Captulo 4

Administracin
Global

ADAPTADO AL ESPAOL POR:

Aux. Gerardo Rafael Marn Noriega
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 1

4.1

Objetivos de Aprendizaje
Despus de estudiar este captulo, podr:
Exponer varias caractersticas de la Economa Global.
Describir seis de las estrategias que emplean las
organizaciones en los negocios internacionales.
Explicar el impacto de las fuerzas poltico-legales en los
negocios internacionales.
Analizar la forma en que los tres principales acuerdos
de comercios influyen en la competencia mundial.
Describir la influencia que ejerce la cultura de un pas
en las prcticas empresariales de una organizacin.

Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

4.2

Tendencias econmicas mundiales

Mayor competencia
Ciclos de vida de los productos ms breves
Importancia de exportaciones e importaciones
Comunicacin mundial
Participacin de nuevos pases
Organizaciones sin fronteras
Reserva mundial de trabajadores

Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

Adaptado de Tabla 4.1

4.3

Estrategias para operaciones

internacionales
Mayor

C
o
m
p
l
e
j
i
d
a
d

Global
Multinacional

Franquicias
Alianzas

Licencias
Exportacin

Menor
Menor
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

Mayor

Compromiso de Recursos
Adaptado de Figura 4.1

4.4

Evaluacin de los Riesgos polticos

Inestabilidad Interna

Bajo

Elevado

Bajo

Elevado

Conflicto Internacional
Ambiente poltico
Ambiente econmico
Corrupcin
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

Estable

Inestable

Estable

Inestable

Inexistente

Existente

Adaptado de Figura 4.2

4.5

Acuerdos de Comercio Mundiales

Administrar los acuerdos comerciales de la
organizacin
Ofrecer un foro para negociaciones comerciales
Manejar disputas comerciales entre los pases
Inspeccionar las polticas de comercio nacionales
Proporcionar asistencia tcnica y capacitacin en
pases en vas de desarrollo
Cooperar con otras organizaciones internacionales
Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

4.6

Tratado de Libre Comercio de

Amrica del Norte
Acordado por U.S., Canad,
y Mxico

Promover el libre comercio

Conservacin de algunos elementos protegidos
Aumento en eficiencia y satisfaccin al consumidor
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

4.7

Unin Europea
Crear un mercado particular entre
los 15 pases miembros

Eliminar barreras existentes entre los pases miembros

Implementar el Euro como moneda comn

Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

4.8

Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas

Dimensiones

Muchas de las principales

Muchas de las principales
organizaciones
organizaciones japonesas
estadounidenses (No todas) (No todas)

Empleo

En promedio a corto
plazo,pero vara mucho;
inestable e inseguro

A largo plazo para los hombres

(disminucin reciente en el
empleo de por vida); moderadamente seguro y estable

Salario y
ascenso

Sueldo por mrito con

Base en las aportaciones
Individuales; ascenso
Profesional rpido

Basado en la antigedad
Desde el principio de la
Carrera; los mritos se
Pagan a la larga

Actitud en el
trabajo

Responsabilidades
individuales

Responsabilidades colectivas,
Lealtad al grupo, orientado
A resultados

Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

Adaptado de tabla 4.3

4.9

Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont.)

Dimensiones

Muchas de las principales

Muchas de las principales
organizaciones
organizaciones japonesas
estadounidenses (No todas) (No todas)

Toma de
decisiones

Orientada al individuo;
Relativo nfasis
descendente

Orientada a la consulta;
nfasis ascendente

Relacin con
los empleados

Despersonalizada;
nfasis en los contactos
formales

Personalizada; se trata
Al empleado como a un
Miembro de la familia;
Paternalismo

Competencia

Relativamente libre y
Abierta Entre los individuos

Poca entre los

Integrantes de los
Grupos; fuerte entre
Los grupos

Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

Adaptado de Tabla 4.3