Gestin empresarial es el conjunto de

actividades
que
tenemos
que
desarrollar a nivel empresa para lograr
los objetivos institucionales, buscando
la mejora de nuestros productos o
servicios en base a eficacia y eficiencia
con el fin de satisfacer las necesidades
de nuestros clientes y buscar la
rentabilidad y posicionamiento que nos
permitan una presencia solida en el
mercado.

Funciones de la administrativas
1.- PLANEACION
Es lo que se va hacer , incluyendo objetivos ,politicas,
procedimientos
2.- ORGANIZACION
Se fijan funciones de las diferentes areas
3.- DIRECCION
Es la forma como se imparten las ordenes o instrucciones
4.- COORDINACION
Armonia entre trabajadores de la empresa para un mejor
desenbolbimiento
5.- CONTROL
Verifican los resultados obtenidos y comparados con los
planes que tiene la empresa

Importancia de la Administracin
No sera suficiente con decir que sin una buena
administracin ninguna organizacin tendrxito; por lo cual
mencionaremos algunos hechos para mencionar su
importancia:
1-La Administracin no solamente naci con la humanidad sino que se
extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por sucarcter
Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el
mbito del esfuerzo humano existe siempre un ladoadministrativode
todo esfuerzo planeado.
2- Donde exista un organismo social all estar presente la
administracin.
3- No sirve de mucho que enuna empresaexistan buenas instalaciones,
el mejor equipo, la mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va
acompaado del elemento humano necesario para dirigir las actividades,
o sea que la administracin es importante para alcanzarobjetivosde la
organizacin.

4- En las grandesempresaslaadministracin cientficao tcnica

es esencial ya que no podran existir sin una buena
administracin.
5- La administracin es un proceso universal ya que no solo se
da en los pases capitalistas, sino que tambin en los pases
socialistas o de cualquier tipo que sean, la administracin es
importante tanto en las pequeas como el las grandes empresas.
6- Otro hecho importante es que por medio de la administracin
se puede elevar laproductividad y los niveles devidaen los
pases en vas dedesarrollo.
7- La administracin imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,materiales,
dineroy relaciones humanas.
8- Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin ycreatividad.

ANALISIS FODA
Es el estudio de los factores internos (Fortalezas y
Debilidades)
y
los
externos
(Oportunidades
y
Amenazas); para la obtencin de los objetivos
institucionales.
FORTALEZAS: Son los factores internos favorables que
pueden aplicarse para desarrollar la MISION
DEBILIDADES: Son los factores internos que deberan
ser mejorados para desarrollar la MISION
OPORTUNIDADES:
Son los factores externos que pueden ser aprovechados
para realizar la MISION
AMENAZAS:
Son los factores externos que deberan ser evitados
para poder realizar la MISION

PLANIFICACIN ESTRATGICA
APLICADA
es el proceso mediante el cual los miembros guan
una organizacin y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para lograrlo

Tipos de costos utilizados en la

adminsitracion
administrativos
Costo de produccion
Costo con relacion a
inventarios
-costo de
mantenimiento de
inventario
-costo de pedido
embarque y reccion
del inventario
- Costo de faltantes
del inventario

Gestion
. Estos propsitos
incluyen: productos,
centros de costo,
proyectoso cualquier
cosa o actividad
para la cual se desee
una medida
monetaria del
consumo de los
recursos.