Las teoras de la administracin

La primera ola: el nfasis de las

tareas

Administracion
cientfica: Sustituir la
improvisacin y el
empirismo por la
ciencia
Frederick Winslow Taylor: 1856
- 1915

Principios de la administracin
cientfica:
Racionalizar las tareas
Seleccionar a las personas
Entrenar a las personas
Monitorear el desempeo del
trabajo

La segunda ola:
El enfasis en la estructura de la organizacion

La teoria clasica de la
administracion
MODELO BUROCRATICO
La teria estructuralista
La teoria neoclsica

Teoria clasica de la
administracion
Preveer
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar

Henri Fayol 1841

-1925

Principios de la teoria clsica

Espiri
tu de
equip
o
Iniciativ
a

Division
del
trabajo

Disciplina
Unidad
de
mando
Unidad
de
direcci
n
Subordinaci
n

Estabilid
ad
Equida
d
Orden
Jerarqui
a

Autorid
ad

Centralizac
ion

Remuneraci
n

CRITICAS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Mecanismos de la administracin
cientfica:
Superespecificacin del operario
Visin Microscpica del hombre
Ausencia de comprobacin fsica
Enfoque incompleto de la organizacin
Limitacion del campo de accion

MODELO BUROCRATICO

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL

MODELO BUROCRATICO:

Division del
trabajo
Jerarquia
Reglas y
reglamento
s
Comunicaci
ones
formales
Competenci
a tcnica
Procedimient
os tcnicos

DISFUNCIONES DE LA
BUROCRACIA

Apego exagerado a los reglamentos

Formalismo excesivo
Papeleo excesivo
Resistencia al cambio
Despersonalizacin de las relaciones
humanas
Categorizacin de las relaciones
Conformidad con las rutinas y
procedimientos
Existe seales de autoridad
Dificultades con los clientes

Teoria estructuralista

Sociologia organizacional

Teora neoclsica : Escuela

del proceso administrativo

La tercera ola: el nfasis en las

personas

Teora conductual de la administracin: Douglas

Mc Gregor

Cuarta ola: el nfasis en el

ambiente

Teoria de los
sistemas

Tom Burns

TIEMPOS MODERNOS: La interminable

busqueda de la eficiencia y la eficacia

Organizacin
tradicionales
Se han basado en estructuras solidas con el fin
de llevar acabo actividades
Con el uso de talento y gestin humana e
incluso de otros tipos,
Las organizaciones tradicionales y modernas
tienen grandes diferencias, aunque con un
objetivo en comn, La meta

Las estructuras tradicionales empiezan a

ser poco productivas y stas empiezan a
adoptar nuevas estructuras, dejando de
lado las jerarquas para empezar a formar
un grupo de trabajo ms dinmico

Las organizaciones tradicionales son dirigidas por

gerentes que se identifican en organizar, planificar,
direccionar y controlar las actividades de una entidad
Usando eficazmente los recursos a su cargo como,
recurso humano, fsico, tecnolgico, financiero etc.
con el fin de lograr los objetivos para beneficios
generalmente sociales. Dando resultados eficaces

Organizaciones modernas
Las organizaciones modernas se identifican por
efectuar actividades de panificacin,
organizacin, direccin y control
Usando eficazmente los recursos humanos,
fsicos, financieros y tecnolgicos

Siempre va ligada a conceptos de productividad,

competitividad, calidad y eficiencia
Con la finalidad de lograr objetivos relacionados
con beneficios comunes y sociales,

Definicion
Entidad social
Orientada a la consecucion de
objetivos