ERGONOMIA

IVONNE LORENA MENDOZA GOMEZ

CLARY JINETH RODRIGUEZ
ROSA ELENA SARMIENTO

CONCEPTOS
CONCEPCION GENERAL: etimolgicamente la
palabra ERGONOMIA proviene de las races
griegas ergo y nomos, que significa trabajo y
ley o conocimiento, respectivamente.
La ERGONOMIA entendida como la adaptacin
del trabajo al hombre y no viceversa, el
individuo que trabaja a gusto en un ambiente
confortable es mas productivo y corre menos
riesgo su salud.

La OMS , en 1974 la defini

como:
ciencia que trata de
obtener el mximo
rendimiento,
reduciendo los riesgos de
error
humano a un mnimo, al mismo
tiempo que trata de disminuir la fatiga y
eliminaren tanto sea posible, los peligros para
el trabajador, estas funciones se realizan con
la ayudas de los mtodos cientficos y
teniendo en cuenta, al mismo tiempo, las
posibilidades y limitaciones humanas debidas
a la anatoma, fisiologa y psicologa.

DEFINICION NORMA TECNICA 3955 (23 octubre de 1993)

Disciplina que estudia al hombre en sus aspectos

fisiolgicos,
anatmicos,
psicolgicos
y
sociolgicos, en su relacin con el empleo de
objetos y sistemas propuestos enmarcados en un
medio para un fin determinado. Aplica un conjunto
de conocimientos cientficos en busca de la
optimizacin del sistema (hombre- maquina-medio)
para logra un mximo de seguridad y confort y
eficiencia acorde con el desarrollo tecnolgico.

CLASIFICACION DE LA ERGONOMIA

DELConcepcin
PRACTICA
CORRECTIVA
Estudio
PRODUCTO
(TECNICA)
de las
deincgnitas
objetos y puestos
y problemas
de trabajos
de dichateniendo
disciplina
en cuenta
atravez de
lasue
EXPERIMENTAL
PREVENTIVA
Rediseo ode
Aplicacin
en
cambios
(CIENCIA)
el diseo
principios
parciales
de
de objetos,
utilidad
de objetos
ypuestos
satisfaccin
y puestos
y metodos
dede
necesidades
trabajo
de trabajos
debido
med
dea

SISTEMA DE
TRABAJO
El estudio ergonmico parte de
la concepcin de que el
hombre se relaciona con su
trabajo de una forma
compleja, organizada y que
cumple con normas o leyes
especificas, constituyndose
en un sistema de trabajo.
Este sistema es un todo
dinmico que reagrupa
partes que interactan entre
ellas, ninguna es
independiente de otra.

SISTEMA HOMBREOBJETO-AMBIENTE
Las formas de interaccin entre
cada uno de los
componentes se denomina
interfaz y su ajuste determina
la efectividad del conjunto
Hombre-Objeto-Ambiente , al
que se designa Sistema.
La adaptacin del trabajo al
hombre busca la eficiencia
del sistema, teniendo en
cuenta las caractersticas de
cada uno de sus elementos.

EVALUACIN DEL SISTEMA

H-O-A:

EVALUACION DEL OBJETO:

Se toma en cuenta caractersticas especificas del
objeto tales como :
Usos especficos
Caractersticas fsicas de forma, tamao, peso, etc.
Durabilidad de los materiales
Capacidad de movimiento
Capacidad de fuerza
Consumo de combustible
Necesidades de mantenimiento
Generacin de ruido, vibracin

EVALUACION DEL HOMBRE

Considera los costos humanos en

los siguientes aspectos
Anlisis de requerimientos de
desempeo frente alas
caractersticas individuales del
trabajador.
Estudio de los efectos del trabajo
sobre el organismo.

EVALUACION DEL
AMBIENTE
Aborda las caractersticas del
medio ambiente laboral que
puedan alterar el
funcionamiento del sistema:
Anlisis de las
caractersticas del entorno
de trabajo que influyan
sobre los requerimientos
del desempeo y/o las
caractersticas del
individuo.

