Vous êtes sur la page 1sur 33

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOS

I.

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

HORAS: 10

DESCRIPCIN DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICO

Segunda Parte
Unidad I

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn

4.3 Inversin en el Proyecto

Las inversiones constituye el pilar de cualquier proyecto de


y se obtiene a partir del estudio de mercado, del estudio
tcnico y del estudio organizacional.

Las inversiones se realizan principalmente antes de la


puesta en marcha de un proyecto (fase de
implementacin), an cuando tambin se pueden verificar
inversiones durante la operacin.

4.4 Operacin de un Proyecto


Las inversiones durante la operacin generalmente son
necesarias para el reemplazo de activos desgastados o
incrementar la capacidad productiva o de volumen de
produccin o un servicio.
Imprevisto que pueden evitarse durante la operacin o Puesta en
Marcha.
Ejemplo: Yacimiento Caserones:
Durante el ao 2013 se realizaron actividades de inspeccin a las
instalaciones del proyecto por parte de fiscalizadores de la SMA, as
como tambin del Servicio Nacional de Geologa y Minera, la
Corporacin Nacional Forestal, el Servicio Agrcola y Ganadero, la
Secretara Regional Ministerial de Salud, la Direccin de Vialidad, y
la Secretara Regional Ministerial de Transportes y
Telecomunicaciones, todos de la Regin de Atacama.

Yacimiento Caserones - Mina

Sanciones por puesta en Marcha- Proyecto


Caserones

La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) sancion con una


multa de 14.745 Unidades Tributarias Anuales equivalentes a
$7.620 millones aproximadamente a la empresa minera SCM
Minera Lumina Copper Chile, titular de los proyectos
Caserones, Lnea de Transmisin 2x220KV Maitencillo
Caserones, y Modificacin Lnea de Transmisin 2x220KV
MaitencilloCaserones, Variante Maitencillo Norte, por una serie
de incumplimientos asociados al resguardo de la calidad de las
aguas subterrneas de la cuenca del Ro Copiap; la construccin
de varios tramos de la lnea de transmisin elctrica que provee
de energa al proyecto siguiendo un trazado distinto al
autorizado; la operacin y puesta en marcha del proyecto
Caserones, sin haber validado previamente los estudios, diseos
y sistemas correspondientes al control de infiltraciones asociados
a los depsitos de lixiviacin y lastre; entre otros.

Proyecto Caserones

Luego de un extenso anlisis, la SMA (Sup. Medio


Ambiente), concluy que existen 17 infracciones a las RCA
del proyecto, 8 de ellas graves y 9 leves. Dentro de estas
infracciones se encuentra haber dado inicio a la operacin y
puesta en marcha de Caserones contra la prohibicin
expresa establecida en su RCA (Resolucin de Calificacin
del Medio Ambiente) , la que dispona que en tanto no se
validaran previamente los estudios, diseos y sistemas
correspondientes al control de infiltraciones asociados a los
depsitos de lixiviacin, lastre y otras instalaciones
susceptibles de contaminar las aguas subterrneas de la
zona, el proyecto no podra operar.
NOTA: Estudiar las Siglas: SMA, RCA, DIA; EIA, etc

Proyecto Caserones

De igual modo, se sancion a la empresa por una serie de


incumplimientos relativos a la no implementacin de
medidas de mitigacin que buscan evitar la
contaminacin de aguas subterrneas, as como tambin, la
construccin de varios tramos de la lnea de transmisin
elctrica siguiendo un trazado distinto al autorizado por su
respectiva RCA.

5.0 Viabilidad de un Proyecto


Objetivos:
Los anlisis de la viabilidad se utilizan a nivel de direccin tcnica de
proyecto para sentar la bases de toma de decisiones ejecutivas en el
clima en el cual el proyecto se desarrollar.
Los anlisis de viabilidad financiera pueden ser de carcter previo,
simultneo o prolongado.
Los anlisis de carcter previo se limitan al objeto esencia de la toma
de decisiones conteniendo un pronostico de viabilidad.
El anlisis de la viabilidad es el estudio que dispone el xito o fracaso
de un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza
emprica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de
mercado, factibilidad poltica, aceptacin cultural, legislacin aplicable,
medio fsico, flujo de caja de la operacin, haciendo un nfasis en
viabilidad financiera y de mercado.
Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyeccin del xito o
fracaso de un proyecto.

