PLAN DE NEGOCIOS DE PETROLEOS

MEXICANOS Y SUS ORGANISMOS

SUBSIDIARIOS 2014-2018
Aprobado por el Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos
el pasado 15 de julio.

Misin y Visin PEP

Misin
Maximizar
el
valor
econmico agregado de
las reservas de crudo y
gas natural del pas,
garantizando
la
seguridad
de
sus
instalaciones
y
su
personal, en armona
con la comunidad y el
medio ambiente.

Visin
Ser
reconocida
nacionalmente como la mejor
inversin de los mexicanos e
internacionalmente como una
empresa lder de exploracin
y produccin, comprometida
con el desarrollo integral de
su personal y con los ms
altos
estndares
de
eficiencia, tica, proteccin al
medio ambiente y seguridad.

Organizacin de PEP
- Direccin General
- Direccin ejecutiva
- 5 subdirecciones

- de operaciones y comercializacin
- recursos humanos, competitividad e
innovacin
centrales:
- administrativa y de finanzas
- planeacin y evaluacin
- De la unidad de perforacin y
mantenimiento
-

Regin
Regin
Regin
Regin

- 4 subdirecciones regionales:

Marina Suroeste.
Marina Noreste.
Norte.
Sur.

- De tecnologa de la informacin.

- 4 coordinaciones: - Tcnica de explotacin.

- Servicios marinos.
- Ingeniera y desarrollo de obras.

- rgano de contralora interna

- rgano de auditora y seguridad industrial.
- Unidad jurdica.

Activos
Los activos, son una divisin interna de Pemex Exploracin y
Produccin cuyo objetivo es el de explorar y producir petrleo
crudo y gas natural.
Tipos de activos:
- Activos de exploracin: Son aquellos que se encargan de
descubrir nuevos yacimientos de petrleo.
- Activos de produccin: son en los que recae la responsabilidad
de administrar la produccin de los campos petroleros.

Dnde se encuentran los activos?

Regin

Activos

Regin Marina Noreste

1. Cantarell
2. Ku-Maloob-Zaap
3. Ek-Balam

Regin Marina Suroeste

1. Abkatn
2. Pol-Chuc
3. Litoral Tabasco

Regin Sur

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Muspac
Samaria-Sitio Grande,
Jujo-Tecominoacn,
Luna,
Chilapilla-Jos Colomo,
Bellota-Chinchorro
Cinco Presidentes

Regin Norte

1.
2.
3.
4.

Burgos
Veracruz
Poza Rica
Altamira

El plan de negocios contiene proyecciones a futuro, las cuales forman parte de los
informes, reportes anuales, declaraciones, memoranda de venta y prospectos,
publicaciones y otros materiales escritos, as como de las declaraciones verbales
hechas por nuestros directores o empleados.
Se podran incluir proyecciones a futuro que describan, entre otros aspectos:
actividades de exploracin y produccin, actividades de importacin y exportacin,
proyecciones de inversin y costos, al igual que compromisos, ingresos y liquidez.

Petrleos Mexicanos (PEMEX), organismo descentralizado del Estado, por requerimiento

de ley debe incluir en el Plan de Negocios metas a cinco aos, sin embargo el ejercicio
de planeacin estratgica se contextualiza en periodos de tiempo ms largos. Realizar
estimaciones, conlleva el riesgo de que los resultados esperados puedan diferir
materialmente de aqullos proyectados derivado de factores fuera de nuestro control.
Estos factores pueden incluir, mas no estar limitados a:
Cambios en los precios internacionales del crudo y gas natural
Efectos causados por nuestra competencia
Limitaciones en nuestro acceso a recursos financieros en trminos competitivos
Eventos polticos o econmicos en Mxico
Desarrollo de eventos que afecten al sector energtico
Cambios en la regulacin

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Los objetivos estratgicos contenidos en el plan de negocios establecen las acciones que la institucin ha
definido como prioritarias, tales como incrementar reservas y niveles actuales de produccin de hidrocarburos;
adaptar e incrementar la infraestructura de procesamiento y transporte; elevar la eficiencia operativa,
administrativa y financiera; satisfacer las necesidades energticas del pas manteniendo costos competitivos y
fortalecer la responsabilidad social de la organizacin; todo en el marco de sustentabilidad, creacin de valor y
rendicin de cuentas a la sociedad mexicana para aumentar la seguridad energtica del pas. Asimismo, los
proyectos de incremento de capacidad de importacin de gas natural y fortalecimiento de la logstica de
petrolferos en el pas permiten el robustecimiento de la matriz energtica nacional, incrementando la
disponibilidad y flexibilidad del sistema nacional de gasoductos y poliductos.
Las estrategias por su parte, consideran tanto las acciones que debe realizar cada Organismo Subsidiario de
Petrleos Mexicanos en su mbito de competencia, como las acciones definidas como transversales que
permiten atender objetivos comunes a toda la organizacin y orientar el desempeo hacia el resultado esperado.