EVALUACION
DEL SISTEMA
Estudia la accin conjunta de los 3 elementos H-O-A,
analizando:
Resultados de trabajo: calidad y cantidad del producto por
unidad de tiempo
Procesos operativos: cambios en la forma de trabajar,
errores o retardo en las acciones.
Indicadores sociales: Ausentismo, incapacidades, incidencia
de enfermedades, solicitudes de transferencia, conflictos
personales y comunitarios.
Seguridad: se consideran la frecuencia en los accidentes de
trabajo as como la gravedad de los mismos.

PROCESOS DE TRABAJO
El proceso de trabajo es definido como la
sucesin en el tiempo y en el espacio de
la accin conjunta del hombre, de los
medios de trabajo, de los materiales de la
energa y de la informacin en el sistema
de trabajo. Todo un evento colectivo cuyo
fin es satisfacer las necesidades de la
sociedad.

TIPOS DE PROCESO
MANUAL

CONDICIONES ERGONOMICAS EN EL
TRABAJO-FACTORES DE RIESGO.
La ergonoma busca la adaptacin del trabajo al hombre y no viceversa, se
considera como Factor de Riesgo cualquier evento o caracterstica del
sistema H-O-A que cause desequilibrio entre los requerimientos de
desempeo y las capacidades del individuo en la realizacin de las tareas.
Caractersticas del individuo: Aspectos determinantes de la capacidad de
desempeo laboral de las personas.
Metabolismo
Acondicionamiento fsico
Antropometra
Anatomia muscular
Fisiologia muscular
Anatomia y fisiologa articular
Biomecanica

 AMBIENTE DE TRABAJO
Este incluye los aspectos fsicos, qumicos,
bilogos, psicosociales y de seguridad, que
intervienen en la ejecucin de la ocupacin
por parte del trabajador en su puesto de
trabajo.
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
Se relaciona con el diseo del proceso
mismo de trabajo (secuencias, ritmos,
rutas) y la distribucin por tiempo de
trabajos y descansos, asignacin de tareas
(jornadas, turnos, rotaciones, descansos).

FACTORES DE RIESGO
ERGONOMICO- CARGA FISICA
La carga fsica se refiere a los requerimientos de
desempeo laboral como la expresin bsica
de la actividad fsica (postura, requerimientos
de fuerza y movimiento) en respuesta a este
requerimiento, el hombre realiza un esfuerzo
as, ni la Carga Fsica ni el Esfuerzo pueden
ser considerados riesgosos por si mismo ; la
carga fsica se considera Factor de Riesgo,
cuando supere las capacidades de esfuerzo del
individuo expuesto.

LA CARGA FISICA PUEDE SER:

CARGA ESTATICA

FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE

LA CARGA FISICA SE CLASIFICA EN:
POSTURA INCORRECTA:
La Postura. Se define como la puesta en posicin de una o
varias articulaciones, mantenida durante un tiempo mas
o menos prolongado por medios diversos, con la
posibilidad de establecer en el tiempo, la actitud
fisiolgica mas perfecta.
Las bsicas son:
Bipedestacin (de pie)
Sedestacin (sentado)
Decbitos(acostado)
Cuclillas o de rodillas

La Norma de una Postura Correcta:

Cualquiera que ella sea es. Alineacin
refinada del cuerpo en estado de
equilibrio , que proteja las estructuras de
soporte contra lesiones o deformidades
progresivas, con un mnimo de consumo
de energa. Cuando la postura no cumple
con las premisas anteriores y alteran la
biomecnica del individuo requiriendo
mayor esfuerzo para su adopcin y
mantenimiento, se constituye un Factor de
riesgo, el cual se clasifica as:

 REQUERIMIENTOS
EXCESIVOS
DE
FUERZA: Los requerimientos superan la
capacidad del individuo, Requerimientos
de
fuerza
asociados
a
Posturas
incorrectas, Utilizacin de mtodos
incorrectos y Requerimientos de fuerza
asociados a repetitividad.
REQUERIMIENTOS
EXCESIVOS
DE
MOVIMIENTOS: Asociados a posturas
incorrectas,
trabajo
repetitivo
o
movimientos altamente concentrados y
asociacin de repetitividad y fuerza.

