LIDERAZGO

Presentacin de:

Juan Manuel Esteban G

LIDERAZGO

Se puede concluir que las teoras tradicionales acerca de los estilos del
Liderazgo se pueden agrupar de la siguiente manera:
1)Teoras de los rasgos
2) Teoras basada sobre el comportamiento.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
TEORA DE LOS RASGOS PERSONALIDAD
Constituyen las teoras ms antiguas en liderazgo.
Estas teoras asumen como principio que el liderazgo se basa en ciertas caractersticas
o patrones de personalidad. Estos rasgos de personalidad, en ciertas personas;
les permite influir en el comportamiento de sus semejantes.
FSICOS: Energa, apariencia, estatura y peso.
INTELECTUALES: Adaptabilidad, Combatividad, entusiasmo y Autoestima.
SOCIALES: Cooperacin, Habilidades Interpersonales y Administrativas
RELACIONADOS CON EL TRABAJO: Persistencia, iniciativa, inters en la realizacin.

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Principales rasgos asociados con el liderazgo
EMPUJE
DESEO DE DIRIGIR
HONESTIDAD E INTEGRIDAD
CONFIANZA EN S MISMOS
INTELIGENCIA
CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Rasgos ms investigados del lder
Personalidad

Capacidades

Inteligencia

Juicio

Adaptabilidad

Decisin

Viveza

Conocimientos

Creatividad

Facilidad de palabra

Integridad personal
Confianza en si mismo
Equilibrio emocional y autocontrol

Capacidad para conseguir

cooperacin
Capacidad para cooperar
Popularidad y prestigio
Sociabilidad
Tacto, diplomacia

Teoras del Liderazgo

Teora de los rasgos:
Teora de la Personalidad

Fsicos

o de los rasgos

Personalidad

Inteligencia y
Capacidad
Caractersticas Sociales

Caractersticas
relativas a tareas

TEORIAS DE LOS RASGOS

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas
caracteristicas fsicas, sociales y personales son inherentes a
los lideres
Rasgos Fsicos De madurez, energia, apariencia e imagen impactante.
Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condicin social
o ascenso social.
Personalidad Adaptabilidad, impetu, estabilidad emocional y seguridad en si
mismo.
Caracteristicas Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadesa.
Caracteristicas Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptacin de
responsabilidad, gran iniciativa, orientacion a resultados .

TEORIAS DE LOS RASGOS Cont...

Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

1. Empuje y ambicion
2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas
3. Confiaza personal
4. Inteligencia
5. Profundos conocimientos
responsabilidad

tecnicos

en

su

area

de

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Criticas a la teora:
Esta teora no incluye en su marco de anlisis a los seguidores, a pesar de que
afectan en gran medida el rol desempeado por un lder.
La teora de los rasgos estudia el liderazgo sin considerar el momento
y la situacin en que se produce
No se ha especificado la importancia relativa de las distintas caractersticas o rasgos.
Las pruebas derivadas de las investigaciones no son coherentes.
No existe evidencia cientfica suficientemente confiable que certifique una alta
correlacin entre los rasgos apuntados y el liderazgo
La lista de rasgos o caractersticas se torna cada vez ms grande y, por ende,
produce confusin y conflictos
Posee limitaciones para responder a las muchas interrogantes sobre los problemas
de liderazgo en las organizaciones.

Teoras del Liderazgo

Teorias de la personalidad o
de los rasgos

Teoria XY de
Douglas McGregor

Teoras basadas
en el
comportamiento

Ohio State
University

Grid Gerencial
de Black y
Mouton

Teora X y Teora Y
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a
los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen
en el desempeo de sus labores insisten en que cumplan
ciertos estndares y se cercioran de que todos sepan
quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva
a la gente es el dinero y que el personal se muestra
renuente a cooperar y posee deficientes hbitos de
trabajo.
Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen
que las personas tienen inters por el trabajo, estn
dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En
este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo
participativo consultando y pidiendo opinin a su
personal

Estudios de la Universidad de Ohio

Se refieren a la efectividad de la conducta de los
lideres en 2 dimensiones:
1. Orientada a personal
2. Con Orientacin a las tareas
Encontrando que la satisfaccin del personal era mas
alta con lideres que tenian una alta calificacin en
la atencion al personal.tambien se encontr que la
calificacin que el personal otorgaba a la
efectividad de sus lideres dependia mas bien de la
situacin en que se usaba un estilo especifico de
liderazgo

Teora del Grid Gerencial

Esta Teora fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos
de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de
inters en la produccin o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la
matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que se caracteriza por un escazo
inters tanto en las personas como en la produccin
En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que
consiste en un gran interes en las personas y bajo interes en la produccin.
En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran inters en la
produccin y escaso inters en las personas los lideres que lo adoptan no
consideran que las necesidades personales de los empleados sean importantes
para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, se sirven de su poder
para precionarlos a cumplir cuotas de produccin.
Al centro de la matriz (punto 5-5) los lideres quelo adoptan persiguen un
equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y las metas de
productividad de la organizacin.
En el extremo superior derecho (9-9) el lder genera relaciones de confianza y
respeto mediante la introduccion de un interes comun en los propositos de la
organizacin