PLANIFICACIN SISTEMTICA

DE LA DISTRIBUCIN EN
PLANTA
SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP)

Etapas del SLP:

Cuantificar el flujo de materiales entre
departamentos
Construir el diagrama de relaciones entre
actividades
Construir el diagrama de relaciones
Determinar necesidades de espacio
Construir el diagrama de relaciones de
espacios
Construir layouts alternativos

EL MTODO SLP
Para la aplicacin de este mtodo, es
necesario contar con la siguiente
informacin:
P: producto, con todas sus especificaciones
Q: cantidad, de productos que se desea
elaborar
R: ruta, la secuencia que sigue la materia
prima dentro del proceso de produccin
S: insumos, necesarios para llevar a cabo el
proceso productivo
T: tiempo, que es la programacin de la
produccin
2

Anlisis del Recorrido de los Productos

Se determina la secuencia, cantidad y coste de los

movimientos de los productos por las diferentes
operaciones.
Se elaboran grficas y diagramas descriptivos del flujo de
materiales, que pueden ser:
1. Diagrama de recorrido: para muy pocos productos, en
cantidades pequeas.
2. Diagramas Multiproducto: cuando se producen pocos
productos, se indica la secuencia de operaciones a la que
se somete cada pieza o producto.
3.Tablas matriciales: produccin de gran cantidad de
productos.

Anlisis del Recorrido de los

Productos
Se determina la secuencia, cantidad y coste de
los movimientos de los productos por las
diferentes operaciones.
Se elaboran grficas y diagramas descriptivos del
flujo de materiales, que pueden ser:
1. Diagrama de recorrido: para muy pocos
productos, en cantidades pequeas.
2. Diagramas Multiproducto: cuando se producen
pocos productos, se indica la secuencia de
operaciones a la que se somete cada pieza o
producto.
3.Tablas matriciales: produccin de gran
cantidad de productos.

MTODO SLP
El mtodo SLP emplea una tcnica poco
cuantitativa, al proponer distribuciones con
base en la conveniencia de cercana entre los
diferentes departamentos, emplea la simbologa
internacional dada en la tabla siguiente:
A

ABSOLUTAMENTE NECESARIO

ESPECIALMENTE IMPORTANTE

IMPORTANTE

ORDINARIA O NORMAL

SIN IMPORTANCIA

INDESEABLE

WWWWWWW

XX

MUY INDISEABLE

WWWWWWW

ANALISIS DE LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

Interacciones existentes entre:
- actividades productivas
- medios auxiliares
- sistemas de manutencin
- servicios de planta.
Se emplea la tabla relacional de actividades, que es un
cuadro organizado en diagonal, en el que se indican las
necesidades de proximidad entre cada actividad y las
restantes desde diversos puntos de vista.
Se expresan estas necesidades mediante el cdigo de 6
letras representado en la figura.
La tabla relacional permite integrar los medios auxiliares.

MTODO SLP
1. Construya una matriz diagonal con todos los
departamentos de la empresa
2. Ll ene cada uno de los cuadros de la matriz
con la letra cdigo correspondiente
3. Construya un diagrama de hilos con las
reas a escala
4. El diagrama de hilo dibujara un plano bsico
5. La distribucin es optima, cuando las
proximidades coinciden en ambos
diagramas y en el plano de la planta
7

MTODO SLP
Matriz diagonal
Recepcion de materiales

20

Almacen de materiuas primas

50

Ensamblaje

85

Fabricacion

100

Almacen de Producto terminado

60

Oficinas

40

Sanitarios

15

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA RELACIONAL DE RECORRIDOS Y / O

ACTIVIDADES
Informacin de las relaciones entre las actividades y la
proximidad entre ellas.
El diagrama es un grafo: los nodos representan las
actividades unidos por lneas.
Las lneas expresan la existencia de algn tipo de relacin
entre las actividades unidas.
La intensidad de la relacin est reflejada mediante
nmeros junto a las lneas o mediante el cdigo
correspondiente.
En el grafo se debe minimizar el nmero de cruces entre las
lneas que representan las relaciones entre las actividades.
Se trata de conseguir distribuciones en que las actividades
con mayor flujo estn lo ms cerca posible.
Los departamentos que acogen las actividades son
adimensionales sin forma definida.

DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS

Se emplea el mtodo ms adecuado para el clculo de los
espacios
El espacio depende adems de las caractersticas del
proceso productivo global, de la gestin de dicho proceso o
del mercado; ejemplo, la variacin de la demanda con el
tipo de almacn previsto puede afectar el rea para el
desarrollo de una actividad.
El ajuste de las necesidades y disponibilidades de espacio
es un proceso interactivo de continuos acuerdos y
correcciones.
En ste diagrama los smbolos distintivos de cada actividad
son representados a escala; proporcional al rea necesaria
para el desarrollo de la actividad.
En ste diagrama es frecuente aadir otro tipo de
informacin, como el nmero de equipos o la planta en la
que debe situarse.
Con ste diagrama se esta en disposicin de construir un
conjunto de distribuciones alternativas que den solucin al