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La aplicacin de
las Finanzas
Privadas, permite
conocer los
problemas
financieros que
atraviesa una
empresa y
plantear sus
respectivas
soluciones.
AREAS PRINCIPALES
DE LAS FINANZAS
ADMINISTRACIN
FINANCIERA
INVERSIONES
MERCADOS E
INTERMEDIARIOS
FINANCIEROS
5. Problemas Financieros.-
los problemas
financieros que se presentan en una empresa son
a) Problema que se relaciona
con las inversiones de la
empresa a largo plazo.
a) Inversiones
El problema de plantear y administrar las inversiones a
largo plazo de una empresa se conoce como
presupuesto de capital. En la elaboracin del
presupuesto de capital, el Gerente Financiero intenta
identificar las oportunidades de inversin que valgan
ms para la empresa de lo que cuesta su adquisicin.
Hablando en sentido general, ello significa que el valor
del flujo de efectivo generado por un activo excede a
su costo.
Los gerente financieros no slo deben preocuparse por
el monto de efectivo que esperan recibir, sino tambin
por cundo lo esperan y qu posibilidades hay de
recibido. La evaluacin de la magnitud, el tiempo y el
riesgo de los futuros flujos de efectivo es la esencia d
la elaboracin del presupuesto de capital
b) Financiamiento
La estructura de capital de una empresa (o estructura financiera)
se refiere a la mezcla especfica de deuda a largo plazo y capital
que utiliza sta para financiar sus operaciones. En sta rea, el
Gerente Financiero tiene dos preocupaciones.
Primero, cuando debe tomar prestado la empresa; es decir, qu
combinacin de duda y capital es la mejor?. La combinacin que
se selecciona afectar tanto al riesgo como al valor de la
empresa. Segundo, cules son las fuentes de fondos menos caras
para la empresa?.
Adems de la decisin sobre la mezcla de financiamiento, el
gerente financiero debe decidir exactamente cmo y dnde
obtener el dinero. Los gastos relacionados con la obtencin de
financiamiento a largo plazo pueden ser importantes, por lo que
tienen que evaluarse cuidadosamente las diferentes posibilidades.
Las empresas tambin toman prstamos de los diversos
acreedores de formas diferentes. Elegir entre acreedores y entre
los tipos de prstamo es otra de las actividades que realiza el
gerente financiero.
c) Capital de Trabajo
Se refiere a los activos a corto plazo de una empresa, como son
los inventarios, las cuentas por cobrar y los pasivos a corto plazo,
por ejemplo, el dinero que se debe a los proveedores. La
administracin del capital de trabajo es una actividad diaria que
asegura que la empresa tenga recursos suficientes para continuar
sus operaciones y evitar costosas interrupciones. Ello incluye
varias actividades, todas ellas relacionadas con la recepcin y
desembolso de fondos d la empresa.
Por lo expuesto anteriormente la aplicacin eficiente de las
Finanzas Privadas en una empresa, es responsabilidad de la
Gerencia.
Cabe indicar que todo Gerente Financiero, debe considerar lo
siguiente:
1) Poltica vinculada al costeo y Presupuestacin
Cul es el monto de los recursos exigidos para tender la
operacin inmediata (capital de trabajo) y para respaldar la
ejecucin de los proyectos de inversin que sustentarn las
estrategias por adoptar en materia de liderazgo en costos y
diferenciacin, en cuyo caso urge determinar los requerimientos
de capital recuperable a largo plazo?
2) Poltica de Financiamiento:
A qu fuente de financiamiento (acciones, bonos,
crditos a
corto plazo, prstamos bancarios,
titularizacin, capitalizacin de utilidades es pertinente
acudir, de manera que la estructura seleccionada acarree
los menores costos de capital posibles, suscite flujos de
efectivo compatibles con las obligaciones derivadas de la
amortizacin de capitales y del programa de distribucin
de utilidades, y no afecte la autonoma?
3) Polticas Vinculadas a la inversin y al gasto:
En qu deben invertirse los recursos a obtener, para
resolver positivamente el asunto del racionamiento de
capitales, asegurando que el destino de los fondos revele
el inters de impulsar la comercializacin de los
productos o servicios que generan los mejores beneficios
financieros o exteriorice la meta de escoger las
inversiones tipificadas por los mayores coeficientes de
rentabilidad?