RESMEN
El Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
2014-2018 define estrategias y acciones que guiarn a PEMEX en el
cumplimiento, bajo el contexto actual, del mandato de creacin de valor para
los mexicanos.
Con base en diversos anlisis de planeacin estratgica y considerando los
elementos anteriores, as como su misin, visin y valores, PEMEX establece el
marco estratgico de referencia para la actualizacin de su Plan de Negocios e
identifica los atributos clave de la organizacin y los principios de actuacin de
su personal.

ESTADO DE RESULTADOS
En cuanto a los resultados, en esta versin del Plan de Negocios, a diferencia
del Plan previo, se decidi tomar como premisa un vector de inversin total ms
cercano al comportamiento histrico de los recursos presupuestales que se han
autorizado para PEMEX, los cuales han sido en aos recientes, muy cercanos al
2 por ciento del Producto Interno Bruto.
De esta manera, se busca establecer metas de desempeo ms realistas y
lograr una mayor alineacin de la planeacin estratgica con los recursos
financieros disponibles para ejecutarla.

Exploracin y Produccin
Reservas de hidrocarburos

Al 1 de enero de 2013, las reservas totales (3P) probadas, probables y posibles, sumaron 44.5 miles de
millones de barriles de petrleo crudo equivalente, de las cuales 31 por ciento corresponden a reservas
probadas, 28 por ciento a reservas probables y 41 por ciento a reservas posibles. Con relacin al ao
anterior, se tuvo un incremento de reservas netas totales de 693 millones de barriles de petrleo crudo
equivalente.
Cabe destacar que, por sexto ao consecutivo, el volumen de reservas incorporadas por actividad
exploratoria ha estado por arriba de los 1,000 millones de barriles de petrleo crudo equivalente. Lo
anterior es un logro para la industria ya que significa, dada una determinada tasa de produccin,
incrementar la relacin reservas-produccin.

En los ltimos aos, PEMEX ha logrado mantener una tendencia creciente en la

tasa de restitucin de reservas probadas, al pasar de 21 a 104 por ciento en el
periodo 2005-2013. Lo anterior equivale a un incremento anual promedio de 26
por ciento durante el periodo. La tasa registrada de 104.3 por ciento al 1 de
enero del 2013 implica que, por segundo ao consecutivo, PEMEX haya logrado
una reposicin del inventario de reservas probadas superior a su produccin de

Produccin primaria
De 2011 a 2012 la produccin de petrleo se mantuvo con una variacin menor al uno
por ciento, al pasar de 2,550 a 2,548 miles de barriles diarios. Con ello, la produccin
de crudo se mantuvo estable por tercer ao consecutivo, reduciendo la tasa de
declinacin de la produccin. Las inversiones realizadas en los ltimos aos han
permitido el descubrimiento de nuevos yacimientos y la compensacin de la
declinacin en algunos otros.

La produccin de gas fue de 1,135 miles de barriles de petrleo crudo equivalente

diarios, cuatro por ciento menor a la produccin de 2011. La reduccin en el gas se
debe principalmente a la menor produccin de gas no asociado, debido a la reduccin
de las actividades de perforacin y terminacin de pozos en los activos Burgos y
Veracruz, de la Regin Norte en respuesta al comportamiento de los precios del gas en
el mercado Norteamericano, as como en el Activo Integral Macuspana de la Regin Sur.

Aprovechamiento de gas
En los ltimos aos se ha logrado avanzar de manera significativa en el incremento del aprovechamiento
de gas, principalmente por:
El incremento del gas enviado a plantas por la entrada en operacin de un mdulo de compresin en
Akal-C6 y la segregacin de corrientes en Atasta
El aumento en la inyeccin de gas amargo al yacimiento resultado de elevar la confiabilidad operativa de
mdulos de compresin
La disminucin de gas extrado de la zona de transicin
Lo anterior ha permitido que a partir de 2009 se haya logrado elevar de manera consistente los niveles de
aprovechamiento de gas, al pasar de 88 por ciento en 2008 a 98.0 por ciento en 2012.

OTROS RESULTADOS
Logstica y comercializacin
Logstica de crudo
Logstica de gas natural y gas licuado del petrleo
Sistema de transporte de gas natural
Transporte y almacenamiento de gas LP
Logstica de petrolferos
Sistema de transporte de petrolferos
Exportacin de crudo y ventas
Exportacin de crudo
Demanda y comercio exterior de gas natural
Mercado de gas LP
Petrolferos
Petroqumicos
Etc