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Empreendedorismo: empreendedores e
proprietrios-gerentes de pequenos
negcios.
Fonte: Louis Jacques Fillon. Revista de Administrao,
1999.
O UNIVERSO DO
EMPREENDEDOR
Primeiramente
Comportamentalistas
McClelland: anos 50; buscou estudar a histria em busca
de explicaes para a existncia de grandes civilizaes;
concluso de que seguimos modelos comportamentais
como o dos heris.
Segundo ele, um empreendedor algum que exerce o
controle sobre uma produo que no seja s para o seu
consumo pessoal.
A necessidade de realizao insuficiente para explicar a
criao de novos empreendimentos, porm no um
comportamento excludente.
Caractersticas atribuda a
empreendedores:
Inovao
Liderana
Riscos
Moderados
Independncia
Criatividade
Energia
Otimismo
situaes
Iniciativa
Capacidade de
aprendizagem
Autoconfiana
Necessidade de Realizao
Dinheiro como medida de
desempenho
A EXPANSO DO CAMPO DO
EMPREENDEDORISMO
Anos 80: o campo do empreendedorismo cresceu e espalhou-se
por quase todas as cincias humanas e gerenciais. A transio
foi marcada por dois eventos: a publicao da primeira
enciclopdia contendo o que havia de melhor e mais moderno
sobre o assunto (Kent, Sexton & Vesper, 1982) e a primeira
grande conferncia anual (a Conferncia de Badson) dedicada
pesquisa no novo campo.
Tipologias do campo do
empreendedorismo
H que se examinar o campo do empreendedorismo tendo
em mente suas tipologias. Cada caso pode ser considerado
nico, entretanto, as tipologias proveem uma base para a
compreenso dos pontos de apoio, bem como dos valores
e do pensamento dos empreendedores, e as linhas para a
compreenso da consistncia comportamental geral dos
atores.
Elementos-chave do modelo
visionrio:
Viso;
Relaes internas e externas empresa;
Energias dedicadas s atividades profissionais;
Liderana.
> Com base nesses critrios foram identificados
seis tipos de proprietrios-gerentes de
pequenos negcios:
- O Lenhador
No gostam de multides;
So ambiciosos e tm aptido para o trabalho duro;
Quando trabalham para um empregador, produzem o
dobro dos outros;
A cultura organizacional orientada para a produo.
- O Sedutor
Entregam-se de corpo e alma aos negcios, mas seu
entusiasmo nunca dura muito;
Gostam que as coisas aconteam rpido;
So muito sociveis e tm vrios conhecidos;
Enxergam tudo de um ponto de vista bem particular: onde
e como ter lucros com o menor esforo possvel.
- O Jogador
Encaram a empresa como um suporte financeiro;
Frequentemente escolhero campos de atuao sazonais
ou cclicos, em que trabalhem duro durante certos
perodos, mas no durante outros;
No so comprometidos emocionalmente com o que
fazem;
So geralmente pessoas de famlias ricas que vo,
gradualmente, substituindo suas atividades esportivas por
atividades sociais ou polticas.
- O Hobbysta
O hobbysta dedica toda sua energia e tempo livre aos
negcios;
O negcio o seu hobby;
Esto sempre divididos entre atividades que requerem
lgicas operacionais distintas;
No tm de resolver problemas complexos, nem tomar
decises complexas, por isso no aprende com a
experincia como distinguir entre os diferentes nveis de
tomada de deciso.
- O Convertido
Atividade comercial se torna uma espcie de obsesso;
Os convertidos construram uma lgica que explica tudo o
que acontece sua volta;
Tendem a subestimar as pessoas que pensam e agem
como eles e so cticos em relao a todas as outras
pessoas;
Preferem fazer as coisas em vez de ver os resultados;
Veem a si mesmos como pessoas particularmente bemdotadas.
- O Missionrio
Normalmente lanam seus negcios sozinhos;
Conhecem muito bem o produto e o mercado que
trabalham;
So apaixonados pelo que fazem;
De certa forma, so os convertidos que atingiram
determinada maturidade e esto menos envolvidos
emocionalmente com os negcios;
Pregam por meio de exemplos.
Tipos de Proprietrios-Gerentes de
Pequenos Negcios e Estratgias
TIPOS
RAZO DE SER DA
EMPRESA
TIPO DE ESTRATGIA
LENHADOR
SOBREVIVNCIASUCESSO
CONTNUA
SEDUTOR
PRAZER
RADICAL
JOGADOR
LAZER
RACIONAL
HOBBYSTA
AUTO-REALIZAO
EVOLUCIONRIA
CONVERTIDO
SEGURANA
REVOLUCIONRIA
MISSIONRIO
CONQUISTA
PROGRESSIVA
Definio de Empreendedor:
Pessoa criativa (...)
(...) marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos (...)
(...) e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que
vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios (...)
(...) um empreendedor que continua a aprender a respeito de
possveis oportunidades de negcios (...)
(...) e a tomar decises moderadamente arriscadas (...)
(...) que objetivam a inovao, continuar a desempenhar um papel
empreendedor (...)