1)
Costeo y
presupuestacin
2)
Poltica de
financiamiento
Cuntos recursos
se necesitan?
Cmo financiar la
operacin de expansin?
Qu hacer para
utilizar al mximo
los recursos?
4)
Poltica sobre
administracin de
recursos
Cmo orientar
fondos captados o
Generados?
LIQUIDEZ
RIESGO
RENTABILIDAD
3)
Poltica de inversin
y gastos
1. Empresa
Las empresas se encuentran inmersas en un
entorno global, interactuando y compitiendo a
nivel mundial, y por ello, ahora ms que nunca,
requieren ser mejores para destacar o al
menos permanecer en el mercado. Es
importante recalcar que, en trminos simples,
que el fin de una empresa es tratar de generar
ingresos, brindando un entorno a los accionistas
mayor al costo de oportunidad del capital
invertido; tratando de aumentar continuamente
el valor de la empresa en ese sentido, al
maximizar el valor de la empresa, se
salvaguarda e incrementa los intereses de los
accionistas
EN CONCLUSIN:
La empresa es un mecanismo a travs del cual se
ofrecen los productos o servicios al mercado.
AUMENTAR EL
VALOR DE LA
EMPRESA
INCREMENTAR LOS
INTERESES DE LOS
ACCIONISTAS
FIN DE UNA EMPRESA
2. Concepto de la Empresa
a.La
3. Tipos de Empresas
TIPOS DE EMPRESAS
EMPRESAS
INDIVIDUALES
EMPRESAS
SOCIETARIAS
EMPRESAS INDIVIDUALES
a. Empresa Unipersonal
3.1
b. Empresa Individual
Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
de
3.2
EMPRESAS SOCIETARIAS
Son aquellas que estn constituidas de acuerdo a
la Ley General de Sociedades, Ley N 26887 del 09.
DIC. 97.
La Sociedad.Quienes constituyen la Sociedad convienen en
aportar bienes o servicios para el ejercicio en comn
de actividades econmicas.
Tipos de Sociedades.Segn la Ley General de Sociedades, indica lo
SOCIEDADES
siguiente:
SOCIEDAD
ANNIMA
SOCIEDAD
COLECTIVA
TRADICIONAL
ABIERTA
CERRADA
SOCIEDAD
EN COMANDITA
SOCIEDAD
COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA
SIMPLE
POR ACCIONES
SOCIEDADES
CIVILES
SOCIEDADES
IRREGULARES
ORDINARIA
DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA
SOCIEDAD EN
COMANDITA SIMPLE
A la sociedad en comandita
simple
se
aplican
las
disposiciones relativas a la
sociedad colectiva, siempre
que sean compatibles con lo
indicado
en
la
presente
Seccin. Esta forma societaria
debe
observar,
particularmente, las siguientes
reglas:
1.El pacto social debe sealar
el monto del capital y la forma
en que se encuentra dividido.
Las participaciones en el
capital
no
pueden
estar
representadas por acciones ni
por
cualquier
otro
ttulo
negociable;
2.Los aportes de los socios
comanditarios slo pueden
constituir en bienes en especie
o en dinero.
3.Salvo pacto en contrario, los
d.
Sociedad
Comercial
Responsabilidad Limitada.-
de
4. Tamao de la Empresa
La Ley de Promocin y Formalizacin de la micro y
Pequea Empresa, Ley N 28015 del 03. Julio.2003,
modificado mediante la Ley N28851 DEL
27.Julio.2006 y su Reglamento.
Qu es una PYME?
Se denomina Pequea y Micro Empresa a la unidad
econmica operada por una persona natural o
jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o
gestin empresarial contemplada en la legislacin,
vigente, con la finalidad de desarrollar actividades
de comercializacin de bienes, prestacin de
servicios, extraccin, transformacin, y produccin
sea industrial o artesanal de bienes, para los
efectos y dentro de los parmetros de la Ley y del
presente Reglamento, mereciendo en todos y cada
uno de los casos igual tratamiento
b. Pequea Empresa
GERENTE GENERAL
GERENTE FINANCIERO
TESORERO
CONTADOR
1. Planeamiento Empresarial
El planeamiento es el curso de accin a seguir por una
empresa, en el cual se aplica estrategias y tcticas,
con la finalidad de cumplir con las actividades,
programacin y objetivos trazados por la empresa
para un periodo determinado.
CURSO DE
ACCIN A
SEGUIR
TOMA DE
DECISIONES
HOY
. ACTIVIDADES
APLICANDO ESTRATEGIAS
Y TCTICAS PARA
CUMPLIR
. PROGRAMACIN
De la empresa para
un determinado
periodo
. OBJETIVOS
FUTURO
2. Estrategia Empresarial
Segn la opinin de diversos autores:
Ricardo Chandler: Es la determinacin de las metas y
objetivos bsicos a largo plazo, y la adopcin de cursos de
accin y la asignacin de recursos necesarios para llevar a
cabo estas metas.
Thomas J. Me Nichols: La estrategia es la ciencia y arte
de emplear destrezas y recursos de una empresa para
lograr sus objetivos bsicos en las condiciones ms
ventajosas.
Paul J. Stonich: Formular las estrategias es definir
dnde est hoy su compaa y dnde estar maana.
Andrews y Chandler: La estrategia comprende las
formulaciones de objetivos a largo plazo y la eleccin de
accin y asignacin de recursos para lograr esos objetivos.
3. Tctica
Es el sistema que se emplea para lograr un fin, es decir
para llegar a ese fin o meta se debe considerar el siguiente
sistema de anlisis:
Anlisis Cuantitativo, Anlisis Motivacional, Costos
estratgicos, Tecnologa, etc.
Proceso de la Estrategia Empresarial
a. Misin de la Empresa.- En que negocio estamos, por
ejemplo: Proveer materia prima al sector textil de nuestro
pas.
b. Situacin histrica.- El Gerente efecta una serie de
anlisis de los resultados pasados y presente
c. Diagnstico de la Empresa.- El Gerente formula un
diagnstico de la situacin de la empresa en su entorno
actual.
d. Objetivos.- El Gerente propone los objetivos a alcanzar
por la empresa.
e. Situacin Futura-.- El Gerente efecta e imagina un
Anlisis
(hacia el
pasado)
Diagnstico
Objetivos
Anlisis
(hacia el
futuro)
Decisin
Accin
Evaluacin y Control
4. Planeamiento Estratgico
El planeamiento estratgico es el anlisis y evaluacin
tanto de las oportunidades o limitaciones que ofrece el
entorno de la empresa, como de las fortalezas y
debilidades propias de la misma y se proyecta a futuro
definiendo los objetivos, metas y estrategias que harn
posible su consecucin.
El planeamiento estratgico es tambin un proceso
sistemtico y permanente que tiene un impacto
significativo en el futuro de la empresa, significa decisin,
riesgos empresariales y organizacin de los esfuerzos para
ejecutar las decisiones, incluye equipos humanos
multidisciplinarios y est sujeto a un proceso de
evaluacin permanente.
El xito del planeamiento estratgico, est en la habilidad
de los que analizan los posibles riesgos y el modo de
neutralizarlos; as como las oportunidades y como
aprovecharlas. El planeamiento estratgico ayuda a
identificar lo que queremos ser en el futuro.
8. Polticas
1. Polticas Expresas
2. Polticas Implcitas
11. Procedimientos
De la misma manera en que una poltica es una gua para
la reflexin y para la decisin, un procedimiento es gua
para la accin. Los procedimientos son mtodos para
llevar a cabo actividades. Un procedimiento puede dictar
las etapas que debe seguir quien lleva al cabo entrevistas
de empleo para verificar las referencias que ofrecen los
solicitantes. Un procedimiento puede exigir que los
cajeros de una tienda de departamento anoten los
nmeros de la licencia de manejo y de una tarjeta de
crdito de todos los clientes que paguen con cheque.
12. Presupuestos
Los presupuestos son planes que especifican las
cantidades de ingresos y gastos que se anticipan para un
determinado perodo.
13. Programas