exhorta a sus miembros a tener
comportamientos consistentes con su sentido de
orden, seguridad y desarrollo.
Asi, en un analisis de la organizacin, se busca
averiguar cuales son las creencias, caracteristicas o
fundamentos que la misma defiende: VALORES

VALORES
Las normas morales son las reglas mediante las
cuales una sociedad exhorta a sus miembros e
instituciones a tener comportamientos consistentes
con su sentido de Orden, Seguridad y Desarrollo. En
la medida en que una organizacin se convierte en
una institucin y, por tanto, en una sociedad en si
misma, se hace necesario contar con un conjunto de
valores y creencias.
El concepto de Valores lo podemos entender
como el conjunto de ideas abstractas que guan
el pensamientos y la accin.

Por ejemplo, los valores sobre la solidaridad de un

individuo pueden determinar su preferencia por
trabajar en una entidad de bien social en vez de una
empresa que busca el lucro.
Es cuestin de criterio.
Los valores administrativos guan al gerente en la
seleccin de un propsito, una visin, una misin,
unas metas y unos objetivos para la organizacin.
En este plano, podemos decir que los valores son
creencias fundamentales acerca de la organizacin y
de la gente que gua la estrategia organizacional.
Los valores de las personas se manifiestan en
aquello a lo que le prestan atencin. P,ej. La Calidad

Cultura Organizacional.
Desde el punto de vista estratgico, la cultura de una
organizacin es un factor clave del xito. Estrategia y
cultura no pueden ser elementos conflictivos en una
empresa.
La ejecucin de las estrategias siempre consideran
los elementos culturales que facilitan u obstaculizan
su aplicacin.
Cada organizacin tiene su propia cultura, distintas
de los dems, lo que le da su propia identidad. La
cultura de una organizacin incluye los valores,
creencias y comportamientos que se consolidan y
comparten durante la vida empresarial.

La Cultura de una organizacin es la manera como

estas hacen las cosas, como establecen prioriodades
y dan importancia a las diferentes tareas
empresariales, adems de incluir lo que es
importante para la empresa.
Por lo general uno de los errores gerenciales esta en
separar la cultura organizacional de las estrategias
corporativas. Es importante que cuando estas se
definan incluyan programas y acciones que coincidan
o, si se quiere, modifiquen los elementos culturales
que impidan o faciliten la puesta en marcha de las
estrategias.
Cmo ase forma una cultura Organizacional?

LOS FUNDADORES

ESTRUCTURAS

ESTILOS DE
DIRECCIN
TALENTO
HUMANO

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
CULTURA CORPORATIVA
CONJUNTO DE VALORES,
CREENCIAS,ACTITUDES,
REGLAS,PROCEDIMIENTOS Q
REFLEJAN LA VIDA DE UNA
ORGANIZACIN

AUTONOMIA INDIVID

SISTEMAS DE APOYO

SITEMAS DE
RECONOCIMIENTO

VALORES Y
CREENCIAS

ESTIMULO AL
RIESGO