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1.
2.
Contabilidad de Gestin
Contabilidad Analtica
1. Contabilidad de Costes
2. Planificacin y control presupuestario
3.
Toma de decisiones
1.
2.
3.
4.
Decisiones
Decisiones
Decisiones
Decisiones
a corto plazo
a largo plazo
de inversin
de financiacin
Definicin:
Sistema de informacin para la toma de
Objetivo:
maximizar ingresos
Contabilidad
Financiera
1. Suministrar
2.
3.
4.
5.
6.
informacin a usuarios
externos (accionistas)
Registro de
informacin con
partida doble
Regulada (Leyes y
PGC)
Principales informes:
balance y estado PyG
Refleja el pasado
Producto final: cuentas
anuales estandarizadas
Contabilidad de
Gestin
1. Suministra informacin
2.
3.
4.
5.
6.
a usuarios internos
(directivos)
No hay registrao. La
informacin se usa
para estudio de
costes,
presupuestacin y
toma de decisiones
No est regulada
No prepara informes
Explora el futuro
Cada negocio produce
su propia informacin
Est
proyectos
Fijar el precio o cantidad de los productos de la
compaa
Determinar los mtodos de compra, produccin o
distribucin de los productos
El reparto de dividendos
Clasificacin:
Clasificacin:
Contabilidad Analtica
Contabilidad de Costes: estudio de los costes para
su recuperacin via precio y valoracin de
inventarios
Planificacin y control presupuestario: planificar y
controlar costes futuros con presupuestos y costes
estndar y medidas de control
Toma de decisiones (de negocios)
Decisiones a corto plazo, decisiones estratgicas,
decisiones de inversin, y decisiones de financiacin
Definicin
Determinacin de costes y planificacin y
control presupuestario
Se
divide en:
Contabilidad de Costes
Clasificacin, acumulacin, e imputacin de los costes
de los productos y servicios de una entidad para la
fijacin de precios y valoracin de inventarios
(existencias)
(1)
Contabilidad de costes
(1)
Contabilidad de costes
Tipos de costes
Segn su naturaleza:
Personal, aprovisionamientos, servicios, financieros
unidad
1.000
1.00
500
0.50
Determinacin de precios
Estructura de costes de un servicio helpdesk
Import
e ()
Ejemplo
4 Teleoperador
Costes de Administracin
Costes de Distribucin y
Venta
4 Publicidad, comisiones
venta
Coste total
Mrgen (beneficio)
Precio de Venta
13
2
15
Determinacin de
precios
Estructura de costes
de un ordenador
Clave:
CD: Coste Directo
CI: Coste Indirecto
() Ejemplo
CD materiales
50 Plstico, metales,
CD personal
12 Personal en fbrica
0
CD servicios
10 Energa, patentes
Coste Directo
18
0
CI produccin
60 Sueldos supervisor
Costes
Produc
24
0
Costes Estruct
50 Gastos oficinas,
Costes Distr
Venta
60 Publicidad,
chips
seguros
comis.venta
Coste
Coste indirecto
indirecto
produccin
produccin
Coste directo
servicios
Coste
Coste directo
directo
personal
personal
Coste directo
materiales
Coste
Coste de
de Distribucin
Distribucin yy
Venta
Venta
Coste
Coste de
de Estructura
Estructura
Mrgen
Mrgen (Beneficio)
(Beneficio)
Impuesto
Impuesto sobre
sobre Valor
Valor Aadido
Aadido (IVA)
(IVA)
Determinacin de precios
Para la fabricacin de un televisor se conoce la
siguiente informacin sobre sus costes:
Costes directos por televisin: materiales 25,
personal 50, y otros costes 3
Costes indirectos: de fabricacin 18.000; de
estructura 14.000, y de distribucin y venta
15.000
Se fabrican 1.000 televisores
A qu precio debe venderse cada televisin para
tener un 20% de mrgen sobre el coste total?
(1)
Contabilidad de Costes
Costes
Costes Directos
Costes Indirectos
Imputacin a Departamentos
Coste Bruto
Departame
nto
Produccin
Departamentos
:
Distribuc y
Venta
Estructura
(1)
Contabilidad de Costes
productivos
Modelos de costes:
Coste completo (full costing): imputa todos los costes a
productos y servicios
Coste variable: imputa algunos costes (variables,
directos)
(2)
Planificacin y control
presupuestario
En
Las
Ambos
tomar:
Decisiones de inversin: en qu invertir; y
Decisiones de financiacin: cmo financiar
la inversin
(1)
(1)
Producto
Y
1.000
2.000
Ventas Netas
50.000
50.000
100.000
Costes directos
materiales
15.000
10.000
25.000
Unidades vendidas
Total
Costes
directos
20.000
15.000
35.000
beneficios la empresa?
Tiene
trabajo
Qu producto contribuye ms a cubrir los costes fijos?
Costes indirectos
7.000
3.000
10.000
Ventas
Total
Producto Y
Unitari
o
TOTAL
Total
50
50.00
0
25
50.00
0
100.0
00
Coste Directo
Materiales
(15)
(15.00
0)
(5.0)
(10.00
0)
(25.00
0)
(20)
(20.00
0)
(7.5)
(15.00
0)
(35.00
0)
(7)
(7.000
)
(1.5)
(3.000
)
(10.00
0)
Costes indirectos
Variables
Contribucin de X
16.000
Contribucin de X
4.000
Contribucin de Y
44.000
Contribucin de Y
11.000
Contribucin total
60.000
Contribucin total
15.000
Costes Fijos
(10.00
0)
Costes Fijos
(10.00
0)
Resultado Ejercicio
50.000
Resultado Ejercicio
5.000
El Resultado Neto (20.000) aumenta o disminuye ms que las ventas,
Variacin
Resultado
+150
Variacin del Resultado
-75%
por
costesdel
fijos
(1)
Decisiones:
Se maximiza la contribucin de la entidad con los
productos mas rentables?
Tiene el producto una contribucin positiva? En caso
contrario, abandona la produccin
Debemos fabricar el producto con nuestros medios o
comprarlo?
(1)
(1)
(1)
(1)
rea
de
Prdid
200.000
as
Punto
Muerto
rea de
Benefici
os
10.000
15.000
quiero ir)
(4)
(4)
(4)