1 Adm Prod

Padronizao e Intercambiabilidade
Administrao da
Produo
Sistema de Produo
Gerenciamento de um sistema de
produo
de
uma
empresa
que
transforma insumos em produtos e/ou
servios.
EVOLUO HISTRICA
Revoluo
Industrial
Administrao
Cientfica
EVOLUO
Ps-Secesso
Behaviorismo
Pesquisa
Operacional
HOJE
Revoluo
dos Servios
Futuro
Revoluo Industrial Final do sculo XVIII

com a substituio do homem pela mquina.
Ps-Guerra da Secesso Sculo XIX, com
a abolio da escravatura nos EUA, onde
comea a carncia por mo-de-obra
especializada.
Administrao Cientfica Incio dos estudos
de tempos e movimentos, com medio e
padronizao de atividades.
COMPONENTES DA PRODUO
1. Insumo Tudo utilizado no processo produtivo
como matria-prima, pessoal envolvido,
mquinas, tecnologia, capital para investimento,
informaes, etc.
2. Produto Resultado final do processo
produtivo, seja tangvel ou no.
Tangvel Produto palpvel
Intangvel Prestao de servio.
CORRENTES DE PENSAMENTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Henry Fayol Estrutura da Organizao

Autoridade e responsabilidade com os atos;
Anteviso de problemas futuros;
Organizar a estrutura social da empresa;
Obedincia aos atos;
Possibilitar harmonia entre os atos;
Controlar a conformidade dos atos.
CORRENTES DE PENSAMENTO
1.
2.
3.
4.
5.
Frederich Taylor Administrao Cientfica

Racionalizao da produo;
A administrao e a engenharia planejavam e os
operrios apenas executavam;
Especializao de tarefas com treinamento e
diviso do trabalho;
Medio de tempos e movimentos das operaes;
Remunerao por produo.
Administrao Pr-cientfica
A classe governante tinha a percepo do trabalho e do comrcio como
algo abaixo da sua dignidade, algo a ser realizado por escravos e cidados
pouco respeitveis.
As pessoas consideravam as organizaes estticas: os indivduos eram
predestinados s suas situaes de vida, as regras no poderiam ser
questionadas.
As culturas prevalescentes tinham uma viso desfavorvel da atividade
com fins lucrativos.
As pessoas deixaram de obedecer outras pela tradio, mas sim pela sua
funo e papel desempenhado na estrutura organizacional.
Scrates discutiu a universalidade dos princpios da organizao e Plato
descreveu a especializao do trabalho.
Administrao Pr-cientfica
Durante o sculo XVIII nossa sociedade comeou a se
interessar mais explicitamente pela lucratividade a nfase de
Adam Smith numa diviso do trabalho para assegurar um meio
mais eficaz de se utilizar homens e mquinas.
Os aperfeioamentos tecnolgicos comearam a minimizar a
necessidade de mo-de-obra agrcola ( o descaroador de
algodo).
Criou bases para um sistema de intercambialidade de
componentes.
Administrao Cientfica Princpios Bsicos

Desenvolver a melhor forma de se
executar cada tarefa;
Escolher o melhor indivduo para faz-lo;
Assegurar que o trabalho seja executado
da maneira indicada, atravs de treinamento e do aumento da
remunerao para os trabalhadores que seguirem os
procedimentos corretos;
Dividir a carga de trabalho entre os empregados, de modo que
atividades como planejamento, organizao e controle sejam as
responsabilidades principais dos gerentes e no dos operrios.
A Organizacional Racional do Trabalho - ORT

Anlise do trabalho e estudo de tempos e movimentos
movimentos inteis eliminados, movimentos teis
simplificados, racionalizados ou fundidos em outros
movimentos, para proporcionar economia de tempo e esforo
do operrio.
Estudo da fadiga humana os movimentos em demasia
proporcionavam a fadiga, e por sua vez, a queda da produo.
Diviso do trabalho e especializao do operrio.
A Organizacional Racional do Trabalho - ORT

