Instituto

Tecnolgico de Apizaco
Lerby Hernndez

O r g a n i z a c i
n

Organizacin

Qu es la organizacin?

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de

comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y
as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.

La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin

entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos
de la organizacin para lograr los objetivos.

Organizacin

La organizacin formal

Organizacin Funcional
Es el tipo deestructura organizacional, que aplica el principio funcional o
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea

Tipos
de
organizacin

Organizacin

Organizacin De Tipo Lnea-Staf

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de

aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas
formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.

Tipos
de
organizacin

Organizacin

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La Direccin General deber asegurarse de que la poltica de calidad:

Sea adecuada al objetivo de la empresa.
Abarque un compromiso con el cumplimiento de los requisitos y la mejora
constante del QMS.
Provea un cuadro para determinar y rever los objetivos de calidad.
Sea comunicada y comprendida por toda la empresa.
Sea revisada para asegurar una estabilidad continua.

Organizacin

Poltica de calidad

DEPARTAMENTALIZACIO

Proceso en el cual una organizacin es dividida estructuralmente

combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o
caracterstica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un
conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalizacin
total es la sucesiva repeticin de ese proceso.

Organizacin

La departamentalizacin consiste en la sectorizacin de los objetivos,

actividades, procesos, personal y recursos de una organizacin, a travs
de la aplicacin de la divisin del trabajo y la especializacin.

Organizacin

TIPOS

DEPARTA MENTALIZACIN MEDIANTE NUMEROS SIMPLES: El mtodo de

departamentalizacin mediante nmeros simples se logra contando a las personas que
van a desarrollar las mismas tareas y colocndolas bajo la supervisin de un gerente.

DE
DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO: Una de las formas ms antiguas de
departamentalizacin, que por lo general se usaba a los niveles inferiores de la
organizacin, es agrupar las actividades basadas en el tiempo.

DEPARTAMENTALIZACION TERRITORIAL O GEOGRFICA

Organizacin

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA; Esta

departamentalizacin abarca lo que las empresas normalmente hacen, un
agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una
empresa.

El agrupar las actividades de modo que refejen un inters principal en los

clientes es comn en diversas empresas. Los clientes son la clave de la
forma en que se agrupan las actividades cuando cada una de las diferentes
cosas que hace una empresa para ellos las administra un jefe de
departamento. Un ejemplo es e l departamento de ventas industriales de un
mayorista que tambin le vende a un minorista.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO

Organizacin

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES

escala.

La agrupacin u organizacin basada en proyectos implica la diferencia y

distribucin de las actividades de acuerdo con los productos y resultados
(outputs) relativos a uno o varios
proyectos de la empresa

Organizacin

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS; El agrupamiento de

actividades en base a productos o a lneas de productos ha crecido en
importancia desde hace tiempo en las empresas de lneas mltiples y de gran

ALINEAMIENTO: Bajo este procedimiento, se ordenan los

puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado
formadas por cada uno de los miembros de un comit de
valuacin, y con respeto de los puestos bsicos.

POR PUNTOS: Es un sistema tcnico por el cual se determina

cantidades de puntos a cada una de las caractersticas (o
factores) de los puntos.

Organizacin

METODOS DE VALUACION DE
PUESTOS

Organizacin

COMPARACIN DE FACTORES: En funcin de algunos factores como:

esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se
ordenan los puestos de una empresa.
Por este mtodo se puede realizar la valuacin de puestos al efectuar
los siguientes tres pasos:
a) La ordenacin de los puestos tipo en funcin de los factores.
b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores.
c) La condicin ponderada de ambos resultados a fin de establecer un
rango entre los puestos valuados.

Identificacin del puesto

1. Nombre del puesto: Soldador
2. Otros atributos: Especialista
3. Divisin a la que pertenece: Puesto Tcnico
4. Departamento al que pertenece: Produccin
5. Supervisor: Control de Calidad
6. Ubicacin en el organigrama-______________

Organizacin

CUESTIONARIO DE ANALISIS Y VALUACION

GENERAL PARA TODOS LOS PUESTOS

Organizacin

SOCIEDADES MERCANTILES
SOCIEDAD

Comandita simple

RESPONSABILIDAD

RAZN SOCIAL

ADMINISTRACIN

SOCIOS/CAPITAL

ASAMBLEA

Subsidiario, ilimitado y

S en C o con los

No pueden ser

Sesionar una vez

solidario; solo aportaciones

nombres de los

administradores los socios ,

al ao, sesin

comanditados

Consejo de administracin y

ordinaria

vigilancia

Comandita por

Subsidiario, ilimitado y

acciones

solidario; solo aportaciones

Capital variable

Disminucin o aumento sin problema

Asociacin en
participacin

No hay relacin jurdica

Ca. o S. en C por A. Comanditados y

comanditarios

C.V.

FISCALES
PERSONAS
FISICAS

Organizacin

REGIMENES

Organizacin

PERSONAS MORALES

PERSONAS MORALES DEL RGIMEN GENERAL

Si tienes una sociedad mercantil; sociedad;asociacin civil; sociedad cooperativa de produccin;

institucionesde crdito, de seguros y fianzas, almacenes generales de depsito, arrendadoras financieras,
uniones de crdito y sociedades de inversin de capitales; organismos descentralizados que comercialicen
bienes o servicios, y fideicomisos con actividades empresariales, entre otras,que realicen actividades
lucrativas, entoncespuedesaplicareste rgimen.
Obligaciones fiscales

Inscripcin o alta en el Registro Federal de Contribuyentes

Expedir comprobantes fiscales

Llevar contabilidad

Presentardeclaraciones y pagos mensualesyDeclaracin Anual

Presentar laDeclaracin Informativa de Operaciones con Terceros

PresentarDeclaraciones informativas anuales

Otras obligaciones

Mantener actualizados sus datos en el Registro Federal de Contribuyentes

Qu pasa si no cumples con alguna obligacin.

Son aquellas personas morales cuya finalidad no es obtener una ganancia econmica o
lucro, por ejemplo:sociedades de inversin, administradoras de fondos para el retiro,
sindicatos, cmaras de comercio e industria, colegios de profesionales, instituciones de
asistencia o beneficencia, asociaciones civiles sin fines de lucro.
Para fines fiscales, este rgimen est previsto en el ttulo III de la Ley del Impuesto sobre la
Renta y quienes se ubican aqu no son sujetos de ste gravamen, salvo algunas
excepciones.
Personas morales que se considerancon fines no lucrativos.
OBLIGACIONES

Inscribirte o darte de alta en el Registro Federal de Contribuyentes

Expedir comprobantesfiscales.

Llevar contabilidaddesde el inicio de tusoperacionestal y como lo estableceel Cdigo

Fiscal
de la Federacin.

Presentardeclaracionesmensualesydeclaraciones informativas.

Cumplircon otras obligacionesfiscales.

Mantener actualizados tus datosen el RFC.

Organizacin

PERSONAS MORALES CON FINES NO LUCRATIVOS