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LABORAL
MOTIVACIN
MOTIVACIN
Se la define como los
procesos que inciden en
la intensidad, direccin
y
persistencia
del
esfuerzo que realiza un
individuo
para
la
consecucin
de
un
objetivo.
MOTIVACIN
Se refiere a la eleccin de actividades que realizamos cuando
esfuerzos; esto es, podemos elegir trabajar con
DIRECCI nuestro
esmero en algunas tareas y no entras.
AD
MOTIVACIN
Cinco conceptos fundamentales de la
motivacin:
Conducta
Desempeo
Capacidad
Limitaciones
situacionales
La motivacin
TEORAS DE LA
MOTIVACIN
TEORA DE LA JERARQUA DE
LAS NECESIDADES
AUTO
RREA
LIZAC
IN
ESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
FISIOLGICAS
LAS TEORAS X Y Y
TEORA X
Segn esta teora los
trabajadores son flojos por
naturaleza, trabajan
bsicamente por dinero,
carecen de ambicin. No se
identifican con la
organizacin, son resistentes
al cambio y carecen de
aptitudes para el trabajo
complejo.
LAS TEORAS X Y Y
TEORA Y
Los directivos de la Teora Y
consideran que sus
subordinados encuentran en su
empleo una fuente de
satisfaccin y que se esforzarn
siempre por lograr los mejores
resultados. Supone que el
desgaste fsico y mental en el
trabajo es tan normal como en
el juego o el reposo por lo que
no le disgusta el trabajo en s.
SATISFACCIN
INSATISFACCI
N
TEORAS DE LA
MOTIVACIN
CONTEMPORNEA
TEORA DE LA EVALUACIN
COGNITIVA
EXTRNSECA
S
RECOMPENS
AS
INTRNSECA
S
Verbales: Se expresan en
elogios, halagos y
sinnimos por el buen
desempeo.
Recompensas que surgen
por el placer asociado con
el contenido de la labor en
s y por que le gusta su
trabajo.
TEORA DE LA EFICACIA
PERSONAL
EFICACIA
PERSONAL
BAJA
EFICACIA
PERSONAL
ALTA
En situaciones difciles
trataran con ms ahnco de
vencer al desafo.
TEORA DE LA EFICACIA
PERSONAL
DOMINIO DE
APROBACIO
N
MODELADO
INDIRECTO
PERSUACIO
N VERBAL
SACUDIDA
TEORA DEL
REFORZAMIENTO
Los
tericos
del
reforzamiento
ven
el
comportamiento como algo causado por el
entorno. Afirman que no se necesita considerar
los eventos cognitivos internos.
EL
EL REFUERZO
REFUERZO POSITIVO
POSITIVO
Se
Se ve
ve generado
generado por
por un
un valor
valor agregado
agregado que
que es
es
la
la recompensa,
recompensa, elogios,
elogios, aumentos
aumentos salariales,
salariales,
dando
lugar
a
consecuencias
favorables
dando lugar a consecuencias favorables para
para la
la
persona.
persona.
EL
EL REFUERZO
REFUERZO NEGATIVO
NEGATIVO
En
el
refuerzo
negativo
la
En el refuerzo negativo la persona
persona acta
acta para
para
detener
un
estmulo
desfavorable,
es
decir,
detener un estmulo desfavorable, es decir, el
el
individuo
se
retira
de
una
situacin
indeseable
individuo se retira de una situacin indeseable
cuando
cuando se
se presenta
presenta el
el comportamiento
comportamiento no
no
deseado.
deseado.
TEORA DE LA EQUIDAD
La teora de la equidad plantea que los
individuos
comparan
sus
aportaciones
y
resultados en el trabajo con las de otros y luego
responden para eliminar cualquier desigualdad.
Equidad
Inequidad negativa
Inequidad positiva
TEORA DE LA EQUIDAD
Con base en la teora de la equidad, se puede
predecir que cuando los empleados perciban
desigualdad harn una de las seis elecciones
siguientes:
Cambiar sus aportes
Cambiar sus resultados
Distorsionar las percepciones de si mismo
Distorsionar las percepciones de los dems
Elegir una referencia distinta
Abandonar
TEORA DE LAS
EXPECTATIVAS
ESTRATEGIAS
MOTIVACIONALES
QU SON?
Son acciones que al momento de
formularlas, requieren cierto anlisis; y
que al momento de ejecutarlas, requieren
de cierto esfuerzo.
INCENTIVOS PARA
FAVORECER LA
MOTIVACIN EN EL
TRABAJO.
Que impulsa a hacer o desear una cosa,
especialmente
a
obrar
o
hacer
determinada cosa mejor o ms deprisa.
DINERO
COMISIN
Este tipo de incentivo se obtiene a
travs del esfuerzo individual.
PORCENTAJE
SOBRE
BENEFICIOS
Concederles
mayor
libertad
en
Concederles
mayor
libertad
en
decisiones
sobre
mtodos,
secuencia,
decisiones sobre mtodos, secuencia,
ritmo
ritmo de
de trabajo
trabajo y
y aceptacin
aceptacin o
o
rechazo
de
materiales.
rechazo de materiales.
ENRIQUECIMIEN
TO DE PUESTOS
Dar
Dar sensacin
sensacin de
de responsabilidad
responsabilidad
personal
personal sobre
sobre sus
sus tareas.
tareas.
Alentar
Alentar la
la participacin
participacin
interaccin entre
interaccin
entre
empleados.
empleados.
EL PROCESO
MOTIVACIONAL
EL PROCESO MOTIVACIONAL
En
el
proceso
motivacional
intervienen
varios
determinantes
(internos
y
externos).Todos
los
determinantes pueden actuar solos o conjuntamente.
Determinantes internos
a) La herencia
Hace
referencia
a
los
factores
genticos
que
actan sobre el proceso de
motivacin.
Determinantes externos
Hedonismo
El placer y el dolor son dos potentes
determinantes de la conducta que
producen motivacin.
Aprendizaje
Es el principal determinante
externo de la motivacin.
Interaccin Social
La presencia de las personas
modifica la motivacin.
CASUSTICAS
MOTIVACIONALES
CASUSTICAS
MOTIVACIONALES
CASO 1:TRABAJADORES
ESPECIALIZADOS EN
COMUNIDADES
CASO 2: TELEFONISTA
Esta persona no est motivada a causa de su
repetitivo trabajo, tiene un salario bastante
bajo con respecto a la responsabilidad que
lleva. Adems se siente muy subordinada por
Recursos humanos. No podemos ofrecerle
una repentina subida de sueldo.
Cmo podemos dar motivacin a estos
trabajadores?
a)
b)
c)
ALTERNATIVAS:
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES