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COMPETENCIAS
"la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa".
ANDRES FELIPE MARTINEZ SUAREZ
INTRODUCCION
Laempresade hoy no es la misma de ayer, los cambios que
diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el
diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
componente de ella debe moldearse para ajustarse
ptimamente a estos cambios.
Lagestinque comienza a realizarse ahora ya no est basada
en elementos como latecnologay lainformacin.
DEFINICIONES
Competencia: aptitud; cualidad que hace que lapersonasea apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer unempleo. Idneo, capaz,
hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen de
desempeo.
CAPITAL HUMANO
2.
Mejorar la productividad.
3.
4.
Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con servicios
como:
Planes de apoyo.
Desventajas
Desventajas de la empresa ante la competitividad que se vive da con da entre las empresas.
Costos extras.
Desperdicios.
Disminucin de la calidad
Ventajas
Reducir costos.
Mejorar la productividad.
Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.
Objetivos de un sistema de
competencia
Toma de decisiones.
Objetivos de un sistema de
competencias
TIPOS DE COMPETENCIAS
En los modelos de gestin por competencias en el mbito de las empresas se suelen realizar
clasificaciones ms simples y funcionales. Por ejemplo, se clasifican por su aplicacin a
distintas reas funcionales de la empresa, o por su relacin con el equipo de trabajo o con la
organizacin:
Comunicacin: capacidad para hablar en pblico; escucha, expresin oral y escrita fluida.
BIBLIOGRAFIAS
http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml#ixzz3kMPEt3MA
http://www.monografias.com/trabajos15/capital-humano/capital-humano.sh
tml#ixzz3kMZSydRi
https://es.wikipedia.org/wiki/Capital_humano
http://infofpe.cea.es/fpe.php?section=c51#c512