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O Salrio:
Pagamento de um trabalho
Valor de uma pessoa na organizao
Hierarquia de status na empresa
Troca de tempo e esforo por dinheiro
O Salrio para as pessoas:
Fonte de renda que define padro de vida (poder
aquisitivo);
O Salrio para a organizao:
Para as organizaes representa custo e investimento.
Remunerao
Remunerao
Salrio
direto
Salrio
indireto
Poltica Salarial
Remunerao
Poltica salarial: Conjunto dos princpios e diretrizes
da organizao que determinam a remunerao de seus
empregados
Remunerao varivel
Ligao mais adequada
resultados e a recompensa
entre
busca
de
Remunerao varivel
Nvel
Desempenho
individual
Forma de remunerao
Incentivos
Prmios
Desempenho da
equipe
Remunerao por
resultados
Prmios p/desempenho
da equipe
Desempenho da
organizao
Remunerao varivel
Objetivos da remunerao varivel
Vincular desempenho e recompensa para
incentivo;
Partilhar os bons e maus resultados da
empresa;
Remunerao varivel
Participao nos resultados
Sistema
de
bnus
Administrao
participativa
Vantagens
Motivao
Incentivo a inovaes
Reduz resistncia a mudanas
nfase na melhoria
Atendimento
de metas
previamente
negociadas
Remunerao varivel
Participao nos lucros
Percentual da receita rateada entre os
funcionrios
Vantagens
Refora a unio de esforos;
Busca por processos mais eficazes;
Maior compreenso do negcio da empresa.
Remunerar
cada
personalizada.
funcionrio
de
forma
Benefcios
Tipos de Benefcios
Tipos de Benefcios
Monetrios so concedidos em dinheiro,
geralmente atravs de folha de pagamento e
gerando encargos sociais deles decorrentes. Ex.:
frias, 13 salrio
No-Monetrios so aqueles no financeiros,
oferecidos na forma de servios, vantagens ou
facilidades para os usurios. Ex.: refeitrio,
servio social, aconselhamento, clube, transporte
de casa para a empresa e vice-versa.
Aluguel de casa
Ambulatrio na empresa
Auxlio-tica
Auxlio-alimentao
Auxlio-doena (complementao)
Cargos e Salrios
Remunerar uma das funes mais importantes da ARH cargos e
salrios
R= St+B
R = remunerao
St= salrio nominal + todas as verbas de crdito
B= Benefcios
Setor de remunerao:
Administrao de cargos
Administrao de salrios
Administrao de benefcios
Pesquisa de mercado
Anlise de Cargos
Descrio
+
Especificao
Do Cargo
Mtodo de Coleta
de Dados
Dados sobre
o Cargo
Observaes
CBO (Classificao Brasileira de Ocupaes)
Descrio de Cargo
A descrio de cargo uma exposio escrita de um cargo e dos deveres que ele
inclui. No h um formato-padro para as descries de cargo; elas variam em
aparncia e contedo de uma empresa para outra.
A maioria das descries de cargo, entretanto, contm pelo menos trs partes: ttulo
do cargo, sua identificao e a relao de deveres que ele implica. Se as
especificaes do cargo (anlise do cargo) no forem estruturadas em um
documento separado, elas sero includas na seo final da descrio de cargo.
As descries de cargo so valiosas para os funcionrios e para a empresa. Do
ponto de vista dos funcionrios, elas podem ajud-los a conhecer seus deveres e
lembr-los dos resultados que deles so esperados.
Do ponto de vista da empresa, descries de cargo documentadas podem servir
como base para minimizar os desentendimentos entre gerentes e funcionrios a
respeito dos requisitos do cargo. Elas definem tambm o direito da gerncia tomar
medidas corretivas quando os deveres contidos na descrio do cargo no so
executados como exigido.
Especificao do cargo
Requisitos de habilidades
Exigncias fsicas
Requisitos de conhecimento
Capacidades necessrias
Conhecimento
Experincia
Iniciativa/Complexidade
Esforo Fsico
Risco
Condies de Trabalho
FUNES DE RECURSOS
HUMANOS
Recrutamento
Utilidades
Seleo
Treinamento e Desenvolvimento
Avaliao de Desempenho
Gerenciamento da Remunerao