FATIGA
Es la disminucin del poder funcional de los rganos o
estructura provocada por el consumo excesivo de
energa y acompaada de sensacin de cansancio o
malestar.
Manifestaciones para la deteccin de fatiga laboral son:
Disminucin del rendimiento
Disminucin de las funciones mentales superiores y de
la percepcin
Disminucin de mecanismos automticos de respuesta
Disminucin de la fuerza y velocidad de movimiento
secundaria a los mecanismos anteriormente enunciados
Vulnerabilidad a Temperaturas extremas, infecciones y
hemorragias.
Alteracin de las relaciones sociales

MEDIDAS DE CONTROL PARA EVITAR

LA FATIGA

Manejo de ritmos de trabajo

Rotacin de puestos de trabajo con cargas fsicas y mentales diferentes
Programacin fisiolgica de los turnos
Utilizacin de tiempos muertos como pausas y descansos
Asignacin de jornadas laborales mximo 8 horas
Programacin de descansos equivalentes a los tiempos de recuperacin
fisiolgica
Descansos :vacaciones anuales obligatorias
Actividades de bienestar en la empresa
Promocin del desarrollo personal, econmico y profesional
Manejo de relaciones interpersonales
Abordaje de aspectos personales y familiares que afecten el trabajo
Correccin del sedentarismo
Intervencin sobre el tabaquismo, drogadiccin y alcoholismo
Higiene postural y manejo correcto del cuerpo
Manejo de estrs

LESIONES POR TRAUMA ACUMULATIVO (L.T.A)

Lesiones originadas por exposicin prolongada y repetida ala accin de
fuerzas externas y que interfiere con la funcin de msculos, fascias,
ligamentos, tendones vasos y nervios.
Algunas de Las mas frecuentes:
Tendinitis del manguito rotador
Tendinitis bicipital
Epicondilitis
Epitrocleitis
Sndrome del tnel Carpiano
Dedo en gatillo
Esguince lumbar
Hernias de discos intervertebrales
Sndrome miofacial

EVALUACION Y
RECOMENDACIONES DE CONTROL
PARA PUESTOS DE TRABAJO
Anlisis de puestos de trabajo: El anlisis de puestos
de trabajo se refiere a los procedimientos empleados
en la recoleccin de informacin referente a la
naturaleza y condiciones de trabajo de un oficio
determinado. Es un proceso descriptivo de las tareas
operaciones, pasos, movimientos y de las condiciones
ambientales bajo las cuales son realizadas.
Su finalidad es suministrar criterios e indicadores para
programas preventivos y correctivos.

FINALIDAD DEL ANALISIS DE

PUESTO DE TRABAJO

Estas la establece la empresa o

algn profesional de la ARP ;
entre otras estn:
Diseos y rediseos (ajustes) de
puestos de trabajo
Definiciones de perfiles
ocupacionales, evaluando los
requerimientos y exigencias que
el puesto de trabajo impone a
quien lo desempea
Evaluacin de resultados y
desempeo
Formacin y adiestramiento
Seguridad y prevencin
Definicin de accidente de
trabajo y enfermedad profesional

METODOS DE
RECOLECCION DE LA
INFORMACION

La observacin
La entrevista
Cuestionario estructurados
Lista de chequeo
Anlisis del contenido de las
reas
Grabaciones y filmaciones
METODOS DE ANALISIS
Metodologa cualitativa
Metodologa Cuantitativa