Desenho de cargos e tarefas - ( definio das tarefas + mtodos de
trabalho + relaes com outros cargos).
Incentivos salariais e prmios de produo salrio determinado
pelas peas produzidas por cada trabalhador.
Condies de trabalho eficincia depende de condies de trabalho,
alm da aplicao de mtodos cientficos e incentivo salarial.
Padronizao tinha por objetivo eliminar os desperdcios e
incrementar os nveis de eficincia.
Superviso Funcional.
Os seguidores de Taylor
Frank e Lilian Gilbreth: estudos de tempos e movimentos.
Mediam os movimentos do corpo para descobrir a maneira
mais eficiente de executar tarefa especfica.
Os Seguidores de Taylor
Henry Gantt: eficincia da produo. Se concentrou em desenvolver
procedimentos de remunerao que oferecessem um pagamento justo
queles que executassem corretamente a tarefa, e um bnus para
quem a conclusse em tempo hbil. Sua principal contribuio o
recurso auxiliar de programao da produo, o grfico da Gantt.
Hugo Munsterberg prope a psicologia na indstria porque
ela ajuda a encontrar homens mais capacitados para o trabalho;
define as condies psicolgicas mais favorveis ao aumento
da produo; produz as influncias desejadas pela
administrao na mente humana.
Criou e empregou os primeiros testes de seleo de pessoal.
Henry Ford nasceu em uma fazenda perto de Detroit em 30
de julho de 1863 e faleceu em 7 de abril de 1947.
Mundialmente conhecido como o
fundador da Ford Motor Company
foi o idealizador das modernas
linhas de montagem utilizadas
na produo em massa e se tornou
uma das pessoas mais ricas de
sua poca.
Com o desenvolvimento e produo do Modelo T
revolucionou o transporte por automvel e indstria
americana. Tambm foi um inventor prolfico e registrou mais
de 161 patentes.
Seu sistema de produo ficou conhecido como "fordismo",
isto , a produo em massa de um grande nmero de
automveis barato utilizando a linha de montagem, associada a
elevados salrios de seus trabalhadores.
Ford tinha uma viso global, com o consumismo como a chave
para a paz.
Seu intenso intenso compromisso de reduzir os custos resultou
em muitas inovaes tcnicas e de negcios, incluindo um
sistema de franquia
que punha uma concessionria em
cada cidade da Amrica do Norte,
e nas principais cidades em seis
continentes.
Ford deixou a maior parte de sua
imensa riqueza para a Fundao
Ford.
FLUXOGRAMA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
1.
2.
3.
4.
5.
Henry Ford Produo em massa

Padronizao do produto final;
Intercambialidade de peas para facilitar a montagem;
No exigncia de qualificao profissional;
Produo em srie;
Eliminao de deslocamentos e interao entre
operrios, evitando perdas de tempo na produo.
Tecnologia:
Lanadeira volante (John Kay)
Mquina de fiar Jenny (James Hangreaves)
Mquina de fiar movida a gua (Richard
Arkwright)
Tear mecnico (Edmundo Cartwright)
1709 Fabricao ferro doce de boa qualidade
com coque Abraham Darby.
1781 Mquina a vapor James Watt
Revoluo Industrial: Processo de transio

de uma sociedade, passando de uma base
fundamentalmente agrcola-artesanal para
outra predominantemente urbano-industrial,
cujo prottipo o desenvolvimento ocorrido na
Gr-Bretanha entre 1750 e 1830.
Industrializao na Gr Bretanha
1781 Mquina a vapor;
Melhoria da alimentao, das condies
sanitrias e de sade.
1830 - Rede de comunicao e transporte,
Transporte martimo e ferrovirio.
1847 - Legislao trabalhista;
Jornada de trabalho de 10 horas;
Limitao do emprego de crianas
principalmente nas minas.
Caracterizao da produo
Pr 1800
Natureza da sociedade: agrria
Local de trabalho: Fazenda/ lar
Natureza do trabalho: Fsica: agricultura/artesanato
Recurso principal: Terra
Teoria da administrao/organizao: Pr-cientfica;
Suposies sobre a natureza humana: Pessoa econmica;
Foco do controle gerencial: Padres de movimentos fsicos e
maneiras precisas de executar o trabalho;
Papel da gerncia: Controle do comportamento dos
empregados.
1880 1930
Natureza da sociedade: Industrial

