GESTIN 2015

MTODO DE
SOLUCIN DE
PROBLEMAS

LA PLANIFICACIN
ES LA BASE PARA
EL XITO DE LAS
OPERACIONES
MILITARES

PERMITIR GANAR
TIEMPO Y CONSIDERAR
TODOS LOS FACTORES
QUE INFLUYEN EN LA
SOLUCIN DE UN
PROBLEMA MILITAR
(TCTICO).

CUANTO MS EFICIENTE Y EFICAZ SEA EL PROCESO DE PLANEAMIENTO,

SE TOMARAN LAS PREVISIONES INHERENTES A REDUCIR LOS RIESGOS
EN LA EJECUCIN DE LAS OPERACIONES. SON ESTAS VARIABLES (LA
PREVISIN Y LA SORPRESA) LAS QUE LE ASIGNAN IMPORTANCIA AL
PROCESO MILITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES (PMTD).

es comprender no solamente si ES NECESARIO DECIDIR, SINO

TAMBIN CUNDO Y QU DECIDIR, esto implica estar
conscientedelasconsecuenciasdeesasdecisiones.

El comandante usa las decisiones para convertir en accin SU

VISIN DEL ESTADO FINAL DESEADO, que nace con mucha
habilidadcuandotieneunavisualizacindelcampodebatalla.
ES CIENCIA", porque es necesario contar con amplios
conocimientos sobre los adelantos tecnolgicos del: armamento,
material y equipo.
ES ARTE, porque es necesario contar con la habilidad
necesaria para saber cmo emplear de manera eficaz y eficiente
estos medios, en todos los ambientes geogrficos y bajo
cualquier condicin meteorolgica o climatolgica.

EL PROCESO MILITAR DE TOMA

DE DECISIONES

QU ES? Elproceso militardelatomadedecisiones(PMTD)esun

proceso cientfico, analtico, estructurado en fases y pasos, que
funcionan de manera sistmica e integral, sincronizado con otros
procesosqueprocedensimultneamente.

Cul es su utilidad? ElPMTDfacilitaalComandanteyasuEstado

Mayor estudiar una situacin tctica del campo de batalla y tomar
decisioneslgicas.Elprocesoayudaatomarunadecisinmediantela
aplicacin del conocimiento profesional, la lgica, la minuciosidad, la
claridadyeldiscernimiento.

Cmo? Establece tcnicas para analizar la misin, desarrollar y

compara cursos de accin y producir rdenes y/o planes. Aplica
operacionesparaconvertirenaccinlavisinquetieneelComandante
desuestadofinaldeseado.

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES MILITARES

ElProcesoMilitardeTomadeDecisiones,comoprocesocientfico
cuentaensudesarrolloens,deTRES ETAPASdelPMTDson:
1.Primera etapa PLANIFICACIN.
2.Segunda etapa PREPARACIN.
3.Tercera etapa EJECUCIN.

Seinicia con la RECEPCIN DE LA MISIN y concluye

con la emisin de la ORDEN DE OPERACIONES.

LAS FASES DE LA PLANIFICACIN SON:

1.Recibirlamisin
2.Analizarlamisin
3.DesarrollarlosCursosdeAccin.
4.AnalizarlosCursosdeAccin.
5.CompararlosCursosdeAccin.
6.AprobarlosCursosdeAccin.
7.ElaborarelPlanolaOrdendeoperaciones

VENTAJAS
PermiteelanlisisylacomparacindelosmltiplesCURSOS DE
ACCIN PROPIOS, para destruir, neutralizar o suprimir los
CURSOS DE ACCIN DEL ENEMIGOosuconcepcindeApoyos
procurando identificar el MEJOR CONCEPTO DE APOYO
PROPIO (RECOMENDADO).
Seobtienemayorintegracin,coordinacinysincronizacindelos
Fuegos de todos los MAF a las operacin desarrolladas por las
Unidades de maniobra, reduce al mnimo el riesgo de pasar por
altounaspectocrticodelaoperacin.
SeobtieneunaordenoplandeApoyodeFuegosdetallado.
DESVENTAJAS
La desventaja del Proceso Militar de Toma de Decisiones en su
totalidad es la CANTIDAD DE TIEMPO REQUERIDO para el
desarrollodelprocesoenformadetallada.

Si se desea clasificar al PMTD, el criterio influyente ES EL

TIEMPO, en funcin a esta variable el PMTD puede ser:
Deliberado y en tiempo reducido.

El PMTD. DELIBERADO.

Es detallado, continuo y se usa cuando existe suficiente tiempo

paraelplaneamientoyelapoyoadecuadodelEM.

El PMTD. EN TIEMPO REDUCIDO.

Se basa en los resultados del PMTD deliberadoyseusacuando

elfactor tiempo es muy limitado.ElPMTDcontiemporeducido
no permite efectuar reevaluaciones del proceso. El Cmte.
dispondrlastcnicaspertinentesparareducirelproceso,ensus
guasyrdenespreparatorias.

LA CONSIGNA ES
SUPERARSE