5.1 Viabilidad Comercial


Cmo puedo analizar la viabilidad comercial
de mi proyecto?
El estudio de la viabilidad comercial se realiza en dos fases:
Un anlisis del sector en el que se va a desarrollar la actividad.
El diseo de la estrategia comercial.
Para determinar la situacin actual del sector hay que tener en
cuenta a la competencia (su ubicacin, el precio de su producto...),
la clientela potencial y el volumen de venta previsto del negocio
(a qu segmento se dirige?).
Por ltimo, se debe indicar quines van a proveer (atendiendo al
precio, calidad, rapidez...) y a distribuir (cmo se har llegar el
producto a la clientela final?).
Una vez analizado el sector hay que determinar la estrategia
comercial a travs del Plan de Marqueting.

5.2 Viabilidad Tcnica

Condicin que hace posible el funcionamiento del sistema,


proyecto o idea al que se refiere, atendiendo a sus
caractersticas tecnolgicas y a las leyes de la naturaleza
involucradas.
La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado
requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo
a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad
con la tecnologa disponible, verificando factores diversos
como resistencia estructural, durabilidad, operatividad,
implicaciones energticas, mecanismos de control.
Cemento de
Cobre o
precipitado de
cobre

5.3 Viabilidad Legal e Impacto Ambiental


Objetivo de la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA):
El objetivo de la EIA, es evaluar los impactos que una actividad, obra o
proyecto pueda ocasionar sobre el ambiente.
Para prevenir, controlar, mitigar y compensar los impactos que un
proyecto pueda producir sobre el medio.
Quin y cmo se realizan los anlisis de las Evaluaciones de
Impacto Ambiental?
El Departamento de Evaluacin Ambiental (DEA) es el encargado de
realizar los anlisis; este Departamento cuenta con un equipo tcnico
multidisciplinario para realizar el anlisis de las evaluaciones de impacto
ambiental, elaborados y presentados por los desarrolladores de las
actividades, obras o proyectos.
DEA se encargar de recomendar a la Comisin Plenaria la aprobacin o
el rechazo de las mismas y cualquier consideracin que considere
pertinente.
Leer el siguiente Link:

https://www.setena.go.cr/viabilidades.ht
ml

La viabilidad econmico-financiera de la empresa


En cualquier empresa podemos identificar dos ciclos
econmicos:
El ciclo a largo plazo.
y el ciclo a corto plazo.
Para un adecuado funcionamiento de la empresa, ambos
deben estar
perfectamente sincronizados entre s.

El ciclo a corto plazo, tambin denominado "ciclo dineromercanca-dinero" o "ciclo de explotacin", corresponde a
las partidas de circulante de una empresa (tanto de activo
como de pasivo). Dicho ciclo expresa el tiempo que se tarda,
por trmino medio, en recuperar el dinero que se ha
invertido en la adquisicin de los bienes econmicos que se
consumen en la
actividad productiva.
http://www.asempal.es/portalcomun/pymes/creacion_
empresa/pdfs/Manual%20CG/MODULO%205.PDF
Leer el siguiente Link:

5.5 Viabilidad de Gestin

La gestin o administracin de un
proyecto es de vital importancia,
especialmente cuando es necesario crear
una empresa para ponerlo en operacin.
Una gestin eficiente hace ms probable
que los beneficios netos obtenidos sean
iguales o mayores a los estimados en el
proyecto.
Muchos buenos proyectos fracasan por
mala gestin.
En algunos casos el estudio de viabilidad
de gestin pierde importancia, por
ejemplo, cuando se trata de producir un
bien o servicio en una empresa en
marcha o cuando el proceso de
produccin requiere de un diseo
organizacional muy simple.
http://www.decoop.cl/Inicio/FomentoCooperativo/CursosenL
%C3%ADnea/FACTIBILIDADDELPROYECTOEMPRESARIAL/tabid
Leer el siguiente Link:
/130/Default.aspx

6.0 Gestin de Proyectos

En toda gestin, se busca obtener el mximo provecho a


herramientas de planificacin, evaluacin, ejecucin y
control de los proyectos mineros que abordan en la
practica.
Existen:

Master of Business Administration: programa de postgrado con mayor


reconocimiento y prestigio internacional.

6.1 Definicin de Supuestos

Un supuesto de proyecto, como es definido por Expert


Program Management, es algo que establecemos como
verdadero para proceder con nuestro trabajo de proyecto.
Regularmente completado durante las fases de
planificacin y estimacin.
Los supuestos permiten a los equipos del proyecto moverse
hacia adelante con el proyecto cuando de otra forma se
detendran.
Recuerda que los supuestos pueden resultar falsos, en cuyo
caso los proyectos pueden tener un impacto negativo; es
por eso que monitorear y dirigir activamente los supuestos
con el equipo del proyecto es una forma pro activa de
asegurar su xito.