Local de trabalho: Fbrica
Natureza do trabalho: Fsica: manufatura
Recurso principal: Maquinrio
Teoria da administrao/organizao: Clssica Teoria da administrao
Suposies sobre a natureza humana: Administrao Cientfica Estruturalista
- Pessoa econmica;
Foco do controle gerencial: Padres de movimentos fsicos e maneiras
precisas de executar o trabalho;
Papel da gerncia: Controle do comportamento dos empregados.
1930 1960
Teoria da administrao/organizao: Neoclssica Relaes
humanas/Comportamental;
Suposies sobre a natureza humana: Pessoa social;
Foco do controle gerencial: Padres de interao social;
Papel da gerncia: Manuteno dos sistemas sociais dos
empregados
1960 1970
Natureza do trabalho: Servios sociais
Teoria da administrao/organizao: Moderna Cincia da
administrao;
Suposies sobre a natureza humana: Pessoa auto-realizante;
Foco do controle gerencial: Padres de interao social;
Papel da gerencia: Manuteno dos sistemas sociais dos
empregados.
1970 1980
Natureza da sociedade: Ps- industrial

Local de trabalho: Escritrio
Recurso principal: Conhecimento
Teoria da administrao/organizao: Moderna Cincia da
Administrao;
Suposies sobre a natureza humana: Teoria dos sistemas, Teoria
contingencial, Comportamento organizacional Transio da Pessoa auto
realizante para pessoa complexa;
Foco do controle gerencial: Padres de ateno;
Papel da gerncia: Facilitar o desenvolvimento dos empregados.
Aspectos que suportam o sistema Ford

O processo produtivo deve ser planejado, ordenado e contnuo;
O trabalhador deve receber o trabalho que deve ser feito;
Os fluxos de operaes devem ser avaliados de forma contnua
para evitar desperdcios e incrementar os nveis de eficincia.
Princpios Bsicos de Ford

Intensificao objetiva minimizar o tempo de durao da
produo, por meio da utilizao de meios adequados, para sua
colocao rpida no mercado.
Economicidade visava fazer com as empresas reduzissem
ao mnimo o nvel de estoques.
Produtividade pode ser incrementada por meio da
especializao do trabalho.
Consideraes acerca da Administrao

Cientfica de Taylor
Recompensas salariais o homem, para Taylor, no est
identificado com o trabalho que desenvolve. Ele est
pensando s nas recompensas salariais. Por isto, ele
preguioso e limitados, desta forma deve ser controlado pela
produtividade.
Enfoque mecanicista do homem Como pea de uma
mquina, o homem no podia questionar, apenas executar.
Abordagem fechada Taylor limitou-se a estudar os
aspectos internos da empresa, principalmente aqueles ligados
ao cho de fbrica, que pudessem aumentar a produo.
Consideraes acerca da Administrao

Cientfica de Taylor
Super especializao do operrio passa a desenvolver
tarefas cada vez mais repetitivas, montonas e desarticuladas
do processo como um todo. Ele tem a viso cega daquilo
que faz.
Explorao dos operrios a Administrao cientfica
legitima a explorao dos operrios em prol dos interesses
patronais, contrariando o principal objetivo da Administrao
defendido por Taylor, ou seja, de que a administrao deve
assegurar o mximo de prosperidade ao patro e ao mesmo
tempo ao empregado.
FBRICA
Pode ser definida como um prdio industrial, onde se

empregam , no arranjo fsico mais adequado de homens
, mquinas e materiais, nas diversas formas de processo
de produo.
PRODUO
o processo atravs do qual se criam
bens e servios.
o ato de mudar a forma composio
ou combinao de materiais peas ou
sub-montagens, a fim de aumentar seu
valor.
PRODUTO
algo que pode ser oferecido a um mercado
para satisfazer uma necessidade ou desejo.
PRODUTOS
COMERCIALIZADOS
Bens fsicos, servios , experincias, eventos, lugares,

propriedades, organizaes, informaes e ideias.
PRODUO SIGNIFICA MOVIMENTO DE MATERIAIS:
Fornecedor:
entrega matrias-primas e materiais auxiliares.
Recepo:
marcao,registro,testes,final de checagem.
Armazenagem: classificao e guarda dos materiais.
Produo:
fabricao de bens tangveis.
Armazenagem: materiais em processo e de produto acabados.
Expedio:
liberao dos produtos acabados para

distribuio fsica.
SISTEMAS DE PRODUO
TRABALHO
PRODUTOS
ENERGIA
MATERIAIS
SERVIOS
SISTEMAS DE PRODUO
um processo planejado, pelo qual
elementos so transformados em
produtos teis.
Trata-se de um procedimento organizado
para se para se conseguir a converso
de insumos em produtos acabados.
SISTEMA FORDISMO
A Produo em Massa
Henry Ford (1863 - 1947):
reconhecido universalmente como
o pai da moderna produo em
massa.
Um marco: Ford modelo T, 15 milhes de unidades

produzidas entre 1908 e 1927.
Um produto padronizado: qualquer cor ... desde

que fosse PRETO!!!
Um produto projetado para a manufatura
Um produto amigo do usurio (user-friendly)
PRODUO EM MASSA
FORD CONSEGUIU:
PADRONIZAO
INTERCAMBIABILIDADE
PRODUO EM MASSA
REDUO DOS CUSTOS DE PRODUO
No incio os carros eram montados sobre bancadas ou
suportes mveis empurrados de um local ao outro onde
as peas eram fixadas.
Mais tarde, os operrios da FORD tentaram mover as
peas pela linha de produo sobre esteiras inclinadas.
Ford - Highland Park
Criao da Linha Mvel, onde cada unidade se desloca ao
longo da linha fixando cada componente do veculo.
Cada operrio fazia uma srie de operaes diversificadas.
Caractersticas do Sistema Fordismo
Fora de Trabalho:
operrios intercambiveis e extrema especializao
na execuo das operaes.
Ford Highland Park
Padronizao
e Intercambiabilidade
Maquinas e ferramentas:
projeto e construo de mquinas e ferramentas,
assegurando intercambialidade e acelerando o
fluxo de produo e operaes.
Ford-Highland Park
Produto: FORD MODELO T - 1908
relativa confiabilidade e durabilidade
( 2,1 milhes de unidades produzidas somente em 1923 )
Ford-Highland Park
Organizao:
Verticalizao da produo de componentes sem precisar de
fornecedores externos.
Ford-Highland
Park

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Revoluo Industrial Final do sculo XVIII

Henry Fayol Estrutura da Organizao

Frederich Taylor Administrao Cientfica

Administrao Cientfica Princpios Bsicos

A Organizacional Racional do Trabalho - ORT

A Organizacional Racional do Trabalho - ORT

Henry Ford Produo em massa

Revoluo Industrial: Processo de transio

Natureza da sociedade: Industrial

Natureza da sociedade: Ps- industrial

Aspectos que suportam o sistema Ford

Princpios Bsicos de Ford

Consideraes acerca da Administrao

Consideraes acerca da Administrao

Pode ser definida como um prdio industrial, onde se

Bens fsicos, servios , experincias, eventos, lugares,

entrega matrias-primas e materiais auxiliares.

Armazenagem: classificao e guarda dos materiais.

fabricao de bens tangveis.

Armazenagem: materiais em processo e de produto acabados.

liberao dos produtos acabados para

Um marco: Ford modelo T, 15 milhes de unidades

Um produto padronizado: qualquer cor ... desde

REDUO DOS CUSTOS DE PRODUO

Ford - Highland Park

Ford - Highland Park

Ford - Highland Park

Ford Highland Park

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