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MBA Gerencial
Gerencia de Operaciones
Washington Rioja
21 de Marzo de 2015
COMPAA
Planta de productos industriales.
1200 trabajadores
director de aseguramiento de
calidad.
Hay falta de responsabilidad
de calidad en la planta
PROBLEMAS
PRINCIPAL
Problemas de calidad en la lnea Greasex.
SECUNDARIOS
Personal del equipo no capacitado.
Equipos especiales de llenado
inadecuados.
Falta de mantenimiento preventivo para
los equipos.
Se modifico la lata sin evaluar si genera
valor o no.
Falta de seguridad debido al exceso de
presin en las latas
OBJETIVOS
PRINCIPAL
Mejorar la calidad del proceso
productivo de Greasex
SECUNDARIOS
Tener personal capacitado
Brindar mantenimiento preventivo a los
equipos.
Llenar las latas con la presin adecuada
METODOLOGA
o Diagrama de causa - efecto
o Ciclo de calidad.
.Nos
cliente
CLIENTE
Especifica sus necesidades
de calidad
Greasex
MARKETING
-Interpreta las necesidades del cliente
para el diseo de Greasex
OPERACIONES
Especificaciones
Produccin de Greasex
CONTROL DE CALIDAD
Monitoreo de calidad
Greasex
Conclusiones
La falta de mantenimiento preventivo a las mquinas ha
disminuido la cantidad de productividad por hora.
El Director General tiene conocimiento del problema de
calidad de la empresa, sin embargo, no ha tomado
medidas al respecto.
Existe falta de involucramiento del personal en aspectos
relacionados con la calidad de producto.
El mal manejo de la informacin dificulta la toma de
decisiones para la implementacin de medidas correctivas
adecuadas.
Los costos se han incrementado, en particular porque hay
rectificaciones que se hacen manualmente.
La calidad en todos los procesos de produccin de
Greasex es inadecuada.
RECOMENDACIONES
Crear crculos de calidad
Implementar controles de calidad en todo el
Proceso.
Elaborar un plan para ejecutar las 5s
Es recomienda que Paul Chesler establezca