MANTENIMIENTO 8

DIAGRAMA DE PARETO
PRESENTADO A:
Ing. Leonardo Doria
INTEGRADO POR:
Eudes Alexander Fuentes Lautor
Iginia Mrquez Cali

Barrancas, Guajira. 27 de agosto de 2015.

DIAGRAMA DE PARETO
Qu es ?
Es una herramienta que se utiliza para
priorizar los problemas o las causas que
los generan. El nombre de Pareto fue
dado por el Dr. Juran en honor del
economista italiano Vilfredo Pareto.

El Dr. Juran aplic este concepto a la

calidad, obtenindose lo que hoy se
conoce como la regla 80/20 .
Segn este concepto, si se tiene un
problema con muchas causas, podemos
decir que el 20 % de las causas
resuelven el 80 % del problema y el 80
% de las causas solo resuelven el 20 %
del problema.
100

20

90
80
80

70
60
50

80

40
30
20
10
0

20

EJEMPLOS :
En control de calidad: el 20 % de los
problemas son las causa del 80 % de los
costos de falla.
En relaciones humanas: el 20 % de las
personas causan el 80 % del ausentismo.
En riqueza: el 20 % de la poblacin del
mundo controla el 80 % de la riqueza.

El
diagrama
de
Pareto
es
una
grfica de barras
ordenadas
de
mayor a menor de
manera
que
la
frecuencia
acumulada
es
siempre creciente.
Se
utiliza
para
determinar
la
importancia
que
tienen
algunos
elementos
sobre
algn aspecto.

LOS PROPSITOS GENERALES

DEL DIAGRAMA DE PARETO.

1.Analizar las causas

2.Estudiar los resultados
3.Planear una mejora
continua

COMO CONSTRUIR UN
DIAGRAMA DE PARETO?
Paso 1: Identificar el Problema

Identificar el problema o rea de mejora en la que se va a

trabajar.

Paso 2: Identificar los factores

Elaborar una lista de los factores que pueden estar

incidiendo en el problema, por ejemplo, tipos de fallas,
caractersticas de comportamiento, tiempos de
entrega.

Paso 3: Definir el periodo de recoleccin

Establecer el periodo de tiempo dentro del cual se
recolectaran los datos: das, semanas, meses.

Paso 4: Recoleccin de
datos

Paso 5: Ordenar los datos

Paso 6: Calcular los

porcentajes
Obtener el porcentaje relativo de cada causa o
factor, con respecto a un total:
Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa
Total de Frecuencias

La suma de todos los porcentajes

debe ser igual al 100%

Paso 7: Calcular los porcentajes

acumulado
Calcular el porcentaje relativo
acumulado, sumando en forma
consecutiva los porcentajes de cada
factor. Con esta informacin se seala
el porcentaje de veces que se
presenta el problema y que se
eliminara si se realizan acciones
efectivas que supriman las causas
principales del problema.

Paso 7: Identificar los

ejes

en el eje horizontal se anotan los factores de

izquierda a derecha, en orden decreciente en
cuanto a su frecuencia. El eje vertical
izquierdo se grada de forma tal que sirva
para mostrar el numero de datos observados
(la frecuencia de cada factor), el eje vertical
derecho mostrara el porcentaje relativo
acumulado.
Es importante tener en cuenta, que el
diagrama sea mas bien cuadrado, es decir
que la longitud del eje horizontal sea igual
que la del vertical.

DIBUJAR LAS BARRAS

Trazar la barras o rectngulos

correspondientes a los distintos
factores. La altura de las barras
representa el numero de veces que se
presento el factor, se dibujan con la
misma amplitud, unas tras otras.

GRAFICAR LOS
PORCENTAJES

Colocar los puntos que representan el

porcentaje relativo acumulado, tomando
en cuenta la graduacin de la barra
vertical derecha; los puntos se colocan
partiendo desde el centro de la primera
barra y luego centrado con cada barra, y
se traza una curva que una dichos
puntos. En esta forma queda graficada
la curva del porcentaje relativo.

RECOMENDACIONES PARA EL USO

EFECTIVO
DEL
DIAGRAMA
DE
PARETO
1.

Debido a que se tiene que ser ms productivos

con recursos limitados, se debe tratar de
enfocar los esfuerzos a reducir una barra de los
pocos vitales a la mitad, que intentar reducir
una barra de los muchos triviales a cero.

2.

El diagrama de Pareto es el primer paso para la

realizacin de mejoras, pues posee la
flexibilidad de representar en su eje vertical ya
sea, cantidades numricas o cantidades
monetarias, dependiendo el caso que se tenga.

EJEMPLO DE DIAGRAMA
DE PARETO

Un fabricante
de accesorios plsticos desea
analizar cules son los defectos ms frecuentes
que aparecen de las unidades al salir de la lnea
de produccin. Para esto, empez por clasificar
todos los defectos posibles en sus diversos tipos:

Posteriormente, un inspector revisa cada accesorio

a medida que sale de produccin registrando sus
defectos de acuerdo con dichos tipos. Al finalizar la
jornada, se obtuvo una tabla como esta:

Vemos que la categora otros siempre debe ir al final, sin

importar su valor. De esta manera, si hubiese tenido un
valor ms alto, igual debera haberse ubicado en la ultima
fila.
Podeos ahora representar los datos en un histograma como
el siguiente:

MUCHAS GRACIAS