Stage effectu au Sein de la Lyonnaise des

eaux

PAR: YASSINE KOHEN

DU 17 JUIN AU 17 AOT 2013

PLAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Prsentation de LYDEC
Prsentation de la gestion de stock de LYDEC
Processus de rception des articles stocks
Problmatique
Recommandations
Taches effectues

1- Prsentation de LYDEC
Lyonnaise des eaux de Casablanca est une S.A

directoire et conseil de surveillance

Date de cration : 1er Juin 1997
LYDEC a pour a pour objet la gestion de distribution
deau et dlectricit, lassainissement liquide et
lclairage public du Grand Casablanca
Elle fournit en continu un service de qualit ses
clients, tout en accompagnant le dveloppement de
lagglomration.

Comit de Direction Gnrale de Lydec

Directeur
Gnral

Directeur
Administratif
et Financier

Directrice
des
Ressources
Humaines

Directeur
Technique

Directeur
Gestion du
Contrat

Directeur de
la
Communicati
onet du
Dveloppem
ent

la gestion de stock LYDEC

Analyser la
rupture

Traiter la
demande

Lancer la
cration de
rservations

Le
systme
de gestion
de stock

Le systme
de gestion
des stocks
a Lydec

Lancer la
demande
de
rapprovisi
onnement

Livrer le
matriel
selon le
planning

Lancer le
calcul
MRP

La gestion de
lapprovisonn
ement

Processus de la rception des articles stocks

Vrifier administrativement la rception

Dcharger la marchandise dans une zone de contrle
Contrler le contenant
Contrler les quantits / Bon de livraison
Contrle de la conformit des articles
Valider la rception
Ranger les produits dans le magasin

Problmatique
Frais levs des couts de stockage et dentretien
les cots de stocks sont prsents comme un

pourcentage de la valeur du stock

Ils varient fortement selon le domaine d'activit des
entreprises, mais restent toujours assez levs
les cots de stockage reprsentent gnralement
eux seuls 25% de la valeur du stock disponible

Problmatique
Les cots de stocks se rpartissent en 3 catgories principales

Cots de commande

Cout de stockage

Cout de rupture

Recommandations

Utilisation de la technique A, B et C afin de dterminer la

meilleure allocation possible des ressources.
La catgorie A regroupe les articles importants et prix levs,
qui reprsentent 80 % des ventes dun bon nombre dentreprises.
Cette catgorie est celle qui mrite le plus dattention sur le plan
du suivi des articles.
Les efforts pour amliorer les niveaux de stocks devraient tre
centrs sur les units de gestion de stock qui ont des valeurs
leve.
Les catgories B et C regroupent les articles moins importants
que lentreprise doit ncessairement garder en stock, mais qui
gnrent des volumes de profits modrs ou faibles.

3- Taches effectues
Le classement des commandes
Le classement des lettres de relances fournisseurs
Audit des dossiers de consultation
Visite des lieux
la dcouverte du systme SAP
Suivi des rclamations clients, date et dlai de

rponse