PROPUESTA DE

INTERVENCIN PARA UN
CAMBIO EN LA
MOTIVACIN EN LA
EMPRESA GREIF-VAN
LEER- SAN JUAN

FODA- VAN LEER SAN JUAN

FORTALEZAS
valor de la marca en el
mercado nacional
respaldo internacional
sanidad financiera de
toda la divisin
Argentina
compaerismo
apoyo de la Alta
Gerencia de Buenos
Aires.
la poltica del Group
aplica el D. O.

Moral alta.
identificacin con la marca

sentido de pertenencia
disposicin para progresar
La misin incluye la
capacitacin de sus

empleados.

Apoyo de la jefa de
personal

FODA- VAN LEER SAN JUAN

DEBILIDADES O LIMITACIONES

Derechos adquiridos

status quo
poco entrenamiento para
enfrentar los cambios
sesgadas las funciones
Ausencia de medidas de
satisfaccin del cliente
interno

Ausencia de indicadores por

desempeo
Ausencia de un plan de

estratgico de RR HH.

Conflicto de
comunicacin
Falta de una
intervencin de la jefa
de personal con el
personal ms activa
respecto a estrategias
de RRHH.
Poca instruccin de un
grupo importante de
operarios.
Cultura argentina de que
TRABAJO=CASTIGO
4

FODA- VAN LEER SAN JUAN

AMENAZAS

Incertidumbre poltica del pas

Deterioro econmico del mercado
Crisis en el mercado de los clientes
Despidos en la planta
Reduccin de la produccin de la planta
Absorcin por parte de Buenos Aires de
la produccin de tambores
Cierre de toda la planta

FODA- VAN LEER SAN JUAN

OPORTUNIDADES

Estar capacitados para cuando se recupere el

mercado
Capacitarse para cambios continuos a travs
de la flexibilidad
Adiestrarse en la predisposicin bsica para
aprender
La situacin econmica es crtica y muestra la
necesidad de un cambio inminente.
Realizar un cambio estratgico planeado.
6

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIN
ORGANIZACIONAL
Intervenciones en procesos humanos

Intervenciones tecnoestructurales

Intervenciones en administracin de
recursos humanos

Intervenciones estratgicas

Grupos T
Consultora de procesos
Intervencin de la tercera parte
Formacin de equipos
Encuestas de retroalimentacin
Reuniones de confrontacin
Relaciones intergrupo
Enfoques normativos

Diferenciacin e integracin
Diseo estructural
Organizacin colateral
Calidad de vida en el trabajo

Instalacin de objetivos y metas

Sistemas de recompensas
Planeacin y desarrollo de carrera
Administracin del estrs

Planeacin de sistemas abiertos

Cultura corporativa
Administracin del cambio estratgico

MODELO CLSICO DE KURT

LEWIN DEL PROCESO DE
CAMBIO

10

MAPA DEL PROCESO DE CAMBIO

EN VAN LEER SAN JUAN
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Camb gicos

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Para

Organizacin
No te
Redes interpersonales aprehendiente con:
No tenneemos tiempo
Inteligencia fiscal
Incentivos econmicos por
No podemos ayuda
Inteligencia social
Esto n mos
desempeo
Inteligencia emocional
Nosotroo es per tinente
Promocin por
haciend s
lo
Inteligencia notica
estamos
ob
capacitacin
Situaci ien
Inteligencia ambiental
n crtica
Inteligencia espiritual

Sentido de
pertenencia
Alta moral
Sanidad financiera
Anhelo de mejora
Queremos aprender

Formacin de un gran
equipo de trabajo
Calidad de vida laboral
Creatividad
Orientado al cliente interno
y externo

Mayor participacin en el
mercado nacional.
Consolidacin de la marca
Solidez financiera

RESISTENCIAS

necesidad de seguridad
amenaza de los intereses particulares.
la ausencia de indicadores que midan el
desarrollo del proceso de cambio
claridad de los beneficios de un cambio
en la motivacin laboral. De la inercia que hace preferible no
moverse
De la falta de recursos,
De envidias y malas disposiciones
internas, provocados por celos.
De vergenzas y pudores debido a
insuficiencia en la educacin Al aislamiento con las otras empresas de
Argentina
La fuerte barrera del idioma
Desconfianza de las intenciones de la 13
direccin. .

PROCESO DE CAMBIO VAN LEER

APLICANDO INTERVENCIN
ORGANIZACIONAL

CMO LLEGO A LA META?

Intervenciones en
procesos humanos

Grupos T
Consultora de procesos
Encuestas de
retroalimentacin
Reuniones de confrontacin

Relaciones intergrupo

15

Intervenciones
tecnoestructurales

Diferenciacin e
integracin
Calidad de vida en el
trabajo

16

Intervenciones
en
administracin
de recursos
humanos

Instalacin de objetivos
y metas
Sistemas de recompensas
Planeacin y desarrollo
de carrera

17

ESTRATEGIAS
PROGRAMA DE SENSIBILIZACIN
DETECCIN DE LOS AGENTES DE CAMBIO
FORMACIN DE UN GRUPO DE TRABAJO:
JEFA DE PERSONAL SAN JUAN
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Aumentar la transparencia de la comunicaciones
internas

18

ESTRATEGIAS
Incentivos como vacaciones pagas, estudios
especiales (idioma, actividad artstica y
deportiva) pagos a escolares de acuerdo a
los indicadores de desempeo.
Establecer los valores importantes de la
Empresa y fomentarlos con videos, charlas,
frases escritas en lugares estratgicos a
ser cambiadas al menos una vez por mes.
Hacer que la direccin apoye y apruebe el
buen desempeo.
Hacer reconocimiento pblico de los
empleados que tengan buen desempeo.

19

ESTRATEGIAS

Anlisis y Descripcin de Cargos

Establecer reuniones peridicas de retroalimentacin cada 4
meses.
Otorgar medios para el desarrollo y mejoramiento individual.
Reforzamiento del sentido de pertenencia.
Establecer los indicadores que servirn para medir la
evolucin de este proceso:
Con el antecedentes de rotacin absentismo que tiene la
empresa servir como valor de referencia.
El clima organizacional realizado en el diagnstico se
emplear como base para medir.
Establecer un mecanismo que permita una evaluacin del
desempeo ligada al mejoramiento continuo y a los programas
de evaluacin de cargos.

20

ESTRATEGIAS
El foco del presente conflicto est en la
comunicacin entre supervisores y operarios,
ambos estn desalineados con los requerimientos
de la empresa. Se propone una tcnica de
intervencin T en grupos separados
Se realizar en dos grupos principales: a)
supervisores; b) operarios
Se efectuar un encuentro por semana de 2 horas
Se realizar durante 3 meses

21

ESTRATEGIAS
Reuniones de confrontacin y resolucin de conflictos
confeccionar encuestas para que tanto supervisores
como operarios se autodiagnostiquen
realizar encuentros con el grupo de produccin como
un unidad armnica donde se pondr nfasis en:
Inculcar en los trabajadores el valor de su trabajo
como expresin de creatividad.
Identidad- Control- Poder
Aceptacin- Resignacin
Organizacin- Eficiencia- Eficacia

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Terminada la implementacin del plan en tres aos,

plazo conveniente para poder evaluar a todo el
proceso de cambio cultural que se ha realizado,
si efectivamente los indicadores demuestran que
tanto el clima como el ausentismo han mejorado
y existe un ambiente de trabajo en colaboracin
con un espritu de aprendizaje constante, se
estar en un cambio de cultura respecto al
trabajo.

23

FIN!!!!!

24