Universit Hassan 1er

Ecole Suprieure de Technologie

Berrechid

La Motivation

NADIF

Ralis par : Nour El Imane

Filire : Gestion des Ressources Humaines

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Plan :
Introduction
Le rle de la Motivation
Les diffrentes thories de la motivation;
Comment Motiver le personnel dans une
entreprise ?
Le rle du personnel motiv dans une
entreprise;
La dmotivation;
Les sources de dmotivation;
Deux conseils importants pour rester impliqu
au travail;
Conclusion
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Le rle du personnel motiv dans une

entreprise
Lamotivationdupersonnelestllmentcl
delarussiteduneentreprise.Eneffet,la
ressourcelaplusimportantedune
organisationestsonpersonnel.Les
entrepriseslesplusperformantessontcelles
quiontlesemployslesplusmotivs.Un
personnelmotivsecaractriseparune
productivitleve,untravaildegrande
qualitetungrandsensdelurgencequilui
permetdegrerdessituationsdestressaccru
etuneplusgrandeimplicationpersonnelle
dansletravail,afindaiderlentreprise
survivreetconfronterlaconcurrence.
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Comment motiver le Personnel dans une

entreprise?
Augmentationdel'estimedesoidupersonnel:Lemoyenleplus
facileetleplusefficaced'augmenterl'estimedesoidesemploys
consistelesfliciterdemanirefrancheetsincrepourles
tchesqu'ilsaccomplissentbien.L'optionlaplussimpleconsiste
diremerci.
tablissementdesrelationspositives:tablirdesrelations
positivesaveclesemploysestplusfacilequevousnelecroyez.
Enapprendreunpeuplussurlesemployslenomdeleur
conjoint,lenometl'gedeleursenfantsetleursintrts
personnels.
Valorisationdelaparticipation:Unephilosophiedela
participationdoittreauthentique.Vousdevezrellementcroire
quelaqualitdevosdcisionsaugmenteragrcela
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participationdespersonnesquilesexcuteront.
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Les diffrentes thories de la motivation

Lathoriedutravaillachaine:TAYLOR(1911):
Taylor
innova
dans
une
conception
unidimensionnelledelhommeetrenonalide
de motiver par la contrainte. En change de son
travailetdesaforcephysique,louvrierreoitun
salaireproportionnelaurendement.Lesalaire
cettepoqueestunmoteurdterminant.

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 Lathoriedelahirarchiedesbesoins :Abraham
Maslow (1943) :LathoriedesbesoinsdAbraham
Maslowestunedesplusclbres.Elleproposeune
conceptionsystmatiquedesbesoinsdelhommeau
travailethirarchisediffrentsniveauxselonune
pyramide.Maslowpensequelesconduiteshumaines
sontdictesparlasatisfactiondesbesoins;lhomme
estdoncinstinctif,biologiqueetfondamental.
Cinqgroupesdebesoinssontdistingus:
-lesbesoinsphysiologiques:legte,lecouvert,la
survie
-lebesoindescurit
-lesbesoinssociaux:avoirdesamis
-lebesoindestime
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-lebesoindeseraliser,dedevenirtoutcequonest
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capabledtre.

Pyramide de MASLOW :

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LathoriedeVROOM(1964):Ellerend
comptedesinteractionsentrelentrepriseet
lessalaris.Ellefaitappellanotion
dexpectationcestdire:quepuis-je
attendre,quelniveaupuis-jeatteindre,que
suis-jecapablederaliser?Cetteperception
desoi,cetteconfianceestdterminantedans
lamotivation.

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La dmotivation:
La dmotivation cest l'attitude et l'tat
interne que l'on ressent lorsque l'on a plus
envie de faire, d'agir, ou de progresser.

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Les sources de dmotivation :

- Un travail alinant, inintressant, inutile,
lhomme cherche un sens son travail
- Faire un travail pour lequel le salari ne se sent
pas qualifi
- Lemploy ne reoit aucun feed back ou
alors ngatif. Personne ne se donne longtemps
de la peine sil ne sait pas si ce quil fait est bien
ou pas et sil a limpression de tourner dans le
vide.
- Lagent est trait inquitablement et ne reoit
aucune reconnaissance pour une performance
au-dessus de la moyenne.
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Deux conseils importants pour rester

impliqu au travail :

Ambition, dtermination et volontarisme sont des

qualits prises dans l'entreprise. Elles sont aussi un
gaged'efficacitauquotidien.Or,lestressoul'ennui
peuvent mettre mal votre motivation. Voici deux
conseils pour retrouver l'envie au travail et
l'ambitionprofessionnelle.

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 Ds le lever, pensez positif :Votre

tat
d'esprit au rveil conditionne votre
journe. Au petit-djeuner ou mme
encore au fond de votre lit, passez en
revue votre emploi du temps au travail et
reprez ce qui va vous motiver le plus,
concentrez-vous sur les opportunits et
mettez provisoirement de ct les risques
associs.

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 Injectez de la nouveaut dans votre

quotidien :Pour maintenir la motivation ou
lutter contre une dmotivation installe, la
nouveaut est un remde efficace. Elle ne prend
pastoujourslaformed'unchangementdeposte.
Il peut simplement s'agir d'un nouveau projet,
d'une redistribution marginale de votre
portefeuille de tches, d'une responsabilit
annexe.

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Conclusion
En conclusion, la motivation peut se
dfinir comme l'ensemble des besoins qui,
l'issue d'un processus complexe, met un
individuenmouvementetquil'amnese
comporterdemaniresatisfaireun(des)
objectif(s).

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