Tecnolgico de Estudios Superiores de

San Felipe del Progreso

Materia:
Taller de Administracin Gerencial
Tema:

Mtodo de Camino Crtico

Docente:
Mtro. Andrs Felipe Eguia Rodrguez

Qu es el MCC?
El

camino crtico es el subconjunto de

tareas sucesivas que vinculan el primer
y el ltimo acontecimiento del proyecto.
El atraso en cualquiera de las tareas
significa un atraso en la finalizacin del
proyecto.

Mtodo del Camino Crtico:

(CPM Crtical Path Method)
Es un proceso de
administrativo de
planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas
y cada una de las
actividades componentes de
un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un
tiempo crtico y al costo
ptimo.

Nos permite la cimentacin y

visualizacin de un diagrama
de red representando cada
actividad mediante una
flecha.

El mtodo del camino crtico consta de dos ciclos:

PLANEACIN
Y
PROGRAMACI
Ne) Red de
actividades;

a) Definicin
del proyecto;

d) Matriz de
tiempos;

b) Lista de
actividades;
c) Matriz de
secuencias;

f) Costos y
pendientes;

j) Probabilidad
de retraso.

i) Matriz de
elasticidad;

g) Compresin
de la red;

h) Limitaciones
de tiempos,
recursos y
econmicas;

El primer ciclo termina cuando todas

las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen
en el proyecto estn plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempo,
costos,
elementos
utilizados,
coordinacin, tomando como base la red
del camino crtico diseada al efecto.

aprobaci
n del
proyecto;
toma de
decisione
sy
ajustes.

reportes
y anlisis
de los
avances;

EJECUCI
NY
CONTROL

rdenes
de
trabajo;

grficas
de
control;

Este ciclo termina en el momento de

hacer la ltima actividad del proyecto y
mientras tanto existen ajustes constantes
debido a las diferencias que se presentan
entre el trabajo programado y el trabajo
realizado.

MTODO DEL CAMINO CRTICO (MCC)

ETAPAS

1. Dibujar el grafico que muestre la secuencia

de las distintas actividades.
2. Calcular los tiempos de cada actividad.
3. Calcular la extensin de cada actividad.
4. Determinar el camino o caminos crticos.

Descripcin del proyecto:

Primero debemos describir el proyecto
brevemente, indicando qu se espera del
sistema, donde funcionar, caractersticas
generales de la empresa, hardware en el que
correr, red utilizada, etc.

Planeacin y programacin:
La planeacin ayuda a seleccionar el
mtodo ptimo, determinando el equipo y
ajustando las necesidades financieras de
mano de obra. La planeacin es la primera
funcin administrativa y se encarga de
definir los objetivos para el futuro
desempeo organizacional.

La Planeacin requiere desglosar el

proyecto
en
actividades,
estimar
recursos, tiempo e interrelaciones entre
actividades. La programacin requiere
detallar fechas de inicio y terminacin.

Lista de actividades:
Se debe enumerar la lista de
actividades
a
realizar.
Se
considera actividad a la serie
de operaciones realizadas por
una persona o grupo de ellas
en
forma
continua
sin
interrupciones y con tiempos
determinables de iniciacin y
terminacin.

 Estas

pueden ser fsicas o mentales y el

grado de detalle de las mismas depende
de la necesidad de control dentro del
proyecto. La lista de actividades es la
relacin de actividades que forman
procesos
interrelacionados
en
un
proyecto total.

Esta informacin se
obtiene de las personas
que intervendrn en la
ejecucin del proyecto
de acuerdo con la
asignacin de
responsabilidades al
momento de la definicin
del proyecto.

Al tomar la informacin
no es necesario que las
actividades se listen en
el orden de ejecucin,
aunque s es conveniente
porque evita que se
olviden algunas de ellas.

Esta lista de
actividades sirve de
base para la
elaboracin del
presupuesto del
proyecto, indicando la
cantidad de material,
especificaciones,
mano de obra,
equipos, herramientas
especiales, etc., a
utilizar.

Ventajas de PERT/MCC

Utilizan
representacion
es grficas.
No son
complejos
matemticam
ente.
Se utilizan
en varias
etapas de
la
direccin
de
proyectos.

Proporcionan
un camino
crtico y
tiempo de
holgura.

Proporcionan
documentaci
n del
proyecto.

Aplicables a
una gran
variedad de
proyectos e
industrias.

Sirven para
controlar los
costes.

Las redes
creadas
proporcionan
valiosa
documentacin
del proyecto y
sealan
grficamente
quin es el
responsable de
las diferentes
actividades.

Se utilizan
para controlar
no slo
programas,
sino tambin
costes.

POR SU
ATENCIN
GRACIAS