Ejemplo de Supuesto

Un supuesto es un dato asumido como cierto a efectos de la


planificacin del proyecto.
Imaginemos por ejemplo que estamos implementando un sistema en
una organizacin cliente y nosotros somos los consultores.
Podemos afirmar Asumimos que los futuros usuarios del
sistema conocen Windows. Eso significa que tomamos este dato
como verdadero cuando confeccionamos el cronograma. Es decir, en
el cronograma no incluiremos una tarea del tipo: Capacitar a usuarios
en el uso de Windows. En este caso, este supuesto est a favor del
consultor externo.
Otro supuesto de este estilo podra ser: La documentacin del
sistema ser escrita en Ingls. Este supuesto est a favor del cliente
y sera bueno que figure en el contrato de servicios.
En ocasiones, ocurre que los supuestos del proyecto que encaramos son
riesgos, porque se asume un riesgo al asumir los supuestos. Es decir,
para cada supuesto S1, S2, , Sn hay riesgos asociados

RESUMEN, supuesto: Que no es verdadero pero se pretende


hacer pasar por cierto.

6.2 Carta Gantt

El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo


objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades.

6.3 Cotizaciones en un Proyecto

Cotizacin es Aquel documento o informacin que el


departamento de compras usa en una negociacin. Es un
documento informativo que no genera registro contable.
Cotizacin son la accin y efecto de cotizar (poner precio a
algo, estimar a alguien o algo en relacin con un fin, pagar
una cuota). El trmino suele utilizarse para nombrar al
documento que informa y establece el valor de productos o
servicios. Por ejemplo: Por favor envame la cotizacin de
diez litros de pintura y tres kilos de cal.

Cada Empresa prestadora de servicios tiene su propio


formato de cotizacin, indica fecha, n de cotizacin, valor
unitario, valor total (valores netos), fecha de entrega, etc.

6.4 Redes de Apoyo y Contactos

Inevitablemente, en algn momento del proceso de


desarrollo, crecimiento y socializacin todos nos debemos
enfrentar a situaciones desconocidas o peligrosas para las
cuales en varias ocasiones no contamos con recursos
suficientes; es entonces cuando adquieren relevancia las
redes de apoyo.

Las redes sociales de apoyo se


refieren a un conjunto flexible de
personas con las que mantenemos
un contacto frecuente y un vnculo
social cercano. Estas personas son
emocionalmente significativas y
son quienes pueden brindarnos su
ayuda, tanto de tipo material
como emocional; segn el
contexto situacional pueden ser: la
familia, los amigos, personal del
colegio, vecinos, compaeros de
trabajo, empleados de ciertas
instituciones, etc.

6.5 Cmo iniciar el negocio minero


Estas etapas son :
1.- Prospeccin
2.- Exploracin
3.- Evaluacin del proyecto (estudio de factibilidad)
4.- Desarrollo y construccin Produccin o explotacin
5.- Cierre de faenas.

6.6 Por que Fracasan los Proyectos


Los problemas tpicos de los procesos que han fracasado son los
siguientes:
No incluir todos los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos.
No permitir la participacin de los responsables de las tareas.
Objetivos irreales que no cumplen la restriccin triple (La
restriccin triple est comprendida por tiempo, costos y calidad).
Un proyecto estar destinado al fracaso si alguien fija
arbitrariamente el alcance, tiempo, recursos y calidad.

6.6 Por que Fracasan los Proyectos

PORQU FRACASAN LOS PROYECTOS?


Los proyectos fracasan cuando no se cumple alguna de
las cuatro restricciones de los proyectos las cuales son:
1.- Alcance.
2.- Plazo.
3.- Costo.
4.- Calidad

6.6 Por que Fracasan los Proyectos

Los proyectos que fracasan cumplen con las siguientes


caractersticas:
a.- No se planific adecuadamente.
b.- No se control lo que estaba sucediendo.
c.- NO se tom la opinin de los beneficiarios.
d.- No se evaluaron experiencias similares.
e.- Mala conformacin del equipo de trabajo.

6.6 Por que Fracasan los Proyectos

Ver el siguiente Link:


http://www.academia.edu/7547099/_
Porqu%C3%A9_fracasan_los_proyectos_C%C3%B3mo_gestionar
_proyectos_exitosos_

I. UNIDAD
DE APRENDIZAJE:
EVALUACIN
ECONMICA
DE PROYECTOSHORAS:
MINEROMETALURGICOS
10

DESCRIPCIN DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICO

Segunda Parte y termino de la


Unidad I
Prueba Escrita Prxima Clase:
Unidad I
Da: Viernes, 28 de Agosto
10%
dePONDERACIN:
2015

Profesor: Anselmo Aguayo Guzmn